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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）
) O/ o: E9 m; N& [! D【课程收益】( d1 ?" m2 P* _& S
■了解生产计划与作业管理的基本问题
0 S4 b! v6 s6 ]+ M" f■掌握生产计划的订立与编制方法
2 z* h5 R+ O, ?- ]■明确物料需求计划3 I, h/ B* W* I
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平& O/ B3 I. F( C, J* ^& E D
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制
1 H! d$ U: t2 Q+ S, {# ^■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
' ~4 @# D8 j( o【课程大纲】
" q( \4 c/ p1 |- B1 Z% ~$ @9 G) A一、企业生产计划概述% \1 v( p( [9 u9 ]9 ]0 E! M
1、企业生产模式
; c& k# W; d0 p' T■计划的系统性
, i+ E- K2 A" ?$ a5 i■计划的最大障碍$ M1 T8 f0 l8 k
2、生产企业的一般计划指导形式
" ?( n9 G4 F5 w& K/ h■某电子企业的计划模式分析& e4 p, e0 Z; m, v4 i0 Z1 D
■计划分类) I0 L2 N, Q5 M; j2 O& d5 v4 m- A
■计划基本内容% e( |' f0 n+ b8 h
3、生产计划与作业管理的基本问题9 w1 j! o3 u" y6 B4 Q3 w. I
■四大基本问题
8 J Y! @* z0 u3 \! A" D+ N2 t& L/ {- b■信息孤岛及其辫子效应
# U5 f/ h! t+ M( v3 G$ G: \■二律背反原则6 _' K$ Y5 V I& @. o7 D
二、生产计划与作业系统的能力配置. f/ e+ ]# F, B( R. |7 |4 V6 X
1、生产能力决策+ k* B! w4 H5 o
2、生产计划的主要任务与订立原则) x( Z, h1 k) v& b, D. _. l
■承担效率与成本的使命
1 ]6 o& R, E4 h: |■五项基本原则" \5 o8 X9 a+ u
3、生产计划的影响因素
. V) O4 X: ?, L8 Y/ D■好计划与坏计划
7 d: \/ v9 [' `■主要考虑的成本项目
) [* |6 h" m9 d7 B, w; O4、计划测定 y. @. a% P* v8 U6 i. Y/ I: N$ U
■计划方法3 ]" v% z; p" h, g+ i9 N
■预测对于计划的决定因素( h( b1 V/ w! t3 h3 ]' s
■预测方法1 X+ x5 X1 h2 W+ O3 p
■计划体系的盈亏平衡分析$ [% Z$ y& G/ J3 r! y B
■计划评审技术（PERT）
' P$ i# b2 G; b1 ~' |4 p■关键路径法（CPM） L. _. s5 o9 A, z, M: t
三、生产计划与生产作业计划系统, U" i: c0 k' n; f/ [* z
1、生产企业的各类计划
- t- x$ e( D; I7 B1 {■生产计划9 ^0 G' r; |% F1 x' K5 ?
■能力计划
( i* |! B# }, k( H8 Z4 h. ?■详细作业计划
5 `/ c4 q5 G n* @+ {/ e, i4 E2、生产计划的订立与编制方法 x7 ^! Y- q! ^0 A
■计划基本框架
$ T- u) T g2 l; L2 i5 c■主生产计划意外的三大补救方法
1 u, | ]: H. o1 q) q$ ~■不同作业方式的计划编制
$ l7 }8 D( a- }9 S3 v J; j■计划编制的重点
( ` H$ g8 i$ x, X■生产周期标准8 F7 X" A! K) J9 N$ f" k
■生产提前期分段: I' n( N! Z" y4 @/ F/ {: I' b% |
■双箱制、定期检查法
$ M+ ]0 S6 H. S) w A■在制品定额法' h- N1 r; w+ N
■提前期法
# L/ ?8 W% g, v0 U$ V■生产周期法6 u5 S% t( h. z- e z9 Y7 B* p
3、作业计划排队与项目管理
# i/ A7 s2 a/ b6 ?8 {1 Q■作业排序五大规则* g% G( Q& z2 ~
■项目定义
" C3 D* }9 p% |' I. U' I" i) d■项目周期
1 Q: p- e' g' L- n. x+ }■知识权利
5 ]# R% I! ^+ ?6 i■前导图
0 w7 V9 Z+ W. s5 @* c2 n■时标网络图& I. p" B# x0 b9 w, w) D
■甘特图9 ^7 [3 ]9 x1 L2 v# ]; V
4、生产计划绩效考核0 k E( }- W& X3 M+ v, u) B
■考核的几个方面' e) Y! F; W- n# q! ^, _
■量化估计技术' E4 H+ `6 N; P: d8 B" Y
■责任矩阵
# K1 Q& L/ @: z' `■资源负荷
4 G6 b) M" W- G {5 n( I■符合平衡+ F5 k* F; B+ ~% a" u u5 v
■预算估计* L2 B. c6 A$ [! @# S' Q" t4 ?* i
■计划对于成本的决定作用8 i, D) q: @( y: h. L/ B
■计划跟踪报告2 }$ b+ b$ z' @8 K) f) T; u
四、生产计划管理模式下的供应商管理' \$ C, c/ u7 q
1、供应商管理策略
" J, g8 |9 } F4 R■战略的构成要素' a/ t- l: k' ]" v8 r, r' x
■物品分类/ j& }2 D7 J& I: o) g5 d
■供应商分类
V ?! D# S6 q+ a- _) f■相对实力" I2 W; a$ p: R9 l
■分化背景
- D# Y) \5 I' y; o2、外包策略、供应商关系和供应链管理
. _3 e. }! N; V' v) S■现代供应链管理
5 n0 r4 Y( K/ @0 ~■战略伙伴关系# {* s2 ^- L# j- f8 k4 e) x
■供应链管理三大支柱
" T& U1 R2 X" x6 ~* q* ~$ l& Q. R■西门子供应商关系管理
* Y9 t+ k3 m. X. ?7 x8 H■供应商管理库存（VMI）
/ |1 M8 A. O, e$ m■实施策略
5 h5 Y, x! R, ^0 N* g4 ^3、采购与供应商管理面临的挑战
