制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
# Y9 @( Q" I3 Z0 P" [* |【培训日期】2008年10月24-25日
( W8 d% |! c# S8 d5 o: S( ~/ f2 u; A【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
) C* l$ d0 a' ]& |4 M2 b    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
3 l- T' n: K3 c$ N& v% j- K  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
; t  j) J$ b  S  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
0 S, b$ i- S, u, U% Z% d【课程目标】
6 x/ v( {: j) W- Q; V  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
& P; ?0 U# o: s2 N) E5 M# R1 C9 ?  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
6 B9 j. f8 h$ P$ h, z2 t* w  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
2 R5 [2 ]9 l. Q6 l1 J# J  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
! X- @3 a! S; H! x- w! L  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
  T5 O- O/ X, k# w! J【课程大纲】
一、项目管理基础
' }. q9 X6 @( Z0 W. Z  ■项目管理的起源及其发展
) e* j# O. f) f0 S2 n  ■项目管理的概念及定义
* c- G9 w1 {! N# g' W3 B  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
( b. A, ]9 @. B6 I1 B  ■项目制管理与财务的关系
0 M2 w) O+ }# [+ ~! \- S  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
$ Q- U9 i# Z9 }! H) X  ■成功的项目经理必备的条件
. v1 y0 l  L9 X3 s% B  T1 i二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
$ P3 j+ s$ U- c/ a" y: k  ■项目可行性研究
1 \3 s# k& v+ r  ■项目可实施性能力模型分析
# ?5 Q' f+ _. z  |7 J, H  ■项目盈利能力分析
: g5 U3 v# T/ B6 y9 Y- `6 s3 ]  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
* Q4 e) ]9 f  Y( h& E5 z1 ~  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
2 ?$ ^/ m# S0 h5 F. n: F三、项目量产阶段管理
9 W# o+ m. H2 M4 F' t  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
' w" W( O2 U1 h( B2 z0 ]  ■影响交付的三大原因及对策
# i1 a, l& t$ u3 y/ t1 b  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
; _8 q0 x, L4 l" C9 s  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
' A: a: N! c. I0 l! A- W* Z  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
1 j) v/ h7 j" ~4 [! J2 K  ■客户满意及客户投诉处理
; o& p$ C, m) t" B, m0 s  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
- D. r- n! A1 Z4 E* n$ y& d  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
7 z/ K2 n+ o, j' M7 ]9 A) z0 p  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
# w2 k/ h6 Z' E3 c  f$ w7 u  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
* F, Y3 P4 V( f; ~' d    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
' q' |' }6 C. M( N  k    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
, J7 m' M# i# ^2 S( O( ^' b2 g【费用及报名】
1 D" v  E# a# I+ l3 B$ l, k1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; A0 `+ K6 }9 u! n7 y2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)