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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）
% h8 r& l& X i, {【课程收益】& U9 y- a5 w! A" y$ k) V: B
■了解生产计划与作业管理的基本问题
, s7 k! Z$ V4 ]. J3 y■掌握生产计划的订立与编制方法
7 q4 H7 u: u8 V1 k9 d■明确物料需求计划/ w: w$ Q5 i! |# w" w
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平7 w. c5 v4 m, a$ A! b) @- O( P
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制7 |! M( i6 J8 Q; p
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析7 @" Z: D+ X% y5 t$ P5 M" L
【课程大纲】
# X: }& E# n/ `" H- V" t一、企业生产计划概述
- S- Y; `' W5 f) H& ]& B% |1、企业生产模式) x* Z1 f# `5 {- s _- S1 h
■计划的系统性
: ]7 M+ z' \" I; @ B■计划的最大障碍6 E6 l" N) x3 ]. f _
2、生产企业的一般计划指导形式
1 r. d3 J& M8 G: w■某电子企业的计划模式分析; ~ J5 D! T* V2 g* S& v! Z, A" n; G
■计划分类
0 ^ e3 E2 ~( `$ S■计划基本内容0 T4 Q! X4 ~, ^' |/ R7 U( ~; p
3、生产计划与作业管理的基本问题2 f, g2 g4 u3 y9 h2 w6 {+ L% M
■四大基本问题
6 h$ [7 B% h2 Q■信息孤岛及其辫子效应
- {: j4 a7 o$ l; A/ V# |■二律背反原则3 ^4 e. [; x- _
二、生产计划与作业系统的能力配置$ Y/ X L. ?: K+ x8 k7 d
1、生产能力决策' N4 A$ r4 z1 m9 g% l
2、生产计划的主要任务与订立原则1 J- I" K6 G" F z
■承担效率与成本的使命' W% x3 T& a0 j
■五项基本原则# Y( K# U/ U+ z9 W; _
3、生产计划的影响因素
" v2 N: E) s# H& I. H■好计划与坏计划
6 b: O) O1 ]! c$ \5 C0 @■主要考虑的成本项目2 c3 N' M/ b- Q( I, i7 E7 P) d
4、计划测定9 w9 _: A6 ~) q) y( l, f% b9 P
■计划方法
a4 W& e5 z& r5 S5 o& ^# d■预测对于计划的决定因素
- u S: _+ ^9 |: |4 ?, E, t■预测方法! u, K$ H$ C1 z1 V+ C! T, l: P5 z3 ~
■计划体系的盈亏平衡分析
# Z: e' l, m3 F! }" I& a# o/ b! t1 O9 p■计划评审技术（PERT）
& I$ O4 N* D9 @ |9 y' E■关键路径法（CPM）
$ \6 Y& e+ g4 b. u! f* V三、生产计划与生产作业计划系统& c" ~& F" p: I# M9 C
1、生产企业的各类计划. V& ^9 o; ^& s
■生产计划* Y; N2 C1 M' S, C! q/ h
■能力计划: r7 Z' f4 V1 p% A1 w5 t
■详细作业计划
) a& _3 a% P8 X4 O" |, Y2、生产计划的订立与编制方法
' S1 l9 T/ z \1 [( @( i8 @■计划基本框架' p7 i: W8 j3 @: {# D# g7 b. k
■主生产计划意外的三大补救方法: @" V. B$ u$ ~5 I
■不同作业方式的计划编制" e1 M( V8 j+ G& n8 I
■计划编制的重点# C( G. p8 i' `& S
■生产周期标准
E) ~. v7 f* o■生产提前期分段
8 E. ^9 s) }; W) K# g) ~■双箱制、定期检查法
, S1 `$ e2 Z, y6 G& o5 i3 A■在制品定额法$ X+ t( h/ \8 t7 g2 E
■提前期法
+ [# T* S+ v+ S |. N+ ^■生产周期法
9 _6 E! L2 y, M, D0 a3、作业计划排队与项目管理9 W" t" v% E6 T6 }3 ?! A
■作业排序五大规则- w9 q# Z; L5 ]; @& ^: w
■项目定义8 x3 q, }$ C9 d* w1 R; d
■项目周期( E# S, N5 s' e/ g6 N m
■知识权利
3 D, S& O+ I# A) h. N■前导图
8 _- D$ @9 `5 S3 z1 z- x5 J■时标网络图% H; e }3 e& [ d2 ~; y
■甘特图& E- F0 K& I3 c
4、生产计划绩效考核3 O, h7 r: ^& o
■考核的几个方面
: j$ ` c0 ^7 z U■量化估计技术9 P3 F, I+ W+ H$ x$ Y \
■责任矩阵
9 C1 V# H" R0 v2 w■资源负荷! y1 ~& S* {/ s7 k' i+ I
■符合平衡
7 v! b6 p3 g$ o% B0 S+ x4 S. ^( S, i■预算估计
2 C+ G8 p* K5 E( }( Q/ z■计划对于成本的决定作用! c0 |! K- r2 C" }+ q! }2 v
■计划跟踪报告/ L# }, A( O! W, h, h. r! `7 g
四、生产计划管理模式下的供应商管理 \* q+ w4 y5 u; e, I! l
1、供应商管理策略
% V! L7 H& W: d0 t0 O■战略的构成要素5 R2 @ B. `2 E% b
■物品分类, y& M: G; ^6 R# _3 \8 |" Q
■供应商分类
3 f1 z1 k! _1 A4 `. i- i3 s■相对实力
2 B3 P6 U( {2 d0 I$ _ A■分化背景 P7 T( n8 ]5 k1 y& R
2、外包策略、供应商关系和供应链管理
( U1 `) a& ^4 u. T. E2 Q* `■现代供应链管理
6 _3 {# m+ B- ?; k■战略伙伴关系
2 U: n1 h- V; z$ | G8 v) _5 S■供应链管理三大支柱# i1 j5 W& r |4 q
■西门子供应商关系管理
$ o+ p" ~6 N7 Y- k2 a! T& C" U■供应商管理库存（VMI）1 Q' C: t) R6 c) e- h
