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第一部分：制造干部的职责: r# a' {# g s1 U4 X" F
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一、车间管理在企业中的使命, k( y* `( W. V
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5 k, @; H* m8 }8 L0 O7 m; T 二、制造干部在车间管理中的地位与作用
( L a& Z* `! P8 N3 H 三、制造干部的工作方向及工作领域 ( ~5 P+ H- m1 N3 T+ a
第二部分：制造现场流程管理
3 _' x& w$ l. F* z8 \7 M( A& P+ F+ ~ 一、制程管理新观念
9 D1 x: w3 h0 H+ F7 H: q 二、制程管理的目的（功能） 8 z, X4 A8 v' G5 u" g
三、制程管理的范围 ( [3 D8 G( a) ~4 \% G
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四、掌握制程重点之方式及其工具 ) L2 v( P! k- H; j* b9 q- W
五、制程管理程序（流程） 6 _/ ^/ ^) B$ ?2 ^, q$ ?
六、制程管理重点项目及管理技巧 " [" H- B# Q; ?( z
第三部分：现场生产过程控制
`( x7 h8 q0 _& i$ a 一、影响生产顺畅因素
5 _5 D7 C! w$ T( u) p0 X9 Y' O& [ 二、生产管制（现场）重要管制要领 3 r; S0 K2 D/ T" X
三、现场员工生产管制十大理念
6 s1 n+ P/ s% a' u) {3 \ 四、生产现场生产管制流程
2 _/ m# l% i! L0 n 五、生产前之生产管制措施（准备项目）
; d3 b3 T$ V4 B 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
