生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
6 [  V: K& U& I/ s/ d【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
! H2 k& C+ c, l【课程收益】
6 P1 h# n2 v  `* f  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
' Q# M. o0 k. W8 Q9 E4 L7 u) @  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
+ ?8 n3 Q; {! s1 m# @3 U8 b& B  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
" z' }, E8 C3 f5 R8 V2 o' b  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
4 q1 |$ w; j7 i【课程大纲】
1 H. ^+ t, O! c, ~6 d9 a: g一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
, \( e/ Z) B' O  X  I4 l  ■物流与供应链的区别是什么？
6 U) @0 p, `$ ^( t% n  ■现代供应链管理的九大特点
  ■未来供应链管理的三大变化
0 P7 k/ ]5 {7 K  ■PMC管理的总体挑战是什么？
3 P7 H( r$ M' ~" D  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
  ■PMC工作的难度在哪里？

二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
) c$ u" a* O& y  ■市场的层次
  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
+ a( P' H! ^/ [2 l% K( L4 O  M2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
  p2 ]7 e6 x1 j8 g! a7 u+ M$ s  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
' w/ W( z! D* S; F% L; w% T0 }3）订单导向型的生产需求确定
0 b- L, G0 i+ a& ~- L. O3 v  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
* f5 N  U& B$ s  ■如何改善销售订单管理的不良
5 i0 z# l8 ^6 O0 Y6 h  ■滚动计划与冻结计划的比较
: i$ Z5 Y$ K- R9 M5 m  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
# {) Y4 f  D( }" H  ■什么是效率式计划
8 y9 ?3 u% K, \" ^( t9 F  ■两种计划的比较
; [! E5 ~, [" z4 D  r4 C  ■如何改进采购供应的绩效？
; [2 e6 l1 w2 S9 B1 n  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
/ o1 O9 f; W  Q: V3 g% j' o  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
  ■如何计算生产线的产能分析
  u; ~, r3 a2 ]  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
& G; ^/ |: I/ S) k四、如何制定物料供应计划？
. p" ~* Q+ |( `# U& j8 w. t! u  ■MRPII的目标是什么？
) k# n7 N  l. x4 S. D  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
7 m6 ^( s/ N; S  \  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
. D- I( ~0 @- s5 p六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
- B& c  t3 }& Z, Y6 I( n# o  ■如何编制好现场生产计划
3 j1 A, x" Q. W7 O  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
+ l+ k0 S- w' E; g& r% o  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
/ M" {, U- n9 Z3 X9 Y9 E1 c4 Q  ■JIT的生产管理示意图
7 T1 ^7 v+ H/ Y  ■JIT－看板管理
$ d5 h/ `5 P2 R9 q8 r  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
& T/ Q! Y( ]7 {9 g5 M  x  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
* `" s1 j& G8 s; a9 s' H$ `3 p  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
$ C1 A( M+ J3 v/ H  ■什么是库存服务水平?
# v+ a$ `2 u! d: A0 Q  ■什么是库存持有成本？
, g6 v1 I& w( V  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
" [. j6 w  p6 S7 B2 k$ W  ■产品库存策略
  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
% K& Q$ L+ i" f' e6 b) F  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ■什么是牛鞭效应？
  ■牛鞭效应的三种改进方法
  ■销售渠道的类型
3 P) l8 }( P! X* U0 T, l  ■渠道扁平化的核心
# x% u* i. y, h( S* U8 H" Q/ J  ■什么是Cross－Docking
0 B  Z- u, F$ ]; }2 ]6 b! U% I  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  ■物流EDI
  ■什么是POS系统
+ i  b4 C1 b4 i4 z! A5 p  ■信息管理系统的五大实施障碍
1 o. _) T, a% ]4 h【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
: R# }6 `8 e3 j, l8 _【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
* F3 P! n/ u1 b& K# e4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
+ u/ K& O+ V; e7 d# \; l5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)