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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
◎设备点检基本知识
@2 A6 b# b9 q' Y1.设备管理方式概述
2 ^" b- H6 h: ]/ C( v4 w; c2.TPM管理体系2 P, v& V2 t7 H) Z7 `& d! |
3.点检的构思与概念
1 ]- R. x: w. X( m6 p4.点检管理的实质. b5 f% ^8 F! W" i# \1 }
◎设备点检管理体系
1 W4 R) h- z5 [1.完善的点检管理体系
+ P+ U; ~7 g; U2.“三位一体”点检制 v5 c; F6 F( X& m) t9 j# s8 O
3.设备的五层防护线
: U7 M& Q) |. c; W# _◎设备点检管理四大标准
* _8 K( S& @5 z! u6 G0 R1.维修技术标准
5 a" {+ ?0 _5 o' F* i2.点检标准
+ g, m7 s6 f% r; I3.给油脂标准1 J/ i" E$ W% K, ]/ E# l2 ?
4.维修作业标准$ B2 d! L) L$ q/ W+ l: R9 v. m R
◎点检实施' K! W6 J- |* b) Y1 N
1.点检实施前的准备工作
3 Y0 A9 g* B3 }6 q1 X! J+ {. H①点检区域的划分( \3 S+ _, ]) y+ o9 \7 ~/ D# v2 a; T
②点检范围的确定
4 p! }+ z% o9 H③做好点检“五定”，编制四大标准
- X9 u! I4 b# o+ a Z④编制点检路线图
: x n; E* v% I+ D. f' k⑤制订点检计划
6 h$ O- O" H2 _⑥编制点检检查表3 E3 ~3 H( j+ t
2.日常点检的实施# r& \ s, {. O" @7 r, e) `
3.专业点检的实施
7 q7 T( {( X8 B, I2 r5 I+ W4.精密点检的实施
: W: ^# b6 M: W4 ^. C* T5.专业点检员在点检实施中的核心作用) r4 y/ [' B5 }- i0 U' e
6.做好现场点检工作的要点
& F5 X) t: W' W6 T' ?: _* K; k◎点检实绩管理
: L# ~. X/ g; A/ \7 O0 ?1.点检实施的PDCA循环
' V, U6 `- q) P$ j; ~2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
5 ^- w* _. T0 a/ B3.点检工作的闭环管理
' |9 v% e+ ~; l/ k( ^: l◎点检管理与零故障工程
3 N" A* S9 }3 H$ s5 c1.零故障工程 ^& l1 p* W& v/ j4 \1 K& \
2.降低六大损失的对策2 b! o$ d2 c+ V5 j" g; r: R% \
3.减少故障的措施和步骤: c8 C1 X; [; k! }
4.实现故障为零的四个阶段
( f9 g( o4 b$ O# A1 j* v◎设备劣化倾向管理
8 O: E& z$ B7 o' o+ z1.设备的有形劣化与无形劣化' W' U; w( s; I, f8 R0 N( _. N! G& u
2.设备有形劣化的部位及主要原因分析( _9 V9 I% `0 b- z n3 v
3.预防劣化的对策* u5 g% {3 l! c5 @$ p: v5 [' K
◎设备定修管理/ o2 V$ ?5 c- Y+ h
1.定修与定修制
3 ]) U' _ b c: R2.点检与定修的关系
* v5 x6 k1 Y) [& Z1 @3.定修模型
' o; g% `3 _2 K P5 u4.定修工程管理+ S( L$ f- a8 \" P
◎推行点检定修制的步骤与措施; f j4 t9 C6 @ }7 d
1.推行点检定修制的步骤
. Q% V+ V. o" ]2.推行点检定修制的措施9 A V$ j9 h( K8 G4 ^! X- Z% v
电 话：010-517025216 @; ~: R- ^( p# ~/ k2 Z
传 真：010-51702519- F2 d( K9 x& t- i1 O
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发表于 2008-9-25 10:29:32