f, d9 s! U8 A# c# z$ F) s% o x■传统的采购业务管理5 ?5 w- g% S& U2 p* c
■采购重新定位# y% {( {2 [4 B3 V
■真地按照订单到货？
5 S- F+ A8 A7 e, r, p, P■当检验成为流程瓶颈
# B u9 V2 u3 P! G3 j■准时化采购需求
! u8 R# V* R' m# Z* v$ m( V■实现准时化采购需要解决的问题7 G6 ]5 X+ t" c- @
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距
! I) \) d8 Y; r A+ V5 r# v4 H五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
' Z2 t7 }, e) ^4 m- g6 a1 s7 k( L1 |4 B1、物料需求计划0 C: g9 n1 b" N' i1 o" e
■计划调整模式- \: _5 d: X0 V+ O- {, I0 T
■生产计划与物料控制总体思路
4 r3 _& q( C, R, z1 V( J■订单决策与订单分解
Q1 E0 u) o4 V2 ^ M& Q■MRP- o5 t k! V( W5 d9 W" N
■BOM
3 a6 f. Z! k5 ^. q6 d$ [# M8 }- [2 u■物料库存状态
( S% R0 D6 n/ s& n4 O. w■订单运行
8 b* X5 U& u, W& T, E9 c, W2、计划的实施保证
, m4 o2 A" A' Y7 K6 Q% D■采购与计划之间的协调
, U* b; m7 p2 T: [5 r V- i■计划与物料管理的三大矛盾及其协调
/ k9 b. @% N$ a1 a■计划考核与评估2 I5 ~) f" E# O1 L2 ^& w/ i+ S8 L
3、物料信息管理系统与方法
3 ~- B. M5 R; k' K3 ]! H■MRPII+ l, T1 z" b: E+ g
■ERP
* s9 l0 }' _) x" F1 v2 C3 M! z! L7 I■TOC0 \( }, y5 g8 j8 N2 d8 o8 r0 W
■条码管理6 \9 {+ S, W# S' D# }
六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）! \! o' ?% _- Z/ H* \
1、JIT模式
. [2 X4 v( u7 z■JIT的8大标准要素
: ?) G; t1 _: p, P■JIT基本思想. r% H; H! V- W6 w- `6 L
■JIT强调的七大浪费
; L% T7 q& y8 [2 [$ F! F■JIT哲学
+ \! t$ A2 s( h+ W4 x8 i v9 w2、精益生产 ?+ ]" {( x( n# r
■精益观念1 j2 `. j \% x: P+ f1 C8 A
■精益生产特征
6 @' z/ ~5 K" O* c, J■精益生产战略优势
3 N4 v# d4 R& B a: K4 v( \■精益生产体系结构5 |% { r* |( P, Y. z. c
■精益生产的五项原则
# Q" R q$ Z& k& r3、看板管理1 \9 s7 [% W$ E: e( j
■拉动式生产
( M7 l. e. N& U" L6 A. d8 s3 G■拉动信号
) L3 k6 z8 T' l$ i■看板管理7 t- Y. ^" n( u* b) m
■电子看板
. ^8 L5 f$ ^* f+ o6 p七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析4 q% y3 d3 t+ Q, d# E
1、传统的成本控制与计算误区1 Y' w' b5 R5 d S) E3 Q* _
■物流成本传统的计算方法
k8 Q- E, J! u1 g8 l) ]■司空见惯的浪费/ j5 @( ^" m# R! ?7 C
■物流冰山说8 b* i1 f7 U' c3 S- Y; }) x m
2、生产计划带来的成本影响
1 P% z' H, ~( z F: ^) \6 w5 l■计划未包含成本) c: K8 Q$ g* I+ k0 L# d [
■成本冲击计划; J7 H) E! W B4 F4 o
■生产计划与机会成本
" A+ t( g/ ?* E6 D$ f1 b3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
$ K8 E' d" w* V4 |3 Z: R■物流成本诱因
$ C- g0 i" P' {■日本的物流成本计算与控制方法5 ?0 O8 g: _0 N& a5 \. l, G
■我国企业的相关控制方法! R7 Z* U9 ^/ @+ i/ Q7 e5 l; J
■建议行动方案6 R, y! d& U" ~$ {; d% N
八、生产计划运行的约束条件与应对机制( a* l8 d: V6 R" W, b( u
1、生产模式% y: y9 L% V4 ~3 S0 a. J0 |7 N K; ^
2、物料模式# C) h! u. x3 h
3、设备模式
; t' H' m2 m9 T. [( z4 E4、流程模式
3 j% n2 F# u. {+ J# E+ C5、人力资源模式
0 d; u1 S+ [) u& Z3 r【讲师介绍】
- ]! f0 \/ T; w3 a+ b7 w! Y, C空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
) E- k; z+ A' D) c; J" l擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等5 {3 V) P; ~* V5 z
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
9 G! I- v, ?% d8 F- b/ A$ a6 [【费用及报名】/ f3 X! _2 I6 o7 C
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。6 ~% v$ Q' ]4 R) q/ i( e; X
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师1 t9 v! ~' @1 C# V3 E/ e7 y* p
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函/ g% u Q$ i1 T4 _$ W6 e* r+ o
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱- u3 u- P0 w* b: V& _) m; Y
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20