项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
, S% U* k5 j; e' B. ]2 l1 [' ^【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
9 ]  I0 N/ u' x8 h■分析趋势的能力
5 M4 Y2 H8 h/ g1 ^* M$ u■在范围内完成任务的可置信度
% Z' ~% _1 Y4 Z【课程大纲】
) [, a5 a5 P3 o% A1 r+ N# q主题一：项目及项目管理  
( z4 y+ ]; b, `■什么叫项目
■项目的特点
% [( Q% z; c* a$ n  `3 R■什么叫管理
■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
, `) A5 N  P3 R■项目中投资人与项目经理的关系
  H- I6 c, T& E■项目经理的职责
6 t6 f) {+ Q" `1 _0 Q" o  O■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
! b* u* S. }% o6 R+ p■项目沟通管理
( G, Y" u, x. g5 Q, Z. w+ u% C■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
+ c0 C' ]2 ^1 [1 |7 A( {; m# S■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
$ A8 ^. O( M7 x4 m( g/ b7 D# B■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
& G9 P1 |$ g9 l) j- w; {■项目的工作陈述报告（SOW）
9 C9 I( T1 ?/ T$ I0 o! i( L■课堂项目模拟练习
5 V2 [" f- S; F2 y■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
7 v) K1 e) [3 ]; K" R# ?■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
. O/ Z6 {  r! l5 R) e) {■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
0 M" T4 \) H, z7 [* l" L9 d4 S■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
  U7 \- x0 i# p% R; G完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
) U" M: T+ S4 I# V% FWBS中应注意的问题。
! b1 A: E) w$ P6 kWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
# [  j7 }1 v2 P+ G& n■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
4 K& @/ a8 [8 Z■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
! `# \; d9 [+ H& V- R■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
5 O- o# d$ h' _  n1 j■初级网络图制作
■高级网络图内容及制作方法
■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
' ~9 r3 y/ q3 z( l■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
" E3 T& v! U) I8 m- v9 A
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
% h. H. ~  r8 m' a! Z, e■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
, i" Z( B* m$ S9 |■解答学员问题
. G6 S0 J2 f$ m/ O: L7 S■做阿尔法案例练习
6 o1 k0 l" q& Q, Q, w/ g# H4 `■学员提问
8 K. j9 J0 n$ r' P' {9 S! \" W- S■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
. a! H% u2 A0 s; z7 H& ?主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
- L; O" ]4 k$ E* j9 G■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
7 b% b% X) ?" ^: H, K■质量计划的特征
" B9 x. U  b, s: q■质量保证的哲学定义
7 @* l/ l2 {5 T, c■质量控制的七大工具
0 ^8 C" }/ v' {6 b2 k■质量属性抽样
! _" O0 Q# ~; h( E■质量属性变量
■提问
7 ?+ H# N- H  o■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
" c" {, X) x- @' Y  h主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
( [  x6 l! K9 q3 m, t■预算的容许偏差
■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
. L$ A, n" V9 n! {■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
■布置回家作业
  q, s* A1 ~1 d8 t! H■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
/ r4 G) j% S1 ?# n% x【讲师介绍】
; k; s0 c; H. ]! }5 @空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
4 o  A, s$ q5 D! b代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
0 ]$ H9 [- l8 B! K1 U6 [8 d* o5 u# ]【费用及报名】
2 X* v/ @9 `; }' q- T# ]1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)