制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
3 B5 N3 Q8 l+ `( R4 x【培训日期】2008年10月24-25日
2 t6 z# B- B8 ^8 k- o8 Z【培训地点】北京
. F" \- a7 P( m/ W【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
% O  u: D" O' E& o0 {" x  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
) b: a, T! M  |1 l* a  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
) N8 ]# ?9 Y( v1 g  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
3 g2 p3 ], \8 Z- X2 {0 q+ c  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
5 L4 ?5 \& E/ l) l* _* O9 X  ■项目管理的概念及定义
$ S- ^" _, ?: r. Z1 f  ■项目管理的重要性分析
& X8 V# ?# b3 b* L  ■从制造业面临的困境看项目管理
: y- b( o( e+ t' E+ k# f4 c  ■项目制管理与财务的关系
  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
& o/ S' u/ M  J- t/ d3 ~  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
( ]) `' O- Y/ n" {2 m  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
2 b- v9 t0 w( U5 \* `! M  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
9 p7 M5 j( i+ U# x/ z" o  ■产品立项及项目团队构建
& ~' `6 A7 K& v4 S, S( Y/ X  ■项目计划分解
2 g5 M% f" ?( s+ x2 s' J4 e' ?* M+ a  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
7 r4 D  w& _/ z: w  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
7 a3 n% s0 X  T9 r" w三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
/ S+ |  v+ r& X: r* c  ■市场分析与销售计划预测
- b& r9 N0 g& r4 \  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
  G0 _7 \1 e" B% s2 q4 E2 X  ■精益价值流与产品制造周期
7 s8 h& |( T: s- z  Q/ C  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
( c+ U* w, `+ T. r3 g- Q: C  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
+ t, o4 l+ C4 h! B% B: z  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
) O0 S7 W& B; V" d' F6 S3 e8 S$ U" O四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
% t4 {) I: t9 f$ S. C' }  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
: C! W+ \2 k; f1 \4 E, D' }  A  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
# \7 ~+ L! d' B& R; q; n0 B+ Z  ■项目投资回报率分析
' r& D" d, f2 q. K+ q( S5 z  i  ■不要让设备吞噬利润
+ E/ h$ X% O( U# j3 ]4 s5 ~  K! ?  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
) x7 x2 c- t  I7 z  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
; p# f! V) a* d- |; y- A    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
! P9 _+ Q2 ~* H6 j, J    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( ?1 c! n" d9 x  s3 L. }2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
* ?# X& X: ?3 @3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)