产品零缺陷质量管理（上海，10月31日-11月1日）

mand2000

产品零缺陷质量管理（上海，10月31日-11月1日）
: v% Z% w5 W) S4 i2 o3 \9 y【培训对象】企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员
【课程目标】
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现”火灾“，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根，不留后患。
: y; l1 z8 t+ _' j" ^“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，相信通过本课程的学习，您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。
) _8 x; J" e  m9 ^) ?3 b【课程大纲】
一、什么是零缺陷
% A$ v0 \5 u9 @* y2 u■零缺陷概念的产生
. k4 r& [6 Q, K0 J0 m# u5 e■零缺陷之父－克劳士比的质量原则
■企业面临的困惑
# P7 F$ ]% N" M$ z/ T■精益工厂追求7个“零”极限目标
; t/ @- D1 l* N5 \: J0 Q+ q二、从零缺陷到零缺陷管理
" g+ ^' H" J- c- w- u9 Z■零缺陷前提：5S
! t! n$ e: H$ {8 {2 {: u■ISO的精髓：预防为主，持续改进
■全员参与和提案改善
■提案改善的实施步骤
三、现场质量管理的要点
■质量的基点——以顾客为关注焦点
3 L+ ^: Q2 Q' e3 T' i7 |4 n■过程的方法
$ _0 \- y  b2 M% |0 g1 Q■顾客为导向的过程方法
■支持过程的方法
1 J( N1 s: u- t. W+ w  x. V■管理过程的方法
8 h, V3 d3 U& q3 ?" {. R# H' ~四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件
■施工表
■工作方法
■不合格品处理
/ h, B0 H% B% ]% x1 f7 O0 B■安全操作规程
■签定指导书
■产品标识和可追溯性
■搬运、贮存、包装、防护和交付
. x5 N. ?: o! s* k' D* _) z■设备设置
五、生产过程零缺陷的主要控制点
■消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划
$ Y: [4 w; V$ f■潜在失效模式和后果分析
■合理有效布局及如何设置重要控制点
8 D; F/ X- V. e. \- ~* e/ W六、零缺陷的延伸
3 {/ ~  L8 x. R+ X5 m. J2 p■进货检验和免检活动的推动
■供应商选择与评价程序的标准化
. g: f, V* n9 @■供应商质量的早期介入
■供应群的结构优化
) k9 B* {' ~4 }3 x# G七、零缺陷的实施和推动手段
■以PDCA为基础
% U0 T0 f6 Z5 _) f$ C$ O■防错技术
# H, D7 F3 y. ]8 w% V+ ]  [3 H■PPM
6 s4 f+ ~+ ?9 x) k■5Why
. u9 w7 H2 E1 Z9 V! E; ]■FTA故障树分析
■8D的方法
  ?  `; j0 X2 s6 j9 r■持续改进QOS
  n0 p( `# f8 v9 ?" Z# l八、零缺陷质量改善小组活动
1 y8 m6 h* A5 r■现场诊断方法
' t, ?% {4 d$ L: f! j! k& h■QC圈的辅导技巧
7 h/ Q# ]' p6 Q% S) v■新老七种工具
【讲师介绍】
# F1 D3 W6 I# u$ w0 U+ m空白鲜Γ琁SO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949国家注册审核员；6Sigma黑带；某全球500强行业领先公司就职；
工作经历：长期任职于某全球500强制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；
3 ]; y: E  S) v1 s$ ~; b代表客户：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。
培训特点：曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容；
9 l+ x4 H8 P3 P: y5 \专长项目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
. C9 C- U  `! J* `5 T【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( h9 [- X; N% O3 A8 ~2、报名电话：010-63830994   13810210257  鲍老师
) ?  n9 K3 U4 O3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
# E. O* m  i- d4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
  }, @/ Z0 A3 S; U  {5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)

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