生产车间管理实务（上海，11月15日）

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生产车间管理实务（上海，11月15日）
* @) Z  n" |: ~# h【培训日期】2008年11月15日
  L+ ]& I% \/ y- f! Q* I8 a* r【培训地点】上海
3 n9 g9 S- C6 y【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。

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- z. e9 \; s+ ^2 X% P! _【课程背景】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
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【课程大纲】
第一章 车间管理人员角色认知
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1 ．生产车间在企业中的地位和作用
# V/ R( ^7 d8 N; t  \3 N- M+ E$ n2 D　　2 ．车间管理人员角色定位
- w4 P5 Y6 Z, w! l3 b& [3 _　　3 ．车间管理人员的技能要求
! |. k0 ^* D% G) G$ i  N- ]　　4 ．管理的原则和要义
/ @9 s; U. N4 C9 g* @2 T　　5 ．车间管理水平现状
　　6 ．上司的期望值
3 a  e' u& [& n: J& L' ?　　7 ．下属的期望值
' y( X0 T2 ?5 P$ j* n1 N( o　　8 ．讨论 : 新官如何上任
　　9 ．动动手 : 给自己定位
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第二章 生产现场管理篇
3 a# M" R# B! R  v4 g' ?" c　　1 ．现场管理的含义和重要性
, }0 Q" \/ Q7 v5 J4 d　　2 ．现场图片的分析和经验学习
! `% y$ j% Z+ R2 ~. {$ y　　3 ．现场管理是细节管理
　　4 ．何为车间 “ 三定 ”
　　5 ．如何开展定置管理
6 B8 Q! N! j" l2 s8 }　　6 ．目视管理、看板管理案例
# X6 L5 \% [5 {, R　　7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”
　　8 ． 5S 推行中的障碍
, J" f# n' n7 A5 G　　9 ．现场管理重在执行
" [6 g1 j" U; O( ]　　10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动

+ W, ?7 r# N0 b9 B2 ~- U" b1 ^4 L第三章 班组日常管理篇
* s, {  F6 Q5 L1 q　　1 ．生产计划的制定
# S6 {+ z4 U! s/ O! L& s　　2 ．如何处理进度落后
* K2 Y, l5 ?% U; r$ x5 e. U$ S" z　　3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理
+ g* U! J2 _6 |: u2 K* D3 V$ O2 O4 q　　4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算
　　5 ．如何提高产线效率案例
5 T, S  G4 @) \0 O5 b; K2 Y! d% q　　6 ．如何应对生产计划的变更
　　7 ．现场安全最重要
1 t- x, _$ Z% S7 U　　8 ．如何做好班后的交接管理
, |8 S( u6 p2 p' e2 l　　9 ．讨论 : 如何应对紧急插单

9 X- O, Q' ~# {2 E第四章 车间人员管理篇
* F$ r# E; n$ C% M　　1 ．责权不明确的后果
　　2 ．车间干部的工作职责
) M' t. P2 H. p8 h　　3 ．如何做好员工激励
　　4 ．批评员工的技巧
. Z7 Y! n9 X9 m) a/ X$ {/ Y4 a0 l　　5 ．如何引导性格孤僻的员工
　　6 ．如何提升下属的执行力
　　7 ．关心下属的技巧
4 x/ g1 ^" H4 h! U' t　　8 ．如何给下属授权
! ], H% P  h+ w: ]" j　　9 ．沟通的作用和沟通技巧
　　10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
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第五章 车间物料管理篇
9 b" q2 _+ u3 n　　1 ．降成本的重要性
　　2 ．车间现场物料、呆料、废料管理
　　3 ．如何正确地处理车间过剩余料
6 I2 V- P6 g$ ~$ }& m; Y, c/ U　　4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误
5 \( J9 d7 X0 M( f* m( A　　5 ．闲置设备、治具及模具管理办法
9 M) P8 g* s, D) O5 Z+ u( i　　6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象
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第六章 车间管理人员的自我成长
　　1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？
$ U* L4 [) n7 G8 V5 m. k+ Q6 d) W　　2 ．如何做好时间管理
　　3 ．如何面对领导的批评
! W( Q* l1 A* ?- r* V　　4 ．塑造自我的方法
　　5 ．驾驭情绪，驾驭工作
+ g: d3 w6 d/ `. b6 l, f6 {　　6 ．把自己融入到团队中
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% z7 ^: E* V5 V/ ?1 B8 G0 E【讲师介绍】


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田老师，工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
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1 e8 H$ |+ O/ k从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过300 家，培训课程时数5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
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培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

培训客户：波导科技、配特涂料、奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、SKF汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、德利信电子、雅仕集团等。
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/ S0 n, a5 `' X8 x4 p/ c【费用及报名】
1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 c4 p/ k4 B8 N! G+ l; r2、报名电话：010-63836477
13810210257
. B! g0 P7 a/ Q* V( a鲍老师

' P, [+ L+ [( e1 h3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)