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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日)

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发表于 2008-10-7 09:46:42 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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制造业的全面项目管理(北京,10月24-25日)
; Q3 v) a. Y$ E+ o. B# N% o【培训日期】2008年10月24-25日, `$ R/ O) ~6 R! P1 N4 z
【培训地点】北京
' y7 V: B8 n' Q: G/ @- U【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。% N6 K$ T8 ?5 d0 [6 O: k9 t* k* S9 k1 i
【课程背景】
4 Y# o6 X6 A7 Y" Q/ L7 X$ _) `: }    世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:/ m+ W) S; z3 {. Z$ G
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳) f9 t! F  a: ~
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定' y8 s8 h# ~2 I- l: @" I
  ■制造周期长,反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses); l& [: u5 ]  T8 c7 L+ X
  ■交货不准时,客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)) G% W/ Q; V+ Y& g0 R4 ]4 x
    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才……
' J$ c3 }; l4 u& o【课程目标】
4 y' h' c# p+ T8 @5 D  ■制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;, h# N% {# B7 K% s, ^+ z
  ■学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......" |6 B: r8 ?7 T, `5 `
  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;3 _, u$ N' i1 @' J
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......+ _+ a6 d: J# K; I2 D
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;* g& H& ?, c7 k# G: T2 L: P
  ■全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。( V( U( V8 G7 j) _0 y' ~: t
【课程大纲】8 f& o) e  D) z
一、项目管理基础
+ A: h- q6 @0 L6 S, M8 a, I  ■项目管理的起源及其发展; S& _3 M7 `9 g- f  s
  ■项目管理的概念及定义
: I2 L. q  ]8 f0 I  ■项目管理的重要性分析
* F6 ~4 F8 s3 ^  n  ■从制造业面临的困境看项目管理' |  {2 z5 u1 k! V) L6 ]
  ■项目制管理与财务的关系8 q! R  ]8 D1 s' E5 a' r  V# f# o
  ■如何建立项目制的成本核算中心
' g( o. y! F2 j: |  ■通过项目责任制改善制造业内部管理' j; y9 q6 U0 y4 s# z
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
. e( V/ r! z8 N  ■专案组成员职责与分工1 [8 R7 b. C% ~  x& ]& ~9 t- H
  ■成功的项目经理必备的条件
- R/ @8 T) j; G+ Z二、项目开发阶段管理
+ o. c6 v- L& S  B  ■制造业项目管理的四个阶段" o# d  _" B1 e/ R2 d) L7 q; ~* l
  ■项目可行性研究7 E0 g8 a$ M9 \! z) U9 z+ D! M; q
  ■项目可实施性能力模型分析* x! A1 {: n8 d4 Z
  ■项目盈利能力分析: b$ ^. ]# P* A% W% e8 }8 E5 G
  ■案例分享:项目报价模型解析
8 q; y& m  @# n& i  ■产品立项及项目团队构建
6 A2 _7 j4 x+ q- T  ■项目计划分解' B! `8 _% S, E; V) u: f; N
  ■项目启动及团队目标沟通
7 X- k$ c- F, E  ■开发阶段管理方法与技巧0 \7 p% z7 Y8 O' \
  ■产品概念设计及其评审
' m! ^: \8 r" Q# N- i  ■产品设计开展及进度跟进/ x7 h. p1 p( V6 V, ^  H7 [! T
  ■工程及设计验证活动要点. G& J5 A' j5 I% z
  ■小批试产及量产评审
. p3 v; Z* A- H/ ?+ @6 c  ■产品可制造性研究(DFX)
- ?4 A7 \6 h7 ]- P. O三、项目量产阶段管理
7 [. n% Q2 u# j$ U1 G  ■项目经理必须关注的经营指标
% v% l0 O' G& {! n  ■市场分析与销售计划预测7 s" M  r' ]: E
  ■项目计划管理与监控技巧
9 l, Q8 v4 N1 a& r9 @  ■影响交付的三大原因及对策& O+ T' q/ r3 y8 S# I' ~
  ■精益价值流与产品制造周期, \. S& {9 ]8 |  Q! W3 a
  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期. p9 H# b. Q3 Y* c( y2 l% f
  ■项目经理的质量管理
% ~: L/ s& Z! E  ■四维质量管理方法与技巧6 D3 g  y' E9 R* y" j9 W
  ■项目四层次质量管理. t/ U1 r2 |- @# Q( ~  |
  ■项目寿命周期到期风险管理(EOL)/ j$ ^! P1 X% u) y, @8 v) a
  ■客户满意及客户投诉处理
& H/ m* P  Q8 g) I' n) d$ ?9 q  ■工程变更处理流程及风险控制方法
8 v& M8 E' @) ~8 H+ @1 G  ■与成功有约的客户沟通技巧3 |5 H1 h& w1 a1 V$ k( r/ q
四、打造项目的持续盈利能力# g  P" r9 D% J# B9 Q4 l3 C
  ■小组活动:工厂项目管理问题研讨
3 l' [# j) w: n# k5 s3 g8 K" t  ■项目盈利能力模型2 \3 u: Z# _+ c: v
  ■影响项目盈利能力的因素分析
! R+ S9 Q7 C5 x, I0 O  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
# Y, I/ t7 M( o3 }) N  ■降低项目综合物料成本的方法" s1 h. `# E! v  I, i
  ■劳动力:效率决定成本,管理决定效率
/ i. Z8 i+ z3 P. W9 U  ■项目投资回报率分析1 E! {% W# h% ?) y
  ■不要让设备吞噬利润
: B9 {- C& k& x/ [) ?  ■案例分析:精益提升项目的赢利能力4 L* \2 X4 S2 ~) e
  ■Q&A学员提问与问题解答
" W; \, V  E9 f+ h4 o【讲师介绍】: P3 |) |3 ]9 w4 t1 k
    罗老师,国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。" D9 j8 `" w+ [) V+ Y# l
    辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。  
& I) x, e- |" j  C4 S【费用及报名】
/ X& K7 k8 d' e# q6 s6 k1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。0 W* a0 t1 a) G: E
2、报名电话:010-63836477    13810210257  鲍老师  
5 }# }7 v9 h, X. k3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
( I* ?7 f, g% B7 n) |4 H4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱9 ]0 [% @3 a. h+ `
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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