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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） $ Z8 a% D, @, }( t
【课程收益】
' T. u* ?' E! n4 t8 n: v3 j■了解生产计划与作业管理的基本问题8 D1 Q; W$ ~9 C( ]* s! s
■掌握生产计划的订立与编制方法) E' q- U0 h+ w3 V- V
■明确物料需求计划7 l, J0 C$ @8 R# f$ `
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平" j' O7 @0 ~# E2 h8 A+ b
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制" q! R. T9 _7 d9 y0 M
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
) X+ F) i# Z2 g【课程大纲】
% ~: M5 K& l7 i( }7 s- w5 Q: U" u- K一、企业生产计划概述
7 w4 t d! y" J) _ q+ C1、企业生产模式& J6 t: b. j0 D( u- D* H( N+ r
■计划的系统性* K5 q- ~* g( N6 }: v, c+ Y
■计划的最大障碍% |5 }! ]; @+ l; ] d: a
2、生产企业的一般计划指导形式$ z0 H- @5 m& Y0 E% X/ ~4 l' c
■某电子企业的计划模式分析1 x. e# E$ ^3 V1 P4 k
■计划分类" V. m* T" k( K
■计划基本内容
, r. v; l' p: p4 ~% }# g8 T- U3、生产计划与作业管理的基本问题
+ R3 x8 b, r; F5 G■四大基本问题" `- l) g+ e. V E1 e+ w/ }- {/ R
■信息孤岛及其辫子效应" h: }1 [9 n+ b1 c" _, e
■二律背反原则
7 m8 E: f, g' _# J+ R- b; S二、生产计划与作业系统的能力配置
4 p/ n- Z& X" n4 z7 |: E1 _ i; }1、生产能力决策
. x4 @: j6 E( E; l, B1 S2、生产计划的主要任务与订立原则& K1 ~, j l/ ]' f$ Z: V7 q( t; G
■承担效率与成本的使命3 V9 x! c9 J0 t7 M( k$ K/ R
■五项基本原则4 [5 T0 f: c" V; e8 @9 g1 V
3、生产计划的影响因素7 n1 o4 E& T9 e* {7 f
■好计划与坏计划
" S) m% c U1 M* G■主要考虑的成本项目- e6 ~/ Z2 H& P7 @! }
4、计划测定
2 f4 |8 R4 h$ _+ _( B. D7 M7 Q■计划方法: \- I7 L3 e$ X, N1 E0 F
■预测对于计划的决定因素) v6 p; b8 t @* Z3 E
■预测方法. B3 w$ i7 p R# g, c2 r8 q
■计划体系的盈亏平衡分析/ J0 O; U4 u* `- L5 b" f. S7 P) T: `
■计划评审技术（PERT）
! G) I0 k( t# h4 J■关键路径法（CPM）
H$ i. D" T- ^# `三、生产计划与生产作业计划系统& c& R; [; C/ D% }' v z* o2 r
1、生产企业的各类计划
. U) `; Z4 _" g5 P■生产计划; I) W* k) h, d! l0 F% z
■能力计划
- z: r2 Z' u# N d+ K: q# [6 ~■详细作业计划
; L1 `+ m% C* O2 g2、生产计划的订立与编制方法
% K# w7 q+ r& O8 N■计划基本框架
6 A5 y) b8 W/ `! ~■主生产计划意外的三大补救方法
4 K x: B% b9 h/ u■不同作业方式的计划编制
0 t4 s! l' h& [6 `* @; w5 N■计划编制的重点
" _3 w0 u4 m! A3 G5 E■生产周期标准
4 Q! D$ }9 h; F8 A. m3 m6 f0 s■生产提前期分段
2 u5 C* K& C, \5 q■双箱制、定期检查法
; x9 }8 B$ ?" ^6 |# U' G( |4 S■在制品定额法$ ?' c5 N: e9 y0 a1 Y$ J5 K
■提前期法$ f" s0 m( Z M; z( k, L% n) l
■生产周期法' X. u. k& O5 F5 l6 _
3、作业计划排队与项目管理
! m Y, F1 U6 T, y■作业排序五大规则
* Z- s/ U# |4 {& B/ E" h+ ~■项目定义$ a3 m2 Q1 e" _7 d, w
■项目周期6 ^0 k! Q" c6 w3 T3 y, @: \
■知识权利
- ~5 P1 k# o2 A: L ]* g■前导图* k' l9 y& B9 _! v$ A3 A* L
■时标网络图- M( q+ S7 W. I, B$ H
■甘特图. b7 `2 Z- ]. R# C
4、生产计划绩效考核
* Z$ f. j! ^8 S( Y■考核的几个方面
* A( a: f& J9 a; p* F■量化估计技术& D, y' `/ H/ N; R; c1 L, L
■责任矩阵
8 u3 E- {3 M; w■资源负荷$ w8 t4 d6 B1 o. O8 D: y
■符合平衡
7 P8 I+ w. _3 ?! j2 k■预算估计8 v. n/ Z) {0 X, E/ @' c
■计划对于成本的决定作用
: P! i6 W0 J c9 L9 g$ m% l" }7 {■计划跟踪报告
( ~1 ?2 [+ m7 ]& w+ B0 W7 L% ~ 四、生产计划管理模式下的供应商管理
- X# s, m- |3 g2 a' Z& C1、供应商管理策略# X( J) e2 M) A# @3 c! D2 w( P, N
■战略的构成要素
1 b1 d7 c( N3 l■物品分类
# s. f- w6 b- o0 p$ a* x■供应商分类
+ R' j* `# z9 q( D9 H■相对实力 o, |6 P r6 _# r9 A+ P. n( B% e
■分化背景" J1 r; r. \8 }9 X8 D5 I
2、外包策略、供应商关系和供应链管理
m% v, M5 i8 E% J# a, e2 W" |■现代供应链管理6 S+ I2 [) R6 f3 q" { q5 L: @
■战略伙伴关系
( h5 X& [4 F4 C) P$ |9 L■供应链管理三大支柱* v6 |9 a% a( \' `: G) ^( B$ D
■西门子供应商关系管理8 Y9 s# U7 `8 J4 z
