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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
2 U6 z1 Y/ @/ U0 l6 e【培训日期】2008年10月24-25日1 D. ~) ^: p2 C1 n$ a
【培训地点】北京; C& h! d2 L$ ^& B, u. [
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
5 g) A I# w0 [" C+ D; I' G【课程背景】& Q$ S) S, O: w2 e8 w
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：# |6 y6 D+ y0 s3 w! Z4 N7 E) O* O
■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
0 ~# b- H6 X, d5 v9 \. L& M. _/ F- v ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
/ i( k, \& C+ ^% f9 K ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)' p# K, g; _# x
■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
1 L f+ F6 m: H9 P. k b ?, X 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……* T8 U& N6 J5 n$ j0 ]6 B' C
【课程目标】
. V3 Y5 ] |/ l* }2 I1 r2 G3 j. `4 e ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
. O) @, U, B: y; ^7 k ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
" {2 m/ i4 b, p0 P; l ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
" z1 |" [, A" {- k/ M ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
: T6 n$ b+ ^$ _% K% T9 ~) ^8 n8 q ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
7 D, b% h7 p' L9 T! } ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
/ @; ~ {2 L) k! M& l【课程大纲】
. W6 y5 D% i3 i {一、项目管理基础 y: l* u* K! `
■项目管理的起源及其发展
- f, {; b5 j, |0 ~" q ■项目管理的概念及定义) m* y- N& A4 }. U0 T! U. V
■项目管理的重要性分析
5 i- h1 H( N/ a: v8 j/ P3 ]/ e ■从制造业面临的困境看项目管理6 S6 N$ t# i! H+ @; o
■项目制管理与财务的关系; H' w9 R7 y9 ?9 i! Y
■如何建立项目制的成本核算中心
0 r/ @) V- p9 X% F1 m% a* U ■通过项目责任制改善制造业内部管理0 [4 p' H& E: J3 q
■矩阵式项目组织架构设计要点
9 U: N9 U; L! W5 H6 x# r ■专案组成员职责与分工 x7 g5 P" X' g+ m+ h, S8 {- {0 i
■成功的项目经理必备的条件$ b( m9 K& R- G& L
二、项目开发阶段管理' h2 O! Q! }* ^) S# o* X6 A1 u
■制造业项目管理的四个阶段
5 K, s+ Z+ F! B$ Z ■项目可行性研究
' T* r ^ S! k8 O ■项目可实施性能力模型分析7 E. E. i" u( \( n- n
■项目盈利能力分析0 p# J6 }! W5 ?3 f; v. Z
■案例分享：项目报价模型解析; v+ x( p+ K, n* W
■产品立项及项目团队构建
, f2 H7 _3 g9 X0 ? ■项目计划分解# a, X5 M+ w# n8 g' h! ~2 c" i) x
■项目启动及团队目标沟通# B4 m6 G/ b3 }' Y- Q$ l
■开发阶段管理方法与技巧
( [3 D$ @5 @+ R6 k) W ■产品概念设计及其评审' a0 \3 l2 l, V- ?4 O. [
■产品设计开展及进度跟进
9 z3 e& {4 W* u% W; ] ■工程及设计验证活动要点
5 @. y' n7 b1 W$ {! X ■小批试产及量产评审8 C d9 o! B9 l- j6 R+ h$ c
■产品可制造性研究（DFX）2 z1 u1 ]3 m- g; M( a1 e' @$ A
三、项目量产阶段管理 $ a3 l( W/ |9 `8 a
■项目经理必须关注的经营指标1 c3 {& W: y, T' i: ]
■市场分析与销售计划预测
$ b4 y- [# x" j! w( } ■项目计划管理与监控技巧
+ ^ F5 |7 u* S9 o6 V" G; u! ~: w ■影响交付的三大原因及对策9 C: J- w/ J7 |* v4 c8 w) ?
■精益价值流与产品制造周期
* a) m6 Z* e3 v+ `$ x1 X. X ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
! l& ^# y2 O0 H6 J ■项目经理的质量管理1 V+ G: b1 Q/ s
■四维质量管理方法与技巧
/ e, }4 p1 d% o7 O2 I% ? ■项目四层次质量管理) l0 g" D* w- m
■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
" I- Q Y$ H4 E8 @( k9 Z1 } ■客户满意及客户投诉处理
# [- b9 P% @% I ■工程变更处理流程及风险控制方法
7 Y% [' I+ n3 E6 k ■与成功有约的客户沟通技巧' v% R4 t2 o& l+ j# N4 f/ p/ E
四、打造项目的持续盈利能力3 \6 ~" C8 m F% I3 |
■小组活动：工厂项目管理问题研讨6 Q( y/ K3 H- k0 r h
■项目盈利能力模型$ E: q4 k% J# ]( x: x0 N
■影响项目盈利能力的因素分析
' [ m3 Y) h; c' u# e ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力; ^ ^2 w* T. p
■降低项目综合物料成本的方法8 m( t) ]" m8 ^: l2 y& i, w
■劳动力：效率决定成本，管理决定效率7 [! r+ l4 W4 a% g0 ?8 C: Q
■项目投资回报率分析1 q% H0 N! g- e
■不要让设备吞噬利润5 `( c7 @+ G5 e( ^& k
■案例分析：精益提升项目的赢利能力
% V5 Y2 ?2 K; R& H7 b/ b1 S' n2 z ■Q&A学员提问与问题解答
. h' \4 W- O( K7 l% G5 p% s& ^! U【讲师介绍】
1 |% p# [4 u+ x O# X 罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
; Z4 O2 Y: U0 R- [5 W K* _ 辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 . ?* o4 K( ]1 K; c: u
【费用及报名】6 z4 a, L1 @$ {. `4 T+ X* a1 g9 {
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 {9 b4 W4 R1 E: B% ]' ?9 w2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
. A( P7 P& v$ H; W7 U9 g- U3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函, a* i) \8 H+ q j
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
1 ^) R2 A3 j6 q5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-7 09:46:42