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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日) ! A& y4 Q$ }7 E2 W; A+ ^
【培训日期】2008年10月24-25日
8 ]3 ^4 H6 O; e% _【培训地点】北京5 B J p' s$ \/ U+ o/ K! k# \
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。% l9 f% T6 c. O) I. o- g
【课程背景】) x/ E' T$ J8 B# p
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:7 I5 A1 {1 F3 Z5 F. _6 g
■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳+ m2 B6 c# K5 {/ E9 G
■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定# h. s3 J' J- O+ u7 t2 q* T
■制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)' O8 n2 u0 ]9 b9 a* Z% C4 A
■交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints); g0 g9 ]1 p8 B$ E8 e" Z
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……
9 s) [, G0 Q! S+ Q! T& F4 E【课程目标】
0 E/ s) o$ Y8 Y ■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;
' `% }; K, I. t5 G ■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......" {2 a+ b) S) G4 c# f
■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
, i2 ]- d9 V( B ■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......3 V( N/ z: C; Y) w0 z" r
■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
5 Y5 p+ @, a" D1 Y1 [ ■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
/ [5 C% e! n: Q& K( `【课程大纲】+ p: @7 x1 Y! b% m
一、项目管理基础
" R) _- D) w/ f. c* x% [ ■项目管理的起源及其发展
" W2 U7 |) k+ I |4 H3 X N* |- h; i6 x ■项目管理的概念及定义
/ p0 O4 F4 v! D' F: W) F0 E ■项目管理的重要性分析1 p6 g) {& B: ]9 e
■从制造业面临的困境看项目管理' A: s( V# U7 }5 N3 n" U
■项目制管理与财务的关系
6 q7 z+ F% L: R& g! E+ T3 L# u ■如何建立项目制的成本核算中心+ i0 {, z, }+ ?, X
■通过项目责任制改善制造业内部管理
8 D) C! v8 _2 [1 ~ ■矩阵式项目组织架构设计要点
2 G5 V A0 L5 G( M1 Y ■专案组成员职责与分工
0 U( X* ?4 L) C* K$ H: V9 `4 r ■成功的项目经理必备的条件
, b+ P8 k$ }3 g4 h) D* ?" `: M5 J二、项目开发阶段管理. L- R# [- g: T+ w& b, I" X
■制造业项目管理的四个阶段
& X9 L. o" ~# K+ s8 ] ■项目可行性研究0 j- y9 _' l: D& m0 ~9 Y0 X/ T% E, \
■项目可实施性能力模型分析: X) i" w; Y- Q* G( p9 @
■项目盈利能力分析
7 W! S. l% { [* e9 g ■案例分享:项目报价模型解析
& l& I+ a' I) p+ p$ j: H+ V ■产品立项及项目团队构建
1 N( z' f+ n% E& x1 _ ■项目计划分解% g! X% G$ U5 Q( x+ z
■项目启动及团队目标沟通6 O; v# E0 g: ~* Q+ ]3 m/ N2 V
■开发阶段管理方法与技巧
7 G2 p$ a! V9 h" L% J4 v ■产品概念设计及其评审
# r" M& G7 `' O2 n4 [ ■产品设计开展及进度跟进
7 j% n7 Z: `6 }: b% k/ ? ■工程及设计验证活动要点
- g b. X" U/ r; u' x) k ■小批试产及量产评审
* b/ n2 d: M7 H# d7 h ^) L* R ■产品可制造性研究(DFX)( l' f: r3 A; X3 d$ H# b0 z
三、项目量产阶段管理
$ a, H0 E- ~/ ^; x/ R. r- ?- W ■项目经理必须关注的经营指标* A; y2 U$ ^/ @1 O
■市场分析与销售计划预测
! P: o2 h9 s* l# x% x ■项目计划管理与监控技巧
; \( V/ Z$ [# T; @# ?2 x ■影响交付的三大原因及对策
: g+ e( U) V7 w ■精益价值流与产品制造周期
5 `5 F$ w7 t5 Z+ a6 J5 ? ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期1 j# ]: J- n* [/ W7 C, j
■项目经理的质量管理0 t' M9 N) r/ G+ }
■四维质量管理方法与技巧2 ^6 @8 e4 l4 U+ N/ \* B: k
■项目四层次质量管理
/ B' P) ~* J) |" a i7 g ■项目寿命周期到期风险管理(EOL)9 |& q$ {( w% k
■客户满意及客户投诉处理( {& `" G4 s; g6 c
■工程变更处理流程及风险控制方法
) O' F7 e6 o/ j ■与成功有约的客户沟通技巧
- z. i# ~8 A! r) p( s- {3 U四、打造项目的持续盈利能力$ M" `, L( [: p& Y- i- T
■小组活动:工厂项目管理问题研讨
. A3 o" f& {7 j ■项目盈利能力模型' w0 c& _* E+ s+ v1 E
■影响项目盈利能力的因素分析
0 _1 I. ~0 b2 y n# n( _7 v ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力; _/ Q2 V- O. r; _- K' s
■降低项目综合物料成本的方法8 I$ d* M% H! o4 \" {
■劳动力:效率决定成本,管理决定效率) a B( O8 D# ]% r9 \
■项目投资回报率分析
- d* T* \& J% h( l ■不要让设备吞噬利润9 u( w0 g/ X9 S
■案例分析:精益提升项目的赢利能力% `1 H C, m; T4 z. E) }
■Q&A学员提问与问题解答7 B/ U; L0 X9 T
【讲师介绍】
0 `/ l2 T1 L! E2 U, b- w/ j 罗老师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
& I% K5 N1 }8 w$ V 辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。 ! }5 X* i" k% {1 f5 N
【费用及报名】/ Y7 z. c# I- m( k
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
7 o# s, [* J6 {- [9 N- T2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
! M1 Q& C# G( f3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 P, o+ i- T5 m" g* K4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱3 z: f) L# b8 W4 q* X; q0 P
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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