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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日) $ \" l q( b3 `5 w5 O
【培训日期】2008年10月24-25日- I1 `& F' G- f
【培训地点】北京
) W; @' G* R) |9 h6 Q【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
: G @9 u$ [ [ w$ `" H( M【课程背景】$ ?! D& a' }) T
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
. I; n6 K3 F4 G. j1 v* w% O ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳; Y6 u I( d: H, P, o
■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定1 X6 v4 V5 e# z) l3 o' \
■制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
1 d5 N9 Y% n+ z& I/ P* a# o$ G ■交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)8 E5 k1 j: J8 w
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……2 r& Y, n$ F0 h( z" J( r
【课程目标】
" {( X% o3 U5 V* L ■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;
" F; [8 E/ ?9 P8 K ■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
% g3 a5 C* B+ G) ?; c% k ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
1 M | s% F: l0 ~4 w# F ■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......; i6 ~ [% i5 h3 Q5 C0 \$ J8 t
■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
: d) @* B1 R' b, z) |) {; C ■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
- |4 B6 S$ V) D3 P9 |% V$ A# Y【课程大纲】* o2 L2 Z6 }( ~/ L! i
一、项目管理基础% v/ `- J6 |8 h
■项目管理的起源及其发展4 d( t c+ W, L8 x9 L- G& n1 L
■项目管理的概念及定义
# J2 S7 H/ @& \ ■项目管理的重要性分析) Y* p6 w4 `' c8 d. R7 o+ @! X
■从制造业面临的困境看项目管理6 I) `# X* P' S4 u- \% r
■项目制管理与财务的关系
3 o h* q$ k6 K" [0 W3 l ■如何建立项目制的成本核算中心! |9 ]& r% j8 B) }! ]- Q
■通过项目责任制改善制造业内部管理! ]- G' @( z- g
■矩阵式项目组织架构设计要点
8 _ Q7 `; R$ i* l+ L ■专案组成员职责与分工
/ }5 L, g+ \& G/ U$ n ■成功的项目经理必备的条件
. F$ W2 h" _8 N+ s3 V" ?* _7 b二、项目开发阶段管理" O( p4 T1 ^. V# s" I. G& e
■制造业项目管理的四个阶段% U& h0 E( D2 A) V0 m/ L5 c8 K
■项目可行性研究
4 Q: W) @6 @: f' a Z ■项目可实施性能力模型分析; l; U) K8 B7 a+ f: u% B' H3 D
■项目盈利能力分析, E6 b( S0 W O* m P
■案例分享:项目报价模型解析
; F. z9 E4 F1 O; ^& u; n' b& [ ■产品立项及项目团队构建4 {3 z( C. D9 i
■项目计划分解: ], V- X$ ~/ @! z
■项目启动及团队目标沟通
+ E* l) t0 E" ?; Y9 H+ L3 j ■开发阶段管理方法与技巧2 I+ G9 w5 ]" b2 _/ W
■产品概念设计及其评审' @/ Z3 ?9 g. A( l" E: L$ T
■产品设计开展及进度跟进3 q; }% P0 m7 f6 U
■工程及设计验证活动要点
) v& R7 Z: Y* J r) m ■小批试产及量产评审
1 I, H# B8 l; b- B @3 n ■产品可制造性研究(DFX)
. d1 b# D# Q/ b三、项目量产阶段管理 * G( j* M& M- f
■项目经理必须关注的经营指标
$ ~1 `8 _7 }6 ], w, ^: b+ q ■市场分析与销售计划预测
4 P v' M6 ~5 q) R5 p/ M7 E ■项目计划管理与监控技巧. r! H# @3 m) u1 c: i2 q
■影响交付的三大原因及对策
) y6 F1 I; U; H8 ?, X; v/ v3 W# m ■精益价值流与产品制造周期3 W" y( z1 D) W. H4 g
■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
" R& c6 P) i8 m0 l ■项目经理的质量管理8 B" B0 t4 [8 }# G. p
■四维质量管理方法与技巧$ L3 C- \" o% A4 D2 H" @ H0 x1 Q* |; L4 R
■项目四层次质量管理
4 A* K/ ~ u0 r ■项目寿命周期到期风险管理(EOL)8 ^. c% z( y5 ]/ n
■客户满意及客户投诉处理# w+ I0 B) z4 i+ B( u% ~7 ?# |
■工程变更处理流程及风险控制方法
( E. w/ B2 g( X. w0 ? ■与成功有约的客户沟通技巧
9 ]1 e, V+ | \% B四、打造项目的持续盈利能力% ^2 u' _, }7 O" \% S! G6 L
■小组活动:工厂项目管理问题研讨
, z' n1 O: C- @; k2 Z ■项目盈利能力模型. L3 @7 e, v% \8 g+ {, ?
■影响项目盈利能力的因素分析
) o- D9 C; H3 [5 a3 p9 R ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力0 s7 g. Q P3 C( @2 ? d
■降低项目综合物料成本的方法
% [' G0 B, l: y9 @9 U4 U ■劳动力:效率决定成本,管理决定效率/ h4 d0 u3 p, m% n( I
■项目投资回报率分析
" d8 Q( ]% ?9 f( X- g ■不要让设备吞噬利润
" n; g+ J+ \9 q C( y* h8 _( F. Q& ^ ■案例分析:精益提升项目的赢利能力4 @2 E/ q- R: m# E+ J% N- k9 s
■Q&A学员提问与问题解答. n5 u4 s& | ]# U
【讲师介绍】2 }( w/ x6 h5 S. E+ X
罗老师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。6 I! W1 Z1 J4 O) k% ]$ N
辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
2 [7 \3 D9 i7 g+ Q【费用及报名】
( Q$ Q: O" B" r7 `1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
6 P% e7 t. l3 ]. H2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师 6 y; W8 M" w. g
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函: Q$ ~9 r% @0 [( i. _5 f+ D3 s
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱. D0 O2 o1 c8 g; l0 `
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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