生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

中国培训资讯网

生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
8 s5 d; \) m1 D; I  _! r+ W【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
6 _( d7 L! `3 @" ]9 h9 x& s% u) h5 ^【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
! V1 [/ Q, E# N  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
6 T) d, N7 ^$ q9 G  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
- Q! g  U- V* t4 w  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
" E9 w: d% E( e+ p- c' W/ o5 |0 X  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
; n9 G6 g6 E0 G' t  g7 |. C  ■现代供应链管理的九大特点
  ■未来供应链管理的三大变化
  ■PMC管理的总体挑战是什么？
6 o& y4 g9 H# l0 ]  ■供应链的四种类型
7 D) o- R% i2 V- X1 V' U. l  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
7 K2 z# B1 V/ p" |5 z0 F  ■PMC工作的难度在哪里？
) c5 B5 d! u1 ^) r# I, j' B$ D0 N
二、如何提高计划需求的稳定性？
4 h+ H2 P0 ?- z8 Z9 M1 A$ v1）如何提高销售需求预测的准确性？
( g( A0 [/ C/ u( b  ■市场的层次
. g3 ^9 c  T8 B1 j( p# N  ■历史数据的4种基本成分
% R# G1 D4 E* K1 o% y- z  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
3 f1 c+ b. Z. l! Q  ■什么是定量（连续）订货管理法?
  ■如何计算定量法的订货点?
! a% d( a  D. e) y% Q( {) x0 R  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
2 L# i- _4 g8 c. x  ■如何确定定期法的订货数量?
2 ^) N% k/ _  q& y, a  P4 M9 U  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
* u5 [/ K1 |/ ^. P/ p2 r  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
' b: u2 Z1 l7 M5 Y! V  ■如何改善销售订单管理的不良
  ■滚动计划与冻结计划的比较
2 [6 s9 c% `  V) C( N9 \2 m( U  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
5 E+ d2 \5 n" B" A  ■什么是效率式计划
! `* m; `( v, Q8 c7 e; i  ■两种计划的比较
  ■如何改进采购供应的绩效？
* W6 \3 j# _, D  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
  ■如何计算生产线的产能分析
" f, M( k4 ~! N2 m+ v" z  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
4 X- d9 [/ z) a; L# e0 z" n$ J四、如何制定物料供应计划？
7 [2 m1 h; Y0 g) D: Q  ■MRPII的目标是什么？
8 m8 _3 O/ O9 a2 A5 I5 J9 s  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
+ y; X$ V5 g6 {" R% z" z# f  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
$ V6 C$ z+ D( o. J4 t! {0 V! s$ L  ■MRP系统的订货方法
+ `6 K3 D) E) W五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
1 H1 d* k! @; q; B  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
, U9 Q' U1 o6 ~0 A0 R  m0 T3 O六、如何制定与管理现场生产计划？
  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
* N& h$ J4 f, J2 B& a3 J( Q+ q  ■如何确保现场生产计划的按时完成
+ U8 m, Z3 }5 K: n  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
# p3 h6 y; m/ W  M& A七、JIT模式的计划管理
1 ]; b8 b/ x& |  t! H% Q8 F1 Q  ■JIT的生产管理示意图
  ■JIT－看板管理
: ?- E  X3 R  X5 P3 w% n  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
  ■MRP II 与 JIT的比较
' U* q2 O9 n4 w% `  A( l八、VMI与计划管理？
  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
1 }. j9 Z) ]+ D) d# Z3 @  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
/ i9 M5 \4 q) ^1 A九、如何管理好库存？
5 o8 I; V0 m4 c' @7 j1）如何管理安全库存？
$ a2 }( C3 P8 U( e5 ]7 o  ■安全库存的计算公式
, H- m4 w: R, g/ ^  ■什么是库存服务水平?
) E" U! P2 }5 `7 X, \0 ?5 W7 w  ■什么是库存持有成本？
9 B0 U  w1 v9 Q  m" N, M/ f6 O  ■库存管理的四项基本改进措施
) ^1 a( p% k: r2）如何对库存物品进行分类管理？
  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
3 T* D+ c1 S! {1 `6 Y  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
/ [7 F  F% i5 V十、如何优化供应链的供应体系？
  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
$ `0 x2 `+ \: W1 s7 D) l  ■什么是牛鞭效应？
  ■牛鞭效应的三种改进方法
) h. _3 p( y! G% Q/ x, d, i  ■销售渠道的类型
; M6 I5 H8 B1 x& P  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
# o: S4 U9 J) a' @+ Z( e2 j5 [  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
& x* h3 F5 T1 k十一、物料管理的信息化
* _: P) v2 d; @: B  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
$ n) F% C! i$ a0 ]* _  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
3 R/ [( B) y( \' V! @: P  ■物流EDI
/ B7 G  y" r# ]2 C# \+ m4 K  ■什么是POS系统
0 `8 Q6 i, S- k7 ]  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
9 {- S0 d% d0 C【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
% R$ e, X# A' z$ E3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ a+ z7 ?& b$ r  z$ s4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)