项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
$ z0 ~+ s3 t0 @: K: e  H【课程收益】
( X' Z9 ^+ G2 `. H" j对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
& ]5 H0 r/ {* h■确定范围
5 }+ F" z  r$ D■分析趋势的能力
% o9 X: X* q1 ^& N8 q& D  Y8 |■在范围内完成任务的可置信度
* r7 g7 U' U7 z; D6 L【课程大纲】
. G. Z; r& f% w主题一：项目及项目管理  
9 l5 h4 I( W# k3 x, u) ^2 ^7 Y■什么叫项目
2 _( i# L" B; P8 W. z3 P■项目的特点
■什么叫管理
/ A) @) j: M/ |- ^■什么叫项目管理
9 k5 P" q* A& H4 }5 M& m■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
: x7 _9 a! g0 p3 o; v$ Z( f■项目经理的职责
$ t6 r6 P. ~3 Y, u" Z6 B" S■项目中利害关系人分析
1 I' x* h! a: |& w) B) L& Y  _■项目早期估算的一般工具
1 v$ u3 M- u9 L: m1 `■项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
  V. b4 D# }0 i0 y■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
9 f& o% s9 v2 d# ?$ g■ 做跨部门协调表格的练习
9 e- N) ?( W6 u- _' t) }  O& ^. q■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
+ L7 U6 ~  Y+ S8 R4 `1 t■项目目标的SMART分析方法
+ y* k, p( T/ z* w! D. L) j■项目的工作陈述报告（SOW）
■课堂项目模拟练习
■项目的工作分解结构（WBS）
■WBS的评估方法
8 h; o, w9 v0 c■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
6 z) H( \( N9 U6 r■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
4 k1 {9 m! ]; F( V. h■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
0 u  p7 M* t7 c0 {完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
# X6 V% Z4 _8 a7 g+ o! ^$ mWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
5 O  U3 V/ i( R2 Q0 \; {3 \WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
  {5 v1 L- G$ I' N4 \& H制作任务与任务之间的逻辑网络
■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
! S3 d1 S' z& \2 ?/ _* o■讨论所做的案例
1 d/ y  K9 k* W■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
, \6 l. k9 \& g& |) J■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
# M( V( c; d  R■课堂练习
( j& M/ E: u7 c" }/ i8 V- q■初级网络图制作
0 Y* e/ I; u6 Q: r4 V■高级网络图内容及制作方法
3 C2 _" t: X& F& L6 i1 F# e■小组练习
: ^& k" Q5 x& X& v! [* \# |■课堂练习－初级网络图制作
. G  h7 X- x+ _1 ^0 k■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
$ V& A# M' Z& Z* @, A$ X% b- B
( B# B+ W7 w/ y# y+ C6 S- ~  F主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
* I* R" Y& t; _/ C7 h6 p■做阿尔法案例
' X. F& B. k1 m8 F■总结项目时间管理的九大工具
6 r* }/ v4 C0 \$ f# c1 u■解答学员问题
■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
: t+ K! a( |, x5 q" i: L主题四：项目质量管理
! d( n3 r* k: g, n1 i■项目的质量管理的定义
, i2 U; I. h8 C4 H$ m1 Y, A■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
2 H, B# n! k2 M% e  y■质量计划的特征
' l" E) Q' _/ H6 v7 c■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
+ M! l3 E/ K+ `6 C) d; i; c8 g, t■质量属性抽样
■质量属性变量
& r+ k3 J; b8 a5 l1 p" i5 @■提问
■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
' s# v5 T% g+ T* f主题五：项目成本管理
, i; H/ o, h6 ^! g6 _* H（预算和控制的方法）
; g# k2 R( x6 _  H% |7 e■预算的组成
9 u  v0 X+ V; y' K5 P■预算的容许偏差
■预算的动态管理
■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
' B+ j0 d; L. o, z( J# I■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
. d. o) T/ e" H1 ^) Q8 l' W■解答学员问题
■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
■2月内完成回家作业（项目模拟）
  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
' m6 ?$ `7 x! B2 B5 b( |培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
: \; }& E' X) P. d" G专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
; ~9 u- l* E: G1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" G% r; Y! n6 _# |' C6 |7 ?+ M2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
+ G# J* v; p( K' W& u, R9 }3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)