现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
1 w, Z4 J/ G5 E" i, e& M【培训日期】2008年11月7-8日
, ?8 B; h% \' ?* o) U& ^【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
【课程目标】
+ }& Q+ O) C0 r' J    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
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【课程大纲】
& t! l) K2 ^; u0 K0 _$ P一、管理的思维模式
　■IPO管理
- ]  {4 {" M4 j1 l( C　■因果关系与品质保证
5 m+ J9 f# D; W9 e　■源流管理与过程管理
# ~1 s( U& j' X4 f1 h
' O+ i8 N  P( N& \4 R二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
1 F5 F7 i. [  w* I4 N# g$ p　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
　■现场管理绩效矩阵
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" Z. X. P& r) r( S  L8 q( \" \三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
　■5W2H与ECRS
- y+ g6 d6 y6 J8 D  X! b　■同步工程
　■问题意识
2 a  T5 O9 j7 ~% A6 v. t
5 o% D$ u) _6 B- r$ a0 X; ~# Y7 d四、改善的手法
- Y0 m* K; W( z8 u; X　■搬运与流程分析（包括实例操作）
　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
8 t& H9 i1 d% J+ V# z0 X　■VA/VE
2 |: o& S6 W0 }( H9 j　■要因分析与FMEA
　■问题分析与解决（包括实例操作）

6 V! e1 M! X  u$ T  ~1 g; f6 k, _五、改善的管理
& R5 t3 }) W4 n. q) @5 _- ?　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
/ L; S9 z; B9 G* d8 w　■QC Story与QIT
1 c8 \/ I: B' Q- e0 i9 |4 I　■PDCA与SDCA管理循环

【讲师介绍】
    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
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% ~1 w1 A( \: P) @1 [【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
) T6 T! @; o3 h) `2、报名电话：010-63836477
13810210257
6 w& q1 `& e9 N, W鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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