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第一部分：制造干部的职责! C$ E6 x$ M: X' P2 V x
& N, I- p9 L4 u9 Y8 K 一、车间管理在企业中的使命
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) k+ Z2 T& ^) n: e+ W7 o1 {6 P! u o- a 二、制造干部在车间管理中的地位与作用
6 Y- g+ t; o$ g* p. t/ I 三、制造干部的工作方向及工作领域
1 C: q- s2 s4 K6 n' E第二部分：制造现场流程管理2 i2 x$ Z# a( W; U7 m( [2 l# t
一、制程管理新观念 ( c5 [6 Z4 T* x5 C
二、制程管理的目的（功能）
; {- m: k, p2 B9 R% h& a 三、制程管理的范围
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四、掌握制程重点之方式及其工具 % o) d J4 I5 Q* L; |
五、制程管理程序（流程）
9 X) w% E- l; e9 g& S 六、制程管理重点项目及管理技巧
+ e8 p0 B: g' q! ~第三部分：现场生产过程控制6 N" m; ]4 u2 U) `' S
一、影响生产顺畅因素
3 X& C0 u$ _+ {6 P2 H1 U 二、生产管制（现场）重要管制要领 + ]0 J- G G4 b. D' E& Q4 p
三、现场员工生产管制十大理念
. N! R% i, z P* G/ L2 m 四、生产现场生产管制流程 % i+ R8 Y: g6 U- q/ Y6 s; O% x
五、生产前之生产管制措施（准备项目）
6 P1 N4 L; @& |& m" V& n3 R, P 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
