卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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& B1 i  p  ?, t3 W卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
9 \$ D. M$ r% x9 A' I/ B6 c【培训日期】2008年10月21-22日
7 x$ b$ ^  t0 o9 U& ]; G7 _! z【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
% c6 M6 g' a) d1 E  Z3 n3 |3 p　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
; k* @" G& d  X0 O- [0 L& m6 Q■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
7 c  C$ A  P8 P! }+ `+ w' ^8 O! g这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
/ J. K9 J. p2 S. R3 z, d■描述影响成年人学习的心理要素
% c: ], {( Z5 t/ a- @$ E4 z■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
" T$ ?- i7 o5 K■有效设计培训目标
* K1 ^6 o* G1 C, B" M  F6 o■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果
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5 B- \  N9 K! d+ i% M! |6 c【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
■人是怎样学习的
) G, P$ R* M1 W5 ]■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
. q& v; i8 P, B( T■设计培训目标的技巧
. `& R* k, Z! j* g- h; Q2 }■培训目标三要素
" R' w: Y5 e0 W% [7 X2 T■设计培训目标练习
( y3 Z/ U+ Y  m- X: \9 F* @■培训教材的开发原则
■实用性原则
. ]) o3 r" a7 b' ^( E/ C0 _■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
6 D: a$ i0 ]& x) e+ B% {■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
. ^; h( p2 X' N8 q■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
; X2 O2 ^2 }6 }* }■培训材料的常见误区
+ Q0 P5 T4 j7 q- W7 D. `■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
! O5 k/ U6 [/ Z# h$ o) D+ v: n* ^■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
2 X* O9 Y" J0 }, W■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
7 w% S, T, I- y& G1 \4 \# p■不同类型信息的表达方法和技巧
1 p/ t! J* \0 {4 b, j4 ]7 j8 n■模块化培训材料的制作
8 d- h1 p' U+ n& Y. M4 C7 L+ M■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
■回顾
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3 a5 {# ^6 s) Y, m/ E- B/ O: S第二部分
培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
, b5 T2 B& v7 w* n4 M  k2 ^■培训技巧
1 p& q' A% \) A; s# z7 G0 T■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
3 I, G4 a$ S4 ?& _■QPN的提问技巧
5 w' h' S; M' J6 G9 t! w- T■关键字的意义及应用技巧
9 H6 r% {, h1 ]■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
2 C& `* K% B% J■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
+ u# l9 S: |. T* c■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
3 r; ~7 a) K9 S- @$ C■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
' T9 {4 D, Y9 a7 H) e/ q/ Y■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
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【讲师介绍】
9 ~; R: O+ b1 b; Z. u' R$ c许老师
& }$ E  r1 d" b, D' K$ W实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
* E+ I# i$ |8 Q/ D$ M; R# D: h部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
+ D$ i+ U: [* B+ D5 b2 v5 x' o内训两天等等

【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
( G1 o0 Q% P8 a! w( t5 N- {/ g鲍老师

; s6 h8 m2 l) X$ P' B3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
' e, z2 p, r. ?6 }8 G2 O' B, q/ }6 m4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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