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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
! {# C0 N9 K' q; ] L【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
; |2 g3 ]$ B9 t0 k+ A【课程背景】
/ [# s6 `) ^7 L `: H/ j为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
z+ t% V* G) |# H有原因吗？——有！+ p( B1 t) M0 d+ d0 z
有工具吗？——有！9 Q* j4 ?- F( L9 O" F" F2 Z
有榜样吗？——有！
3 o6 H/ b) K" W6 k9 W( e4 h* i——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
. b G+ m) U9 U) F! c- k——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。! ^, R9 I+ }1 s, L- m2 Q
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
+ S8 p9 J) v4 m( T: e在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……& L$ Z6 T) [ E1 Y- Y
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：& ?; v; l! \2 b( S
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
1 f5 P* e) U6 m# F- j【课程大纲】
7 F5 \5 W# d/ P" i+ s& z9月17日5 m$ L) l$ g- G6 ^) u0 A5 U# [8 {& d
企业文化如何落地8 u. ^$ H& K3 p% R
第一讲：海尔对企业文化的理解# V5 l& d9 f3 A
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲# l: i; g/ c8 Z L& |
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
9 m4 N" u! x( U, y第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范- {' B$ V6 w3 J9 l8 g
第五讲：海尔企业文化借鉴之道) f3 j4 J/ e9 _# q! {; \
9月18日
( t6 R/ z5 r5 \" e2 T6 l! S5 o4 W企业班组管理及班组文化如何落地3 c. R" U8 u, ~ F) V
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
$ d8 y! E5 p# s2 p6 r) \9 Y第二讲：从传统班组走向团队班组$ D8 T: j) ?% M) S4 f* d6 k
第三讲：有效的员工激励方法
/ W, q% C! m% w第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
! Z3 z* @4 Q9 o; Y. _第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理5 U* |$ `, ~1 S& U/ |
第六讲：企业班组文化建设. H, q6 r# C2 p2 ~6 t! b
第七讲：课程小结' S ~# k' @! O$ m9 t! d) c
9月19日
2 Y; o0 o) P- \8 i4 z海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
. }" D9 |1 P M! v1 f; Q青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
! c8 k* O* X( s* x/ b青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等7 e6 ]. Y q$ P/ ~+ J I: i
9月20日4 W& i0 l; i# b. s8 F! m* L
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等+ W/ ]! v& M9 P1 h. X4 J
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12