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SPC统计制程管制实务(苏州,10月25-26日)

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发表于 2008-10-16 16:31:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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SPC统计制程管制实务(苏州,10月25-26日)
9 I6 h3 {) I- O4 ~( e# F8 c/ }【培训时间】 2008年10月25-26日
0 t" `. P5 f* a0 y4 o6 u/ j/ B【培训地点】苏州# Z) Y% N5 X' T$ d) T+ f
【课程收益】3 n2 g9 a8 a+ ]* }2 ]
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。
) ?4 }3 z% R; f8 g# `4 W6 R. H7 {' d) I
【培训对象】企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员" i, L& X2 o4 K; h+ N' i: N
【培训大纲】
" }) B( q# I  A一、SPC的基础
0 q9 B1 g, ^5 N0 e6 ?■SPC起源、背景& l/ s+ u  B, [' v# j
■SPC的假设条件
; _- t& |9 o- l■统计数据的类型(计数、计量)8 N5 ]5 B% B0 b) V# U8 a
■正态分布5 j: t7 T$ b$ k
■中值、极差、标准偏差的计算
9 F* e9 f3 R1 H# n3 ~■过程的变异
( j/ X3 F4 \: C0 P/ N2 W■六西格玛与SPC3 p& O6 O, H8 u
二、SPC中的抽样计划* @+ N+ g, M0 v4 ~9 R' R
■样本大小的确定& @, i" N* h& b! G, F. \* v
■QC曲线与a、b风险5 g4 q. a+ s% H$ Q0 t* I
■抽样检验
9 K4 W! v4 O: P+ `: D■Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
% g) X9 T) M0 n+ D■认识测量误差与对SPC的干扰' X0 y: t  S3 F3 Y& Z
三、SPC的应用实施5 l' F$ c- q- v+ F* z# i3 V
■数据收集6 K' c6 J0 F  |  t( [
■SPC控制图介绍2 F- \8 B1 R4 [  K
计量型控制图' O/ J; V0 x" z% [
■I-MR管制图) ^$ I9 Y) y! T$ {
■X-bar-R图
/ Z: H4 |' E/ J6 }4 }■X-bar-S图
8 |, K5 L2 {" e7 k  L■规格和控制界限的分析5 o7 f' `# W9 i( `/ j
■过程控制实例 -- 弯折试验# }; v6 r$ k- ~
计数型控制图( \6 G3 ?9 K! j( l5 ~& u5 U
■P控制图
8 z( U; B, l/ t' i3 O  k0 _! c5 |■nP控制图
; ~5 m# r( ^' o3 w' p4 N■c控制图
: B" y' y' Z! M■u控制图
2 o' b7 l6 G  ]) {$ L■过程控制实例0 ~- K% _$ w  x: ]; `: a
■控制图的选用原则# {- J& k: g. i# U* X
■控制图诊断方法/ |' D8 R# a* C# |) w$ s! B! \. Z
■使用控制图注意事项  D* z  `' f7 k* Z- {# G4 O9 u
■练习制作控制图,并进行失控分析, n- O+ R+ {1 o6 }. L
四、SPC与质量、成本改善(案例分析)
3 I% ]( `  ]4 ~$ c■控制图(P图)全真模拟练习与讲解/ p. B: e: N0 }5 ~: j1 Q2 U" J$ V  r
■练习小结/SPC课程总结:控制图种类与选择方法
6 N( ?+ }0 L$ a  l. e, j- _1 l3 ~/ U! }" j3 \  y
【讲师介绍】
. j3 g0 x/ H: U, z2 l( a3 j' i李老师,国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表。
; R& n- q8 l2 F& q4 y擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等- t  Y( T' `8 f; m/ S
$ |  r$ W* V& j1 k: v& x1 z
【费用及报名】
- ?  W: w" `' Q7 ^' T1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。0 s3 \+ d: f) k5 k4 \% p
2、报名电话:010-63836477    13810210257  鲍老师  
7 K: T! a8 n# S  U; q4 `  n3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函3 y: m" W* \. ?/ C/ a
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱4 q# ^5 Z7 [6 D  w
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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