制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
, y% m& q- x' W8 z& a) e【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
9 k9 f5 m# X$ l" w0 q  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
* O  }- ~/ J1 E. k# j  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
6 `# o: O, C3 [4 ^4 ]  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
# W: I2 h' G8 p9 b    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
" l, O- w2 q9 {; I" b, C+ @' v  ~1 D  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
/ j; D3 |* n6 ]' s: F  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
9 [1 V& o8 Q) ?, {/ m3 @1 s$ @  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
. G0 l( I4 A& S( N  B/ A: `  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
0 u! W" q7 ]% A6 {! u+ G  ■项目制管理与财务的关系
8 i& _! e+ N% @5 n5 |  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
0 ~$ t+ q; g; I5 k/ b! ]* _6 ^- p  ■专案组成员职责与分工
, o: j2 b4 C6 y1 r! u! _4 I# {  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
* L) M( B0 @4 x8 A( C- y  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
  W) k% v& F1 N9 B. s  ■项目盈利能力分析
! W" a" R2 P; O" a) A  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
8 k" |5 D3 x# _( Y  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
# T+ p# Y( P) F) @  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
7 N8 u1 R6 o& x* P4 Z  {, w  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
  c2 @+ W1 w/ s% y. L  ■项目经理必须关注的经营指标
% n5 M* l. y" G2 j  ■市场分析与销售计划预测
  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
9 }3 k5 t# p; k+ e5 c8 v9 t1 E& E  ■精益价值流与产品制造周期
: @1 P) z0 Q6 D4 U( C' [' H4 t  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
/ x1 K4 M7 d* a% I  ■项目四层次质量管理
- T$ _( i: B0 B* G; X  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
! T* |9 G& X2 O1 y5 {  ■客户满意及客户投诉处理
" V/ x: i, l3 f% p$ E9 L9 ]- e# G  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
7 r7 [* o. [# K2 s  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
: m+ F4 E1 i# U. y  ■项目盈利能力模型
" a8 t. e9 D3 r  ■影响项目盈利能力的因素分析
; l9 L7 b4 ^4 G: O1 o* k  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
+ t" Y/ t8 v* ^& O: ?8 T  ■降低项目综合物料成本的方法
$ S3 R+ f5 s% ~3 ^. p) j, x+ Y! R0 F  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
  ■不要让设备吞噬利润
0 ]: U. L" @2 W" v' Q* n2 ^  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
2 _: t1 |: m8 _6 Z- e) ~; r: p3 X【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
8 a$ t3 j. [0 l3 O; e/ U% I2 ^    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
9 Y2 s( Y7 I6 C2 L: {! Y【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
. d1 Y9 @/ }9 K7 i8 \) F4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
# i& X" b0 l# S: @; U* s( s5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)