精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
【培训时间】  2008年10月31-11月01日
【培训地点】  深圳
【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
3 t' T/ R- H9 U8 P2 C  j, W一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
; ]6 W" f5 [% E9 ~4 y) M■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
9 m, B3 `' X6 `3 {' e; k7 [. x■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程大纲】
9 V. J' X7 f# i: `& ~/ [( |+ B* q* C, C一、精益生产的介绍
■精益的起源
) T$ B' ~0 g8 O$ t/ Z■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
! ^* w$ r6 d0 }* B. U' b! h■追求尽善尽美
4 r* s& c# |  l7 h) a! P■精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
■生产计划的形成
■销售计划，主生产计划，车间生产计划
■工厂库存的合理设定
三、工厂布局与工序设计
■布局对效率和物流的影响
& k; Z% f) S' ?. t5 U: B- F  }. ]■物料移动路径
■常用的优化方案
: ]  z' `, m$ L■常用的优化方案
四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
■生产节拍时间（Takt）
8 x7 R2 X0 s$ J2 @■单件流
+ g4 C. [% E- e2 a3 L- ?' ]■瓶颈的约束
■DBR的实施步骤
$ C5 q5 h# p! w# N# `$ ~. X: p■快速更换
■SMED的原理
" q: J9 z! g$ M* c, W  s■SMED的5大步骤
% }7 [5 F3 R. T. O( j; D9 J7 B) `■推行的准备工作
) K8 {& v8 d8 b3 n8 d五、全员生产维护（TPM）
■OEE－整体设备效率
2 b. r' S- m$ R) h■如何改进OEE
■实施TPM的步骤和要点
3 I& |: V4 Y: V■员工多技能培训
■拉动系统（看板）的推行
■看板的作用
■看板的设计与数量的计算
0 R5 h2 ?3 |9 F/ ]: v■看板系统的维护
, k, N8 P3 |# c: W2 O8 K& X, p1 V■看板数量对库存的影响
/ c" L/ v# k8 Y* y) B六、工厂运行总结
■客户满意度
* O# v* c* k( q  D; r7 {■工厂生产能力
/ r! Y  M" a2 R0 L■库存水平的变化
■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
■信息流，物流，库存和瓶颈
( n( `, e; u! J+ r( C% t  i5 s■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
: [$ M% c  e9 b- T$ S  j/ p$ x■推行精益生产的基本步骤
■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
1 {; x" q. W) Q3 k1 i& y: y2 a廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
6 B$ A0 q* |7 b$ ^) n6 N0 w$ X* n【费用及报名】
( I  t" w0 u  J! N; A+ B: N. O7 I1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
) }8 X, a& e( t. L3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 }1 J$ s& J7 y% {3 R' i4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！