■实施策略& G% C# |, o) N5 p
3、采购与供应商管理面临的挑战" q: v5 N. {4 K/ X" {8 q7 j) W3 T
■传统的采购业务管理5 T- d2 V. W3 |0 w( [
■采购重新定位
% a/ \ `4 y- x8 Z3 Y7 Y■真地按照订单到货？! W% Z9 ?+ @* f: M- k
■当检验成为流程瓶颈+ M; D1 c2 h; C6 T: d$ R0 i8 x
■准时化采购需求
2 G4 B6 g3 o2 Y6 L, l! d! G■实现准时化采购需要解决的问题
& k3 G: V$ o+ [3 X9 Q4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
1 G" H5 b- W. Z2 t) z( H: f3 O0 Z五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
1 w' D1 I" Y$ t9 j- c& o% g: X1、物料需求计划
. {1 v! ?1 C% b! r6 ]■计划调整模式
4 {6 R* |: ~) S& W; r8 h. N8 d* ~■生产计划与物料控制总体思路
" X0 C9 i1 H2 B; C8 {1 e0 [■订单决策与订单分解
1 Z0 {" f$ p- J■MRP
8 A* `& `% C7 B+ n, M8 c3 p4 n■BOM
2 Q6 `8 R9 l% v: L) E9 f■物料库存状态
1 R9 m( q6 d3 h% z■订单运行
: ?$ ]3 _/ s- t; O& O2、计划的实施保证& ? ?& r8 f; a T4 n; q5 a
■采购与计划之间的协调
& Y, v0 e' ~: R% f■计划与物料管理的三大矛盾及其协调1 b* H) v9 w0 c/ l
■计划考核与评估- @' y7 v. _7 K& m$ Y x
3、物料信息管理系统与方法' |; F8 r r, X: D: y
■MRPII
7 |6 @; J/ x3 H* T/ h■ERP: F8 D; v- e& p1 m3 B
■TOC, }# Y. Q; E4 o4 S% X5 u0 l" t
■条码管理, \' Z$ J, {1 G
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
0 H6 O& e( j; s$ `1、JIT模式
+ r+ R, w' q% m7 a9 a■JIT的8大标准要素
. ?5 b( v. j v$ D■JIT基本思想
* E" m3 f. }( S& ~* S■JIT强调的七大浪费
0 a5 |4 N8 E1 b; s* e6 R■JIT哲学& G% i( T( n) k* e. Z
2、精益生产
6 F7 U; f3 G$ u n■精益观念5 U* n0 L% k# r- {- Y# Y
■精益生产特征7 Y; J! j( e8 O _
■精益生产战略优势- r1 T- k& l t
■精益生产体系结构
& {" X+ j; D5 h( `■精益生产的五项原则
4 l+ {/ D. a. ^- g- a0 t3、看板管理
) A4 `4 s3 x3 [" c+ M# O# e9 W■拉动式生产2 B4 t2 ^" e/ r
■拉动信号% }' x4 b/ X" ~3 Z' d$ {
■看板管理
" U3 m6 d* K8 s■电子看板$ t J9 V# m8 T6 Z5 C
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
4 x$ ` B9 X4 G" }, v% h! A ]1、传统的成本控制与计算误区1 t( N3 o8 O j
■物流成本传统的计算方法
; D: p8 Q9 v2 q6 ~2 G■司空见惯的浪费! l& R1 V" E4 N& x" V! A
■物流冰山说3 L8 @+ y! S* B, h( P
2、生产计划带来的成本影响
/ y: W. w) U) w5 X■计划未包含成本
6 ^! h2 q0 [) G5 h0 u( L* E■成本冲击计划
6 K. q: i G4 M) M0 i: u7 \■生产计划与机会成本3 i! `. O C; e- P2 h* o& Q0 m
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式( @7 ^1 I. }# _# L8 x+ l
■物流成本诱因
# _5 N9 T, f2 [- @9 Q■日本的物流成本计算与控制方法2 e3 }, L. n% k3 G
■我国企业的相关控制方法9 k/ `6 j1 I* y% _& ]2 f
■建议行动方案
" j+ w- b# |6 x, j八、生产计划运行的约束条件与应对机制
6 _$ p5 b9 _1 D5 z1、生产模式) l' E/ o/ R; }' `
2、物料模式) @0 H" `$ A6 o6 w" e0 q
3、设备模式$ w8 G( D2 k. v! }
4、流程模式5 H9 a' k5 ~$ k5 f4 d- X
5、人力资源模式
2 o' p2 `6 ]# `$ R' p【讲师介绍】8 @8 U& q# U. a0 m
空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。: `2 A# j9 [ r' h% i/ O B8 @
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等5 k7 h0 z$ E" M* A" }
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
& p. C) \" F/ _6 S7 Q! K& ^【费用及报名】
% m: a2 K& N5 r1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; p; y f( I# }2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
6 F1 Y/ k. n6 T" O+ L& m3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函' _# x' Y- k, X m+ r
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱- H+ ]7 N" L3 ]6 g
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20