精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
7 R" T2 _" d; C【培训时间】  2008年10月31-11月01日
【培训地点】  深圳
【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
: j' C. c  I4 H5 S- Z一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
8 S+ w0 x  N' l; t. i; U( z     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
( v. ^( ?$ D6 q为什么您值得参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
: z" Q) B/ U7 k■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
" `+ T$ p& _1 S5 P9 M1 M6 s【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
' B7 H" M3 v1 Z% e6 i6 P【课程大纲】
3 h0 g5 d* X# f7 k; f. H( h8 |- A一、精益生产的介绍
5 ?, ~. Q) s: s; C■精益的起源
■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
, Y+ b6 E/ R6 J  W5 |1 H/ f■识别和消除浪费
% F8 |- ^- Q% Y) `) W( R) x+ V■追求尽善尽美
6 \1 x1 f( v/ b" l, |3 t2 ]& U3 E■精益生产的特点
2 X+ q, T- {$ g7 C0 f2 R二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
■生产计划的形成
■销售计划，主生产计划，车间生产计划
: o% o+ `2 c0 ^4 ~$ B& Q+ ~( ?5 A3 _■工厂库存的合理设定
三、工厂布局与工序设计
■布局对效率和物流的影响
! m- z6 P% [4 b% v- R■物料移动路径
0 b/ t- }! o( |■常用的优化方案
■常用的优化方案
* x- [0 `6 P0 i& Y四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
, A1 C( ^- l& t( [# u■生产节拍时间（Takt）
■单件流
■瓶颈的约束
- C3 c$ C5 Z0 _$ C" Q. A■DBR的实施步骤
8 u' {; j& S  H- o: K7 n  `4 P■快速更换
■SMED的原理
4 h- A/ |# [2 M: }, O" I0 }% `■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
五、全员生产维护（TPM）
■OEE－整体设备效率
■如何改进OEE
2 |( G' m( V- {0 N3 {: I+ d+ S■实施TPM的步骤和要点
8 Z, w, u! m) _0 i; \' H■员工多技能培训
■拉动系统（看板）的推行
5 u( L0 e: `+ B) b  ~7 Z■看板的作用
/ D' g% Y1 k* Q■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
六、工厂运行总结
■客户满意度
: N# x* o( G7 M6 e3 b2 T* @1 C9 I* \■工厂生产能力
■库存水平的变化
■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
■信息流，物流，库存和瓶颈
■发现改进的机会
: }$ n1 q2 k  ^. Q4 k■描绘理想的生产流程
■推行精益生产的基本步骤
■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
" R, E/ H5 l: g5 }, `! D  Y% k) o2 O/ |廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
【费用及报名】
; _/ \  K8 F. K1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ E7 s& n$ K3 P( b! l& J( |4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& F/ l2 w" z* A1 `9 w5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！