制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
【培训地点】北京
) W; @' G* R) |9 h6 Q【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
: G  @9 u$ [  [  w$ `" H( M【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
. I; n6 K3 F4 G. j1 v* w% O  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
1 d5 N9 Y% n+ z& I/ P* a# o$ G  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
" {( X% o3 U5 V* L  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
" F; [8 E/ ?9 P8 K  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
% g3 a5 C* B+ G) ?; c% k  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
1 M  |  s% F: l0 ~4 w# F  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
: d) @* B1 R' b, z) |) {; C  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
- |4 B6 S$ V) D3 P9 |% V$ A# Y【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
# J2 S7 H/ @& \  ■项目管理的重要性分析
  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
3 o  h* q$ k6 K" [0 W3 l  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
8 _  Q7 `; R$ i* l+ L  ■专案组成员职责与分工
/ }5 L, g+ \& G/ U$ n  ■成功的项目经理必备的条件
. F$ W2 h" _8 N+ s3 V" ?* _7 b二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
4 Q: W) @6 @: f' a  Z  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
; F. z9 E4 F1 O; ^& u; n' b& [  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
+ E* l) t0 E" ?; Y9 H+ L3 j  ■开发阶段管理方法与技巧
  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
) v& R7 Z: Y* J  r) m  ■小批试产及量产评审
1 I, H# B8 l; b- B  @3 n  ■产品可制造性研究（DFX）
. d1 b# D# Q/ b三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
$ ~1 `8 _7 }6 ], w, ^: b+ q  ■市场分析与销售计划预测
4 P  v' M6 ~5 q) R5 p/ M7 E  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
) y6 F1 I; U; H8 ?, X; v/ v3 W# m  ■精益价值流与产品制造周期
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
" R& c6 P) i8 m0 l  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
4 A* K/ ~  u0 r  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
( E. w/ B2 g( X. w0 ?  ■与成功有约的客户沟通技巧
9 ]1 e, V+ |  \% B四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
, z' n1 O: C- @; k2 Z  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
) o- D9 C; H3 [5 a3 p9 R  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
% [' G0 B, l: y9 @9 U4 U  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
" d8 Q( ]% ?9 f( X- g  ■不要让设备吞噬利润
" n; g+ J+ \9 q  C( y* h8 _( F. Q& ^  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
2 [7 \3 D9 i7 g+ Q【费用及报名】
( Q$ Q: O" B" r7 `1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
6 P% e7 t. l3 ]. H2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)