卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
* @+ v$ _+ M8 m% @# d7 f【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
【课程背景】
　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
) ]4 y, \+ u+ C' V  t; K( c/ Z■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

$ x3 R( x4 A# W$ b【培训收益】
■描述并解释培训师的使命
7 T( T& [8 H2 O: w8 \6 ~$ }+ V' j■描述影响成年人学习的心理要素
) L0 R& ?9 E' I■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
; M+ e8 G" X8 b5 \6 _' o■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
! k* p1 y6 c. F" a) E6 d- Z: i9 Z■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果

8 ^. e8 N0 g- ^. N【课程大纲】
第一部分
5 m( S9 x; T. P& B培训原理、需求、目标和教材
; G7 `; B7 r' P! _+ u* X■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
' D9 H, r0 I3 O' a. O■培训师的使命
3 u6 t. p) F7 i1 v■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
; R8 M0 g7 F7 B2 _# P■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
■设计培训目标练习
0 i$ F7 \9 Q9 D6 F  ?% w* C■培训教材的开发原则
■实用性原则
3 r3 G' H, _2 L. u■相关性原则（与培训目标）
6 u8 a/ S8 n1 r■模块化原则
" a5 c8 W' d1 D/ w8 r■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
* X  }: l- B/ a- W. p5 e■培训师如何收集和运用各类素材
. K7 g1 @2 B7 c; ]" R: L6 A■有效设计练习
6 ]" S' R8 q  `& P3 n3 J■有效练习之一：角色扮演
! p8 b" L" V- q1 y' X■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
3 G# x5 C8 z0 |( j  m■培训教材的制作技巧
7 P6 |: B5 w. @" Q7 d■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
7 O+ M, B2 L. K! k■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
9 g, s# _- s* x# G) j■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
: l, E: y+ W! e3 H! N■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
8 A% c2 C; x+ {/ |+ J■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
# z( Y. y4 e7 E" v7 y  Q■模块化培训材料的制作
7 I+ f9 J$ d- g1 c- I■课堂计划的准备
  W' x  S. ^6 W. Y( V■选择最佳的培训方法
- W# h  L# v: M■课堂计划的准备
■回顾
( S1 E* l1 R  j/ B
. l8 s$ [3 L" A1 V: }+ g0 i- x9 w第二部分
! R. q% U  Q, M+ b- S6 K培训技巧及其练习
8 @/ b$ h6 D( y! S( {* y/ [1 R■训辅助器材及其应用
/ e: c2 L# `$ C. [0 s■培训技巧
( o6 T9 g+ F' U% _' m) t■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
6 @9 N/ F3 A! i' t■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
. O( x# R$ j1 w  z0 o8 O% z■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
0 {1 |6 r' m  {+ B3 M' |■尽量借助音响效果
7 g# b, y" n7 ~7 r■强化你的信息
; M* t; p: n( y* ?0 c1 J■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
" ]4 z, ^& T: P( C2 {/ d, {) {■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
4 |! S' P# c/ d( i" j4 \  _6 l■培训评估
9 u8 o. o, g( ^■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
5 N; R% l$ ^8 x# I' b$ b5 g■课堂培训练习及点评
" L6 ?! D5 X# N  R
3 U" D3 u1 f) [  R; H" K【讲师介绍】
许老师
5 h% I* h2 h, Z9 ]  k* P+ Y, z实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师

0 \* O# }3 B; N4 C3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
+ D' D% x' O2 f) @% v! N2 \# @4 u5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)