卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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2 n7 A0 z& L" v# W8 n1 U5 b, u卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
; N+ w4 C7 @7 Y' W, j2 J  y【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
3 O% I8 }  T4 V  k5 P# t$ i这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
5 F- m9 p# O, X. Y& t■展示基本的培训技巧
& \( E0 o8 x6 W- T( [■评定学员的表现及评估培训的结果

【课程大纲】
2 o9 B; S2 K2 t2 R- ~1 ]第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
  ]; t- Q! U9 z0 R■培训师的使命
■人是怎样学习的
: g; W$ N+ v9 m1 q1 F( i■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
% |& a1 Y9 s* V■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
9 s5 [0 }% ^7 a  w# D' z■设计培训目标的技巧
; A' B$ t  j" F8 J+ S" E; v" A' Y! h■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
, E! F  w2 h& ?9 s  L- f■实用性原则
6 @4 d. }; ]: }1 J1 p. j8 T■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
/ f' W( x0 z, ^) }■培训师如何收集和运用各类素材
% L0 o# R3 u- U9 b/ I% t3 p■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
( A! B1 ^, S& w8 U7 I■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
& D' e$ X, q/ \7 S2 Y; I■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
' S! C1 q* s# s+ H: W# v5 p■有效练习之五：试卷
3 d8 B# J5 ?/ H  I; ]2 M  }■培训教材的制作技巧
6 i6 y# \+ v: V. a8 @& D" K7 {■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
% H) D# B) `1 I( _) v) d■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
% G9 k. R7 B6 v) T2 E, T■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
) d' |' \* D1 f! V- t& Q■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
6 B6 I0 D9 w1 Y* E% C■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
* v$ g( E# I. w6 q5 n6 O■回顾

第二部分
4 A# e1 D, H2 B7 }培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
■培训技巧
# j# ^  l9 H& l( u■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
1 K- r4 V' F8 r- D, T1 T■关键字的意义及应用技巧
* N9 c* I$ I/ {& _■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
+ O& t7 W  ^0 Z" M0 n■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
1 L# ?# @8 J+ j- A3 p& v% Q7 w2 n5 Z■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
6 E: O; T- M, M0 _; Q( E, n% E■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
! t6 W- O; p* D- ^; F/ x■提高培训的转化效率
7 q, U( W+ }, N6 H1 X; Z3 L■课堂培训练习及点评
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【讲师介绍】
许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
6 Y- j+ e/ K$ L* A' a部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
' V/ N7 \2 Y( n# i0 \内训两天，美的集团
内训两天等等

【费用及报名】
) c+ N& Q  Y- \9 N4 W$ c1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& S( z' O  G1 ]2、报名电话：010-63830994
13810210257
9 ?: X5 x4 h; p/ A鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
; k; Q* |/ N$ s; s  c4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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