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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
◎设备点检基本知识8 R, {! O1 }* B9 e, l6 B! c% }
1.设备管理方式概述. s* h( b4 I8 u1 c& z
2.TPM管理体系
9 c! c+ `* w8 A) _/ Y3.点检的构思与概念# M7 G8 y: I$ {- H
4.点检管理的实质$ p- D/ |( S0 l8 P7 z; D, {
◎设备点检管理体系
& v# L7 H& T4 ?# T9 b# g4 P( U1.完善的点检管理体系
. G; d' J' g/ p( b3 T5 a2.“三位一体”点检制" {) l6 x8 g' V& w$ }
3.设备的五层防护线. V% B! j, g; S) m" u
◎设备点检管理四大标准5 h1 c/ r+ w( e- l1 D T. ?
1.维修技术标准- j0 v0 d$ {$ Z9 ]
2.点检标准4 c' f4 Z+ @4 f! @3 Q% q
3.给油脂标准 K5 {6 q( Y$ U6 V
4.维修作业标准( x5 v' W4 P& G u: V( B3 v
◎点检实施! p! Y" z! G3 U: D5 x0 C
1.点检实施前的准备工作
; |! W6 N- ?( J d* u+ a4 }①点检区域的划分/ ]( D: G0 u& O: J6 N+ i
②点检范围的确定: J* U) @% D4 W
③做好点检“五定”，编制四大标准
5 S" _" \- o; L4 w8 [) N④编制点检路线图
r* z( U( o0 k. A& T3 B⑤制订点检计划
7 E& M( R& w8 o4 U7 l! ~) w⑥编制点检检查表2 h+ Q$ o, f) \* Q7 p
2.日常点检的实施
" o5 v* Y* u- ` j! p3 d2 b3.专业点检的实施
& G- E t3 M# Q2 t/ Q4.精密点检的实施
6 Y$ V% z2 |2 Q, H# N$ F- \5.专业点检员在点检实施中的核心作用
2 e: ]2 S, V0 t6.做好现场点检工作的要点
( Y L* Z* t% E7 J) v$ g◎点检实绩管理& o1 E2 V8 m$ D8 G- Z
1.点检实施的PDCA循环
4 l- B6 S, f2 Y2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
! D4 F4 l4 c, T+ C- V+ l3.点检工作的闭环管理/ j( T! ]. J- b: Q+ Q! y
◎点检管理与零故障工程
8 z. B. X/ W1 y p; }1.零故障工程$ D- x9 L7 D: A4 a% R' m5 F, ]
2.降低六大损失的对策) R. s% d& c: n5 t
3.减少故障的措施和步骤
' g9 _& N/ J2 D7 [4.实现故障为零的四个阶段8 ?& `$ @1 F" y. I: w
◎设备劣化倾向管理
% p4 G+ W, t# u( E, q0 h+ G1.设备的有形劣化与无形劣化& K" c; {4 `; k( j3 j' L
2.设备有形劣化的部位及主要原因分析: [6 c: O# h$ N" A
3.预防劣化的对策
) {( T/ S( N0 e( A- Z* S+ m◎设备定修管理
+ T J& Y$ {1 A* l+ ]1.定修与定修制
% F; r0 g, e+ D. p1 L0 l1 d/ A1 C2.点检与定修的关系. Z+ ^( a, t! {1 M3 I
3.定修模型
/ x% D) n# \! p+ H4.定修工程管理
. d5 d0 _( q$ ?' o$ r; C3 j5 [3 `, p2 B◎推行点检定修制的步骤与措施
( w5 }1 c! z {1.推行点检定修制的步骤8 I/ _7 p3 E( l1 M* u
2.推行点检定修制的措施
1 e% O0 z' D9 q9 J电 话：010-517025217 a5 N* u( w' S
传 真：010-51702519
7 D: Y D0 ?0 ~1 S7 W/ @7 `4 ?9 e | 
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发表于 2008-9-25 10:29:32
