精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
. b$ k- ^8 w. ~9 v【培训时间】  2008年10月31-11月01日
5 w' U" H+ G/ v7 A【培训地点】  深圳
【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
# K; A& W0 @, I7 k5 r9 t! T$ D为什么您值得参加？
■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
! D/ w. A, e" ~  D& l■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
% U& |: d2 I. s2 a* H1 k0 t■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
4 U' [: m. Q  g, U  `【课程大纲】
* X( k! o5 j; t6 }" k) p4 k& C+ w& i一、精益生产的介绍
/ s( N1 n6 m, l8 J& o■精益的起源
■精益思想的哲理
/ F0 P% K; s& D2 y* B- y# P: @■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
$ b( h. N3 n- }5 L! c■追求尽善尽美
) o+ P# x0 @( z# l2 t■精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
2 [  B2 d* D6 ]4 [# R* ^' J■生产计划的形成
* Y8 _- Q/ `) R7 C5 X! Q. \■销售计划，主生产计划，车间生产计划
0 t* v6 B. S) `■工厂库存的合理设定
/ k  k9 O: {, ^5 A; O三、工厂布局与工序设计
■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
, C4 M' @4 V5 Z) ]■常用的优化方案
四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
8 ]1 P0 ?" d) _' [2 \■生产节拍时间（Takt）
■单件流
■瓶颈的约束
7 T9 a. T( q  b: U■DBR的实施步骤
■快速更换
$ d- W1 @# [; K6 c* G+ L+ g& z■SMED的原理
  w% B6 K$ u2 j4 w  A  B, n4 E■SMED的5大步骤
1 N& e$ x4 b1 f' v+ R6 N5 [■推行的准备工作
; _; V* v) M+ Z2 m% `7 ]$ n五、全员生产维护（TPM）
* [$ k- _) P# j6 C% O" D0 D3 ^- s. E( u■OEE－整体设备效率
1 L4 Y. e$ ?; x4 X0 ~■如何改进OEE
7 R0 Q& h, X6 _; S. {■实施TPM的步骤和要点
■员工多技能培训
■拉动系统（看板）的推行
■看板的作用
■看板的设计与数量的计算
■看板系统的维护
■看板数量对库存的影响
六、工厂运行总结
■客户满意度
■工厂生产能力
■库存水平的变化
■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
- `. U0 I; C( }/ L' A/ A* M■信息流，物流，库存和瓶颈
■发现改进的机会
5 o  Y5 Q" V  _! g+ I+ ?# f7 j■描绘理想的生产流程
■推行精益生产的基本步骤
■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
, M/ J1 }6 P, i) {1 P  i. h【费用及报名】
3 s2 a5 X( S& d' a- i1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& [4 D* J* T! A: _# ?5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！