现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

mand03

现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
【培训日期】2008年11月1日
【培训地点】苏州
. h( Y; T& y- T3 B9 |【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员

$ s' f  V$ p: @& x+ C* p【课程背景】
# j$ a' N  \' r" q8 p4 D* ?3 r+ H
) M! |, [  A# e  e' w/ M6 n5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

【课程大纲】
一、5S概述
/ m: D! @/ i$ \9 ]　■“症状”分析
　■5S的起源、含义及其发展过程
　■5S管理的作用和具体目的
! y3 O- e( o* ~' I/ d　■5S之间的关系
　■5S的推进层次
　■推行5S成功的关键

二、5S与各管理系统的关系
- B+ D# h: u. p; C& p$ x7 H. J　■和工业工程的关系
　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
7 b# G+ X% Z" W8 J( @& @1 w% t　■和质量管理体系的关系

  t4 }# W0 K; M# M8 R三、5S推进重点
　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
0 E7 u1 w7 h2 E& ?$ Y' b　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例
/ Q0 Z0 u2 C) @3 w
四、5S推进的实务工具
) S  Z& F) D0 I4 l　■目视管理、看板管理操作
　■颜色管理、定置管理操作
　■红牌作战管理的应用案例
7 j2 [. c1 C- C1 Z: F　■标准化手法、PDCA循环改善法
( m* w$ C! Z1 p　■实景拍摄对照比较法
8 D( a9 B" h8 q9 K& y4 D7 z　■看得见的浪费与看不见的浪费
　■5S推进实务手法的案例
% M7 z3 M. i& U7 F8 V7 _0 K) e
9 q2 J+ \! n; [7 B3 V2 u五、5S推进组织及步骤
　■推进组织结构及制度章程
' q$ d! [& M, T5 S7 i- H4 j) k　■推进小组工作目标及工作职责
/ R1 I% j3 F' K6 S) d　■推进小组人员素质要求
( P0 g6 @8 M# k( N3 S* p* Y. Q# B- n　■5S推进的要点
　■5S推进组织的工作内容
! {) d0 \2 Z' Q7 y! t& _+ }　■5S推进计划的策划及进度控制
2 C+ Z$ y6 M) X4 {2 ]. |　■推进5S的基本步骤
; c& h; L, n/ U  J' u3 i. l9 J  l
4 I& b" I3 V5 w* n0 o/ i( A六、5S的全面展开
　■如何抓好样板区5S工作
　■全面展开的时机和方式
　■如何组织5S竞赛活动
2 K  M; q, d! V* u　■5S推进中的障碍和解决方法
  B: D; Z8 n6 h( {
4 T6 J3 A: \  [; j, l* q/ P. Q七、5S检查与检讨
　■编制5S检查表
　■5S检查小组的建立及要求
　■检查结果公开及透明化
+ \+ U9 n5 t( v. `9 s* @　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
. K$ ]* M, |: F% B; V2 t$ C　■问题改善和跟踪

7 e9 Y5 y1 M2 u- z【讲师介绍】
    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
( N4 k; t& x$ Y$ h    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
5 c2 u9 @' w* Q' Y+ U# @, a" ?
9 I3 J& H. t5 ]' s5 t【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
! y4 k7 B) a9 P- Z% D9 K: s- f6 R
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)