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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日） / {# ?# _! M- x, [, p: _+ n8 p) |
【培训日期】2008年11月22日
( U, P" }) m4 x$ f8 V7 A【培训地点】上海( B( ~9 y& c: t; I( `: v/ c
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理& p! f; X7 f( ?. w$ ~* \3 p+ G2 N0 j
" l. S! N! y% o p, c% }4 o
【课程目的】: u% i, ?2 Y6 r) i1 {" @) Z$ x
■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。1 ~6 N: L$ h2 J7 Y/ K/ k& ~
■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。! A) y) _4 K5 Q6 ]
6 f# s5 Y7 s* G A■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
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■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。
2 U: U" ?' s% Y3 d5 Z; n6 G7 t2 h2 Z! }$ `0 M% E
■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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【课程大纲】
: t& m; ^# I- R! m8 t: q8 k: S第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
6 o, A; l! D1 @' k# ^# S; n1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
# h, C% A1 U+ A7 E2 ]) p: X; j, M9 [+ n6 K7 u
2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么 3 h: o; x# `7 ~/ _8 y
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3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响 8 X: I- f3 E& M/ \! P
! f% [: k8 s; c3 c8 Y' z$ s
4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广
0 s& v7 t% Q `) n1 Q3 w- ]& x
( t8 a' x3 e7 Z1 k第二部分：仓储管理 ) G7 ~1 p# Y1 e- p, B$ K
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容
) K( d4 G- d* h
3 @ M5 v; O& b2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
: Y/ Q7 [, V+ e7 U" i4 Q5 X* _' a1 w! T, y+ N
3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍1 B! m* f2 B' B( V2 M( u% S
( G: a5 _+ e1 _7 {/ l. t" x4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
+ d$ Q- j, b9 l* H/ o8 p# v2 t
5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧
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+ M* f1 v5 v; }/ c1 C, @6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例% g+ H* c1 ]) _2 s
: j z! r& ^! s; I3 p; Y) P# |' _
7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广 + e8 K: \ y* w- v0 ]; x; A3 o
0 w3 h! h" B* y8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？ & M. @) ^) \& c, P
0 |. S: P( `1 K+ T9. 辅料管理不能一笔糊涂帐 ) i- }- X( S4 T
7 i( C0 {& h* a( A5 ?
10. 超BOM标准领料如何控制8 I+ q3 i' S @ H1 I
4 q; c6 ^6 c6 W0 f( W1 |11. 仓储物料防护中的“12防”工作1 N, i1 ?0 _9 d W& K1 I5 f' x
第三部分：采购管理实务( |8 D; F% P; t- s9 D& k* e" Z0 a5 M
& y+ }# k9 t& G; }
1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
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; }# G7 {8 `7 m c( j+ ^2. 采购员的工作职责和工作目标6 Y! ?& m1 E2 Y! y/ ]* ^
! r0 F' b7 E) b! M
3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
5 c# V1 F- y1 G8 I2 ? k- j
5 o+ b, w, O4 Z% O+ x7 O" e& K6 j) p3 g4. 如何做好供应商管理？供应商的分类 $ a! m: U- W0 m1 W4 P8 Y; A
7 Y" D! S- S1 ]! `6 y9 R) u$ t5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求
- r! h( ?) u/ E8 j& `+ u) `- [* {0 x8 |% l
6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime） w( F, @- a8 b' T3 [% Z
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7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作 2 Y3 U( t' c0 W
4 H: a" u# }/ M3 P) r8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例: z4 V' V* m- X6 M; X/ w
8 D7 e( v/ z% v( X( D9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍
4 \# b) `1 J$ L1 [- o9 {% S1 q- P2 \0 M* u/ f8 \8 {0 S2 S; e- u
10. 如何降低采购成本案例/ ~5 ~2 c) ~9 E' I2 q
第四部分：科学地进行库存控制 ( ?! ^/ F' J6 g: \2 i
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1. 库存掩盖了企业哪些问题
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; E5 |6 N" s- ^! L) j2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
! }3 H7 ~- A+ M' X) B$ T0 s: B6 ]" [0 r' `' k
3. 量化和监视库存动态变化的指标 7 ~% c f* z' I$ O5 W2 `
+ S h( E/ \/ Y8 s: c4. 谁应承担库存积压的管理责任
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; W" @0 |0 Q% i- ~ A5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
5 r) O" p* h E8 T: ^9 h8 V+ r, N# `( q; |; ~
6. 呆滞料产生原因及处理途径
8 O/ o% e# L- x6 a3 u% N' f m5 q/ D' ^
7. 呆滞料管理“三及时”原则 0 L) ~' B6 r/ V2 t
0 N* s6 G; \* n$ {" y1 K
8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
$ e+ {3 B$ K# @/ r. r第五部分：信息化下的库存管理
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1. 物料需求计划（MRP）的基本原理 + \5 ?) l9 `1 _6 y/ h1 o
, R$ T( H7 w( h( ^( Z2 u! i2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解 # q0 _( ]$ _6 u. k+ H4 D# j; [ P
0 Q& H$ F$ z, F; K0 @3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
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4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明7 A8 ]+ \2 G+ V2 H) H) U
第六部分：管理层对库存管理的思考 8 b; f% Z2 _* S) S2 U( e# o
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1. 管理层是否知道本公司库存状况 # i$ t+ d' M1 J; ]
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2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递
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3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施% [7 | p% P& |7 w' W+ B
7 Z7 ]' Q+ f* [4. 高层是否发起过库存管理变革工作 B, z& s8 |" q, Z
+ E* u: Y7 t/ C7 l$ w4 m6 O5. 开展降低库存300万的行动计划案例
2 A! m5 S( l5 l; m第七部分：物料帐实不符问题及解决对策 7 W2 a7 |" G$ [
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1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
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6 E' W4 C1 L3 ~: z: ]: U, a1 v+ x6 Y2. 如何计算和评价物料库存的精度 : B& j9 o+ v1 `1 J. q2 |
+ |- ~! w8 m1 v. J3. 提高库存精度的方法
4 M- F' F* T& U) m9 n9 Z2 e3 g6 S, f; H
4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求 ! T* ]5 a ?$ o; ] J+ U
& _ ?0 r9 [# d( f) P+ R
5. 盈亏原因分析及盈亏调整 # q7 Z- f! _! P8 {+ s
+ \4 r/ ~: s" W C6. 实用的盘点表格介绍
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【费用及报名】/ m' M$ V- S; u
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。3 U g/ t) u# C
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函' q5 G- G" _) e4 W: }! U
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱" o' t8 P! E6 c) N6 J5 y
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-28 09:48:38