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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日) , t) T$ Q' x! b9 P8 v4 `5 r
【培训日期】2008年10月24-25日
7 X1 @+ A( b. C$ t* }【培训地点】北京$ E& a2 w! t0 v( j
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。: Q$ Q$ @8 R" P+ Z$ Y- D
【课程背景】
: l9 y- Z- E! E- s$ {, L8 V 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
/ a! ]0 ~- ?" l8 c- O5 n ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳 Q8 L" ^4 h9 ~0 q. h! M7 ^
■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
" X7 Q1 g( e7 U2 m1 W, Z# k ■制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
$ w$ E( d: g+ e& E- [ ■交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
. `- q( [& _- o4 T; k" L 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……2 ^7 w. P5 q; a+ N$ |
【课程目标】) S, q s- U! B7 p1 P. d: F
■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;' k K/ o1 l4 h1 |' U8 P
■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
/ v: q8 a# X. k0 E ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;- k: e4 C) \4 e% g' X
■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......
4 V6 I0 {% v! b7 D3 }% g ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
% v# z) q" W$ K5 o3 w6 X) N, a; n/ u/ B ■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
: U) i! r+ V& c( _/ ]4 _' ~【课程大纲】8 V9 g. i! K2 @" f) T$ @& z" j" t
一、项目管理基础7 w: j" X! O: F: G+ E
■项目管理的起源及其发展
. W- e9 y0 L* W) D* c- b ■项目管理的概念及定义" a8 V) F C; a' c0 K" u; H
■项目管理的重要性分析
3 a' U8 P$ E3 C2 B7 Q0 b) j. r7 z* X ■从制造业面临的困境看项目管理
- q6 l- c8 v" J ■项目制管理与财务的关系
* H0 G# r& L& C. w; t0 e ■如何建立项目制的成本核算中心: ?/ |$ o/ a. J* ?3 H4 o, o4 W
■通过项目责任制改善制造业内部管理
# q: w7 K5 }& ]: Q# c6 ^. \, n$ J ■矩阵式项目组织架构设计要点3 f. @( t* q5 A$ X+ Y7 c% L
■专案组成员职责与分工; _1 U* y8 R$ J/ C2 D# o0 y$ R
■成功的项目经理必备的条件
* b/ |& ^, I: ]9 K4 e二、项目开发阶段管理0 L4 {; \3 w( q7 U4 F
■制造业项目管理的四个阶段
- ~' u- F* ?9 v, H, g1 I8 e ■项目可行性研究
5 G. d: } V4 x3 M+ f ■项目可实施性能力模型分析
. A6 f9 y5 s3 K1 Y* ?& y ■项目盈利能力分析& Q7 h0 ]' T& Z1 E5 U
■案例分享:项目报价模型解析/ @5 ?( \ `! r( [( m: c/ S( {3 t
■产品立项及项目团队构建
( d1 V/ P7 Z7 C' b8 ~) |& x ■项目计划分解& I) L, d% ]) E
■项目启动及团队目标沟通8 y; l; e6 ~7 }- }+ V' ~ N
■开发阶段管理方法与技巧. u+ \0 m N+ v! O5 R- o
■产品概念设计及其评审
3 }* B, @ L5 b& w, q. a ■产品设计开展及进度跟进! {: [$ D, c: ?
■工程及设计验证活动要点1 i$ y3 M% a& N& n
■小批试产及量产评审8 S& A; G& W' P& t. ^, n( X1 c2 U
■产品可制造性研究(DFX)+ Y* ]& c: ~, z+ x) g' x5 {
三、项目量产阶段管理
) C# j$ w' D$ V ■项目经理必须关注的经营指标" b- Z( n L l; W! e$ P) @" c
■市场分析与销售计划预测
/ M6 F5 n j( {4 u+ k! W ■项目计划管理与监控技巧6 m; H7 S! c3 s- o: v
■影响交付的三大原因及对策
, l) d4 V! \6 O7 h- J& O+ ` ■精益价值流与产品制造周期( U; [+ `$ I" u. P' Q; @0 }: ]
■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
8 G& h. ?; a! j$ h* Y ■项目经理的质量管理; d8 K- s6 {- f8 Q H1 ]. Q3 d. b- N
■四维质量管理方法与技巧6 R# y, M5 w, A' Y
■项目四层次质量管理7 C! x6 d5 |9 q2 W/ _
■项目寿命周期到期风险管理(EOL)
' o) [0 ~, I0 N( ~) [; R) P ■客户满意及客户投诉处理
+ E' L1 J. D0 L/ a5 @9 \ ■工程变更处理流程及风险控制方法
" c/ @& q+ f: q/ Y6 K ■与成功有约的客户沟通技巧- \! Z: j0 E% Y" Y; R. F0 a
四、打造项目的持续盈利能力/ x9 E) ?5 V& I
■小组活动:工厂项目管理问题研讨9 y* z% G: j# j# B H& L- o6 I6 {
■项目盈利能力模型
% j- R5 n& t) H; }! d4 H ■影响项目盈利能力的因素分析 N, c3 E- i( H
■用精益的方法提升项目的持续盈利能力$ o1 k7 u6 f0 L+ E7 P+ ~2 a
■降低项目综合物料成本的方法
, g1 X3 b1 F4 f1 E ■劳动力:效率决定成本,管理决定效率
# p0 p3 o9 L% A( J: E ■项目投资回报率分析
. U5 h4 K( B6 ]* K+ t* { ■不要让设备吞噬利润
& c K' A a$ b% a- W ■案例分析:精益提升项目的赢利能力
$ y8 J' V. [! E7 @/ p ■Q&A学员提问与问题解答
& i% b3 j m( E4 Z【讲师介绍】9 D& h9 Y; c. e
罗老师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。( Y. X) G4 q; Y6 \$ Q
辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
% o2 i/ A! k# ?/ O" }【费用及报名】- `5 `, x% k; ~$ U; s- F9 @
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
# P8 R, R/ k) G9 {; f* d2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
' b- I! U7 o5 X0 W' U1 p [3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函! o7 |+ W( q4 k- Y3 y3 p7 z
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱. S4 H4 Q2 ~3 q6 B+ v
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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