■供应商管理库存（VMI）7 o, V/ W: L3 _" a) O* l: N
■实施策略
7 Q( E! g- B0 S1 Z4 b# c$ @4 Y3、采购与供应商管理面临的挑战* G, s: ?) S0 D" ^
■传统的采购业务管理
7 _% a) W& m# L3 |+ h: N# V■采购重新定位' t. S5 p0 \/ Z l
■真地按照订单到货？
1 i# V/ m9 I7 [: _# m( p■当检验成为流程瓶颈
5 d" } { t2 p5 j* F8 a8 N# m" P2 }■准时化采购需求
8 {! J$ _7 r) Z, E■实现准时化采购需要解决的问题
0 G2 L) k- |/ c- ?$ K7 z7 _/ _3 }4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距% `, E6 G' t+ _* {, p
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
* e1 x! L% J+ A% r1、物料需求计划* @/ N. b2 a- r' ~! `3 Z
■计划调整模式
5 B! I% g+ Y0 u5 v■生产计划与物料控制总体思路6 V" N) h$ e$ f
■订单决策与订单分解: V$ Z. V. @. o6 g% B3 Q
■MRP) f* A1 k! F5 f$ h
■BOM
7 X( t! f) v; \2 i; w X■物料库存状态
' ?/ V1 I/ X: w/ t; l [■订单运行
5 @. a- {% l" l" r9 {2、计划的实施保证
# B1 g9 O+ L5 f4 f* l# S■采购与计划之间的协调4 a, _' \+ `( \) ]
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调5 I' o# x- I9 I. J& Z- c7 [
■计划考核与评估
9 X! I# h: l- G8 K3、物料信息管理系统与方法
9 @* N4 E$ F3 n" e; @5 |' i■MRPII" y9 h' e! M' u2 K! ?$ \4 n7 V! x
■ERP1 j1 X+ _8 Y" }+ i4 A. M+ v3 `
■TOC
' x: W+ X9 s- J: Q9 }■条码管理
2 m( o8 i/ K; ?2 r9 P六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）8 @. \9 A# Z, b- ~4 A! a
1、JIT模式
1 x9 c4 @! J* v6 F& B4 Y■JIT的8大标准要素
' z8 E& |8 a! D& j' O. m _1 M# K■JIT基本思想
" n+ O3 Y! h# d/ Q■JIT强调的七大浪费
5 `; q0 X* |4 L& J9 \$ D9 z$ A■JIT哲学+ M1 x0 W* d/ X/ D4 @" b
2、精益生产, g) X$ e* b# K: h% b: U9 q2 \
■精益观念
2 ^0 I) z5 K( |" @0 i■精益生产特征. d5 \/ i, k# D( e. J
■精益生产战略优势
& y- o7 o1 G2 {* y■精益生产体系结构, m' z2 e/ J+ _& O8 Q
■精益生产的五项原则
8 G9 a! k9 F$ n- n" U. C3、看板管理
2 G! X" G+ V0 J. K( p0 _/ B■拉动式生产
1 i! J! Y5 j$ g8 x2 m■拉动信号
* E. N" t8 p) m8 ?■看板管理- I2 o2 {7 F2 r$ t
■电子看板2 ?6 ^6 [/ h. ?: H; y h4 ~
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析
, h# z: y% R5 |6 I. k2 c+ ~1、传统的成本控制与计算误区. {9 c& }* w8 Q
■物流成本传统的计算方法4 H8 H M1 J4 F/ ^7 R
■司空见惯的浪费
( n$ O% p3 W' a$ l■物流冰山说
- \6 n- X$ k& E, K& E5 [2、生产计划带来的成本影响% E( i) F3 `6 t3 U f. [4 s
■计划未包含成本
9 m1 k) S4 K( l) {! j■成本冲击计划 g8 w+ S# u w! h( o+ z
■生产计划与机会成本7 ]) ^: v2 H: x2 j1 j6 p8 V
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
& T4 a2 O! G- t, B. b( U/ n■物流成本诱因! @5 R) V& i0 \9 I1 s
■日本的物流成本计算与控制方法2 I; d' R2 Q- `
■我国企业的相关控制方法 Y1 ^, `# Z9 N( z/ {8 ~
■建议行动方案
1 g/ c3 s) W9 W {" I8 k8 }2 {八、生产计划运行的约束条件与应对机制
" j+ w) G1 m4 f1、生产模式2 @) ^3 V' @& X# R
2、物料模式5 ?/ F9 K3 B; j: h& }
3、设备模式8 ?0 ] m5 m9 I+ S# n. l" G. d
4、流程模式
& @, N& t( p, k8 x5、人力资源模式 @2 B+ ^2 e0 X5 x$ D4 t4 e/ ?
【讲师介绍】. H! c0 I4 t( ]' H
空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。& @. L6 A6 Q$ d
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等
2 a" v9 [) N! c: ]3 e7 ?! p荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…% l# O; B9 X, x' _
【费用及报名】
$ v3 i) S; S/ D- J% @1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。4 y& m d* Y* O4 c, p/ l& r8 ?6 Y
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师 T9 ]2 M/ e" ?& C
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函* V- B$ A* B# l
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
$ q1 }+ }6 U! z5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20