项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
4 b0 O& H5 Q# m8 [7 O* D2 ?+ w% F【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
■分析趋势的能力
$ Z( N+ r$ k: ~4 O. K5 l■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
. H4 n* r$ a6 i. w主题一：项目及项目管理  
■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
- a) c5 c* i) Z■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
5 X2 G9 C( w  R! e+ k" U■项目中利害关系人分析
■项目早期估算的一般工具
■项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
1 `* B" |9 f9 k# D8 f■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
; {- O6 J. u. Q■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
+ e# O) @$ Q, s! ~2 \+ Q( U■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
2 W  g! V2 ]1 j' ?0 P■课堂项目模拟练习
  q8 j3 B7 a) A" A3 d4 w■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
, A5 M( ]2 c- H# a■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
+ h' I  A8 {9 ^■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
& C3 i+ e% k" j$ o1 Y9 V■交流
; @- d/ e( g2 P每人做案例模拟的开头3个模块。
4 R& B9 a9 w" b! E主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
- W2 Z* S9 Y/ G2 {4 q2 H- v2 EWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
6 i! }& T7 @% R$ {3 g制作任务与任务之间的逻辑网络
$ V1 A  N3 _9 Z; A+ {1 M■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
: j/ ~, S1 |' h) c9 X+ e■讨论所做的案例
( M  w$ K8 e- [! O■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
# ]* p, a# D5 T( X0 u■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
6 M( c6 f3 n& S  x$ n. L■课堂练习
/ _, l: h6 n0 [7 M5 J( s■初级网络图制作
1 f/ y' M% U+ A6 Y9 t" k■高级网络图内容及制作方法
3 V% T9 V5 T" Z; A■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
3 x: j% @* o. O! W# n9 f# f, C
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
% H% z  a9 n& ~3 w1 @■甘特图的作用
■做阿尔法案例
. Q4 T  a& a* g# e* M4 o$ u■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
. a# T2 N5 K& ~" ]7 B■学员提问
/ k' j( H9 u6 o2 m0 I■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
4 p; ~6 Z$ w; ~8 n# R主题四：项目质量管理
6 m" P) l) ^/ W■项目的质量管理的定义
9 f. \; ?6 o+ n* O; m& t■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
& @7 a7 R1 L& [7 K  g* B: j2 Q■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
  b- z4 S- c+ }' h) m, T6 K7 N■提问
: U# B/ u$ y1 A2 O■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
# t. {* h5 f) x& [■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
% D7 [) l7 O" y■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
* a8 s; ?( r1 I, u$ R9 ^【费用及报名】
2 ]1 }: x6 D/ x: A" x1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 B2 `/ i$ K" Q' z" L2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
6 s( |. P! e7 W5 I" o6 I3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
- I6 d, D5 M, Q* w5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)