制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
! [# q: H: B/ k4 z5 L% X% e【培训地点】北京
/ k1 s4 n9 h6 Z$ @* k) l- t【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
( w# ]7 s/ X  ~' I( n5 N: y【课程背景】
5 z$ a7 U; s" j3 M. S  N    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
$ ~* q5 G7 n, l" c! }1 d    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
9 o+ X7 e2 p7 _! j5 u$ \8 J【课程目标】
- N" V! C; m! n8 U; N2 T$ R  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
1 m! q' q% ~2 z( m3 Z' H, [: r) G  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
, s+ F) e. F7 {$ t4 w2 R【课程大纲】
7 [5 l% ?$ `2 E0 Q" x# @% _一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
. c& ?( w; j$ s6 h  X. h  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
( v+ H+ \# T6 a/ n; J  ■从制造业面临的困境看项目管理
# `6 S. \6 p, d. N: w  ■项目制管理与财务的关系
. V- {, U( E* v1 x2 |4 C% R  ■如何建立项目制的成本核算中心
  C0 Y3 U! _6 x; S+ I  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
6 a7 l. L; h7 s9 }6 c. C3 g7 u  ■矩阵式项目组织架构设计要点
' C/ u; V7 V! g  m/ o8 A  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
: h1 {1 v% ~! m  ■制造业项目管理的四个阶段
, i, T8 o) i# |& C6 N  ■项目可行性研究
- [8 A5 A5 U: b4 I: A  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
7 G/ W4 h3 e  z: G% D  ■产品概念设计及其评审
, e7 t. {3 y9 Y0 B. E& T  ■产品设计开展及进度跟进
( ^4 n% d" F4 ^* y  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
  ■市场分析与销售计划预测
6 h! B0 B! W  a3 C8 W  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
+ ?( r. G1 l3 i8 t  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
2 p3 F) Z# I7 @( Z" y( ^  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
7 V4 h% K' [; }  \; f- ~" h  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
+ }7 p) y# v2 k% k四、打造项目的持续盈利能力
: Q% @9 U# ^7 L3 |# i. |  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
' D0 L" _" m7 @0 x  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
: k; Q( L% H. k9 D. L# r! l$ U  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
; l+ p  a; A  h* t  ■降低项目综合物料成本的方法
- z- G* r" Y% ~- k( R' ]4 M  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
% s% L; J' P3 h6 e  ■项目投资回报率分析
! ?+ o4 E6 a6 Y1 e6 m1 f) `8 b! o  ■不要让设备吞噬利润
9 ~0 w% N1 W/ }# f+ H! }  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
% J7 E7 e  |2 L$ ?. H; |2 R, k【讲师介绍】
( `& k& D: w/ I; ?7 J; G* Y" e) ]    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
& I! [5 ]" B* i& l. @) h    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
% J! F: k: R" t- P8 l1 q# M! D【费用及报名】
- {: ]4 h; J) `1 q; N% ^1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
8 V% A" t" b$ ]' D* s/ b; S0 p8 N2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
$ t, _; K8 O! p4 R; z3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
. P  X, d2 {; \$ `9 p) W, W9 m4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)