项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
  l* _3 c' u$ x( ^- `1 U6 ~' M9 i【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
6 y7 K8 ?! V( Y【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
6 ]3 A1 \# {  Z# K■分析趋势的能力
2 I+ ^  `6 r. ?2 h* H■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
主题一：项目及项目管理  
! V! B; f# A& b3 b5 Y■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
0 S" i) I' R: x# }5 X■什么叫项目管理
4 k; X: b; p1 C2 z: M. Q■项目及其所处的环境分析
) W& F3 r$ |2 R5 ]■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
% L9 I1 W6 T: q. z5 `■项目中利害关系人分析
% G' F3 e% R! V8 V■项目早期估算的一般工具
, ^' Y0 D/ f4 j1 o/ u■项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
8 P' k5 T% m1 L0 N) A" w  a, l* w0 X■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
4 V. g0 L" P3 p' b& W2 r■项目管理的发展历史
■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
+ f1 Y6 B! B/ a■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
3 e. k& W+ u3 V4 X* u. |0 t■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
7 ^: k. I5 ?2 P: t* t- g■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
* a5 O, ]7 W$ R$ g4 D! R( C■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
& D; o& N6 J: V/ W2 ~4 u" C主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
( e. @% f, w* D2 o; k3 v  l6 y+ D! VWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
  u) s) {5 n" p; L7 IWBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
% j4 [4 c2 S5 Q0 |■发表对完成的WBS的看法。
4 Z+ P4 x" R' a7 c4 o- G/ J5 h9 }■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
9 A2 a; z4 M& K  F! f■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
! J- T" x: ^& P8 I■课堂练习
, {  E. D9 ?- `: ?" _% m; b8 }# Y■初级网络图制作
% T( A, a* N: \! h( R# |■高级网络图内容及制作方法
/ n8 q% v& J5 V4 H2 i- [■小组练习
/ g8 m7 n9 C6 ]/ [" Y1 L■课堂练习－初级网络图制作
/ \; k! b9 e( S  @" R8 {■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
  f# r# V! e, ~
/ S1 _7 h; R/ K9 W; w6 f+ V主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
6 M. Z: `! x4 U0 j( J& g■甘特图的作用
; O! H9 J% Q' ^. T* H4 ^■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
% y+ b9 u) m/ ], U3 Y) U■做阿尔法案例练习
% U2 \& P2 r' B! X/ Q; j■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
( e* A" p5 `3 O* C■质量保证的哲学定义
! N/ G" Z6 l) E0 k4 d■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
7 B9 j5 C: H" V/ t* T■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
( J7 b5 e% `6 K- J/ C7 W( e  B■预算的组成
■预算的容许偏差
5 Y) u  a0 b+ _" Z, o■预算的动态管理
1 s- L5 n" Q' `0 H■控制的基本工具（EV，PV，AC）
. v7 `: F. t, r4 g  N/ B( b■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
  A' f9 ^. a& |, q* _■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
" ]% g+ |4 Y( G1 ]  1周内完成38道课后复习题。
. w% v4 U, u4 m: n/ f& f【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
0 ]7 W6 t8 P& y工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
+ x+ g9 Q; w* W, J1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( |* J3 i+ P6 K- ~2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& l( f1 e. b6 t6 n) j  K4 J4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)