制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
8 ]3 ^4 H6 O; e% _【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
9 s) [, G0 Q! S+ Q! T& F4 E【课程目标】
0 E/ s) o$ Y8 Y  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
' `% }; K, I. t5 G  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
, i2 ]- d9 V( B  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
5 Y5 p+ @, a" D1 Y1 [  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
/ [5 C% e! n: Q& K( `【课程大纲】
一、项目管理基础
" R) _- D) w/ f. c* x% [  ■项目管理的起源及其发展
" W2 U7 |) k+ I  |4 H3 X  N* |- h; i6 x  ■项目管理的概念及定义
/ p0 O4 F4 v! D' F: W) F0 E  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
6 q7 z+ F% L: R& g! E+ T3 L# u  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
8 D) C! v8 _2 [1 ~  ■矩阵式项目组织架构设计要点
2 G5 V  A0 L5 G( M1 Y  ■专案组成员职责与分工
0 U( X* ?4 L) C* K$ H: V9 `4 r  ■成功的项目经理必备的条件
, b+ P8 k$ }3 g4 h) D* ?" `: M5 J二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
& X9 L. o" ~# K+ s8 ]  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
7 W! S. l% {  [* e9 g  ■案例分享：项目报价模型解析
& l& I+ a' I) p+ p$ j: H+ V  ■产品立项及项目团队构建
1 N( z' f+ n% E& x1 _  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
7 G2 p$ a! V9 h" L% J4 v  ■产品概念设计及其评审
# r" M& G7 `' O2 n4 [  ■产品设计开展及进度跟进
7 j% n7 Z: `6 }: b% k/ ?  ■工程及设计验证活动要点
- g  b. X" U/ r; u' x) k  ■小批试产及量产评审
* b/ n2 d: M7 H# d7 h  ^) L* R  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
$ a, H0 E- ~/ ^; x/ R. r- ?- W  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
! P: o2 h9 s* l# x% x  ■项目计划管理与监控技巧
; \( V/ Z$ [# T; @# ?2 x  ■影响交付的三大原因及对策
: g+ e( U) V7 w  ■精益价值流与产品制造周期
5 `5 F$ w7 t5 Z+ a6 J5 ?  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
/ B' P) ~* J) |" a  i7 g  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
) O' F7 e6 o/ j  ■与成功有约的客户沟通技巧
- z. i# ~8 A! r) p( s- {3 U四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
. A3 o" f& {7 j  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
0 _1 I. ~0 b2 y  n# n( _7 v  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
- d* T* \& J% h( l  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
0 `/ l2 T1 L! E2 U, b- w/ j    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
& I% K5 N1 }8 w$ V    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
7 o# s, [* J6 {- [9 N- T2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
! M1 Q& C# G( f3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 P, o+ i- T5 m" g* K4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)