卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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' ]# u7 U8 g, @% p1 ]' [卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
, F1 W! o4 d$ ?4 j' x: T7 m) `, E【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
0 B0 o; Z" J9 c9 L; _【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
8 k1 a5 [: E- R8 D  c5 b9 z【课程背景】
　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
8 e% F$ Y$ e$ O; a' b9 L) ~■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
8 k+ U7 d" Q8 {* `: U■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

【培训收益】
" ]( W! C8 K; O8 M- Y■描述并解释培训师的使命
/ s- @! y6 z1 I3 x1 _2 {& E5 [■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
9 h) Q) _7 Y; v& h& B■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果

4 W$ D% w% }) f5 C0 M5 G7 t5 I【课程大纲】
第一部分
4 e& O3 Y6 f: c培训原理、需求、目标和教材
# K2 D/ p4 k: m3 P- @■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
■培训师的使命
% Y& k6 f7 f' m. x% j■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
$ U! ^* h+ i4 H) d* R( J■培训需求的“点”和“面”
6 q0 D7 b$ e3 P( A- k2 F+ p# H■培训师必须问的三句话
) }# r. b- u* Z■设计培训目标
5 w7 w; K# G& ~% @6 Q■设计培训目标的技巧
' p  _" W& t" g  ?4 h■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
5 |: J6 \  E9 ^4 R■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
7 F- Q% E7 `4 L+ p3 _■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
* K- ^/ z7 d( a/ ~6 ]■有效练习之一：角色扮演
6 C4 I8 ~8 U# |) ]4 M+ O, H! f1 F■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
: h2 \9 y- P8 {■有效练习之三：案例编写及应用
; h' t6 k& Z  X; D! L3 E" z■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
■培训材料的常见误区
4 i# E/ o- _2 j: n- |' o■PPT制作技巧及运用
/ A9 D% F: i9 k0 [( i) u■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
- ?. R3 k; u6 k/ R■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
! R3 O, ~1 D! t8 ]# w% s■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
5 e" C2 D( S, B! _- [- B: f■课堂计划的准备
3 l! m8 ~5 G  N) R■选择最佳的培训方法
8 {* T1 d/ c! o$ d6 p, h■课堂计划的准备
■回顾

第二部分
+ V8 ]) ]2 M, H+ E  I* Y2 g6 X培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
# J- w- F- ^7 O■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
5 H7 n, E% H$ A# r■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
/ }& A) |6 k! {% l/ Y' q" q■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
/ m( Y2 {  h5 }( G■精彩的结尾
8 R: C* d/ F1 x: r7 z6 {* [■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
4 S8 @9 x1 C$ D- x; e. b1 S( \* d■培训评估
■培训后如何跟进
2 j/ Q& h- O$ h  }1 \1 R! B■评估的前提-管好你的培训过程
3 j2 o* }7 R$ v+ D) W6 _! ]  ]■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评

【讲师介绍】
. \/ V" _- K+ Y1 d9 M  Q. }# j6 C# l$ ~许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
4 E* X7 t; Y* j, r6 R# Y  I! H部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
6 I1 H' K2 h$ ~! M+ E5 p4 `0 x6 M内训两天，美的集团
内训两天等等
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【费用及报名】
) Z; e7 _! L! e! m( {( O1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 _/ V# v! g+ v# w: ]2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
7 S7 I( g4 Z' k5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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