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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
; Q3 v) a. Y$ E+ o. B# N% o【培训日期】2008年10月24-25日, `$ R/ O) ~6 R! P1 N4 z
【培训地点】北京
' y7 V: B8 n' Q: G/ @- U【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。% N6 K$ T8 ?5 d0 [6 O: k9 t* k* S9 k1 i
【课程背景】
4 Y# o6 X6 A7 Y" Q/ L7 X$ _) `: } 世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：/ m+ W) S; z3 {. Z$ G
■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳) f9 t! F a: ~
■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定' y8 s8 h# ~2 I- l: @" I
■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses); l& [: u5 ] T8 c7 L+ X
■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)) G% W/ Q; V+ Y& g0 R4 ]4 x
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
' J$ c3 }; l4 u& o【课程目标】
4 y' h' c# p+ T8 @5 D ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；, h# N% {# B7 K% s, ^+ z
■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．" |6 B: r8 ?7 T, `5 `
■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3 _, u$ N' i1 @' J
■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．+ _+ a6 d: J# K; I2 D
■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；* g& H& ?, c7 k# G: T2 L: P
■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。( V( U( V8 G7 j) _0 y' ~: t
【课程大纲】8 f& o) e D) z
一、项目管理基础
+ A: h- q6 @0 L6 S, M8 a, I ■项目管理的起源及其发展; S& _3 M7 `9 g- f s
■项目管理的概念及定义
: I2 L. q ]8 f0 I ■项目管理的重要性分析
* F6 ~4 F8 s3 ^ n ■从制造业面临的困境看项目管理' | {2 z5 u1 k! V) L6 ]
■项目制管理与财务的关系8 q! R ]8 D1 s' E5 a' r V# f# o
■如何建立项目制的成本核算中心
' g( o. y! F2 j: | ■通过项目责任制改善制造业内部管理' j; y9 q6 U0 y4 s# z
■矩阵式项目组织架构设计要点
. e( V/ r! z8 N ■专案组成员职责与分工1 [8 R7 b. C% ~ x& ]& ~9 t- H
■成功的项目经理必备的条件
- R/ @8 T) j; G+ Z二、项目开发阶段管理
+ o. c6 v- L& S B ■制造业项目管理的四个阶段" o# d _" B1 e/ R2 d) L7 q; ~* l
■项目可行性研究7 E0 g8 a$ M9 \! z) U9 z+ D! M; q
■项目可实施性能力模型分析* x! A1 {: n8 d4 Z
■项目盈利能力分析: b$ ^. ]# P* A% W% e8 }8 E5 G
■案例分享：项目报价模型解析
8 q; y& m @# n& i ■产品立项及项目团队构建
6 A2 _7 j4 x+ q- T ■项目计划分解' B! `8 _% S, E; V) u: f; N
■项目启动及团队目标沟通
7 X- k$ c- F, E ■开发阶段管理方法与技巧0 \7 p% z7 Y8 O' \
■产品概念设计及其评审
' m! ^: \8 r" Q# N- i ■产品设计开展及进度跟进/ x7 h. p1 p( V6 V, ^ H7 [! T
■工程及设计验证活动要点. G& J5 A' j5 I% z
■小批试产及量产评审
. p3 v; Z* A- H/ ?+ @6 c ■产品可制造性研究（DFX）
- ?4 A7 \6 h7 ]- P. O三、项目量产阶段管理
7 [. n% Q2 u# j$ U1 G ■项目经理必须关注的经营指标
% v% l0 O' G& {! n ■市场分析与销售计划预测7 s" M r' ]: E
■项目计划管理与监控技巧
9 l, Q8 v4 N1 a& r9 @ ■影响交付的三大原因及对策& O+ T' q/ r3 y8 S# I' ~
■精益价值流与产品制造周期, \. S& {9 ]8 | Q! W3 a
■如何通过精益的管理方法缩短制造周期. p9 H# b. Q3 Y* c( y2 l% f
■项目经理的质量管理
% ~: L/ s& Z! E ■四维质量管理方法与技巧6 D3 g y' E9 R* y" j9 W
■项目四层次质量管理. t/ U1 r2 |- @# Q( ~ |
■项目寿命周期到期风险管理（EOL）/ j$ ^! P1 X% u) y, @8 v) a
■客户满意及客户投诉处理
& H/ m* P Q8 g) I' n) d$ ?9 q ■工程变更处理流程及风险控制方法
8 v& M8 E' @) ~8 H+ @1 G ■与成功有约的客户沟通技巧3 |5 H1 h& w1 a1 V$ k( r/ q
四、打造项目的持续盈利能力# g P" r9 D% J# B9 Q4 l3 C
■小组活动：工厂项目管理问题研讨
3 l' [# j) w: n# k5 s3 g8 K" t ■项目盈利能力模型2 \3 u: Z# _+ c: v
■影响项目盈利能力的因素分析
! R+ S9 Q7 C5 x, I0 O ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
# Y, I/ t7 M( o3 }) N ■降低项目综合物料成本的方法" s1 h. `# E! v I, i
■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
/ i. Z8 i+ z3 P. W9 U ■项目投资回报率分析1 E! {% W# h% ?) y
■不要让设备吞噬利润
: B9 {- C& k& x/ [) ? ■案例分析：精益提升项目的赢利能力4 L* \2 X4 S2 ~) e
■Q&A学员提问与问题解答
" W; \, V E9 f+ h4 o【讲师介绍】: P3 |) |3 ]9 w4 t1 k
罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。" D9 j8 `" w+ [) V+ Y# l
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
& I) x, e- |" j C4 S【费用及报名】
/ X& K7 k8 d' e# q6 s6 k1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。0 W* a0 t1 a) G: E
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
5 }# }7 v9 h, X. k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
( I* ?7 f, g% B7 n) |4 H4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱9 ]0 [% @3 a. h+ `
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-7 09:46:42