现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
. ]% A4 w' X( y【培训地点】苏州
, i" }4 N$ c: r5 k* H6 j$ c& z) ~! w【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
2 \- p3 @: s- Q1 }" Y& z【课程目标】
* R, l$ y3 M; ]7 _7 T    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
% r# G. i- _& r  R  e0 `【课程大纲】
一、管理的思维模式
+ b' L: S1 Q# o& J　■IPO管理
/ s# A  n& f  @3 e　■因果关系与品质保证
　■源流管理与过程管理
. }. j3 V5 b3 c* s+ f5 M
5 e* v: ]3 E$ b, S# \9 Q8 W4 o二、现场管理
　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
9 W+ F5 L, w3 {+ e) `9 c! o/ H4 ]　■现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
　■5W2H与ECRS
　■同步工程
8 j* k) w, O5 S% V7 S% O2 a( {9 Y: R. L　■问题意识

* S8 |  q$ |( }. V! e四、改善的手法
　■搬运与流程分析（包括实例操作）
) j: s* e! c9 \1 b$ r- Q　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
( W3 h% t& q. E  b+ w: E7 M　■要因分析与FMEA
　■问题分析与解决（包括实例操作）

* L) R9 O' ?4 J五、改善的管理
2 V; e4 M; Q( y　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
　■QC Story与QIT
　■PDCA与SDCA管理循环
0 D' o" j+ M, @' _  p
【讲师介绍】
    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

2 q% k, p0 F& J, |3 e& B8 e【费用及报名】
- w" o/ T/ e8 D# Q1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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( @0 b4 k( D/ V6 b8 D# M( t鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)