采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
! E& ?; @4 x0 J8 b* t3 ^【培训日期】2008年11月22日
; ~2 k- ~) `9 t3 I, w【培训地点】上海
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
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【课程目的】
+ ]3 K2 H( m. d" L■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。
, N" o+ O$ P4 Y, N! H, O$ l: L+ q
8 W  }, \  e6 A/ k■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。

■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

6 _  Y! P* D3 t1 }/ _- s( [- L0 ?■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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【课程大纲】
第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
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2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么

( m, n& B) ?1 i" F5 v' a9 O3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响

4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广

1 d. q+ @8 ]7 C$ n$ Y第二部分：仓储管理
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
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2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴

4 J5 `' x6 c) T/ C4 X. ?$ Z3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍

0 m4 r# k$ B- Z1 F" [' b4 A* o4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
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5 E, Q1 B; _3 e7 G$ C+ Z. {5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧

- E% q3 E' u; F+ h& _2 u! {. `* {6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例
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7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广

8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？

# [8 }3 X/ C' D, D/ Y2 x9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
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10. 超BOM标准领料如何控制
, i4 m$ ], I1 d4 J2 o3 @
5 A4 q' ~8 e. |) d: }11. 仓储物料防护中的“12防”工作
, w" ]) v9 R" L- k( d. d$ _) G第三部分：采购管理实务
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1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算

2. 采购员的工作职责和工作目标
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0 J- u9 \9 w8 |3 m+ C7 I: o3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
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4 @' x3 i- l$ P1 h% S4 T4. 如何做好供应商管理？供应商的分类
, m2 \3 W# G  g
5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

/ J0 S! h# H9 p! P! a6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）
" ]# j2 @) v; Y, ~9 n& v: }
7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
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8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例

9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍
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10. 如何降低采购成本案例
% ~* ?  |9 X: B3 n9 o第四部分：科学地进行库存控制

! P5 q7 m" U# B9 ]6 }/ S# |2 y1. 库存掩盖了企业哪些问题
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8 f+ Y9 i0 m5 p- r1 l$ u2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

3. 量化和监视库存动态变化的指标

4. 谁应承担库存积压的管理责任

1 \9 l* E0 x7 w( @$ G( I5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金

, Y2 ?% \7 J8 j; I4 h/ ?6. 呆滞料产生原因及处理途径

0 n* E" R4 i7 O7. 呆滞料管理“三及时”原则
+ m+ G, V. L) q9 W
8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分：信息化下的库存管理
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0 C) U" g& Z( w! f1. 物料需求计划（MRP）的基本原理

2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解

3. 运用实际数据测算毛需求与净需求

  q4 v" ?8 k( w% b3 t4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
/ z/ \# B, x  F* n0 y第六部分：管理层对库存管理的思考
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1. 管理层是否知道本公司库存状况

2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递

3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施

4. 高层是否发起过库存管理变革工作

5. 开展降低库存300万的行动计划案例
0 c0 U7 V: Z3 \# `第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
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1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果

: t3 W+ ]9 p/ @2. 如何计算和评价物料库存的精度
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8 n4 G, o2 Y8 }9 r. g3 `. \; m3. 提高库存精度的方法
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0 P  n  K5 R; v" f  ?2 Y% z4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
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9 h8 R' L0 X% u% V5. 盈亏原因分析及盈亏调整
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6. 实用的盘点表格介绍

【费用及报名】
1 Z! s' z# V6 C5 `, L1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
$ w: x) J4 b: q" ]* t: d5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)