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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）4 a2 N: u- ^) _" P$ a
【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员( g! Z+ u7 r: w$ ~; ?4 N9 {
【课程背景】' ~/ b0 b$ Q7 U9 _2 W. p* R
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……3 A' M; l) Y1 _5 {% G- B
有原因吗？——有！ e- ~* n4 C2 h# r! ^ E3 a
有工具吗？——有！
. {( ^4 X* w' {/ p% V) T& e有榜样吗？——有！
3 j4 t; ~$ b5 l8 g% `——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
% I1 J) V) V3 u' P' \7 D——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。5 C* ~0 @2 t. q/ L& o
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
' V! [+ G' U8 f" B/ a在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
. O! D0 h% @) T" }: G我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：7 N* L$ L6 C4 c3 o* ]) n6 r. }" K
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
/ \, ]* J2 M' @* T: W. g$ Y【课程大纲】 z% A' t0 P/ g, H& P b7 Q
9月17日 z+ B- ]% ?" f2 j7 e. [( P$ K% W# ]: h
企业文化如何落地2 w$ Z `% C) w' ~* J% P: u ]2 E% _
第一讲：海尔对企业文化的理解
( z( T. h" p* [第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
7 E" M1 X" v& ]" ^ }, ~( S% l! d第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建- g D u& P. Y9 p- a3 `
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范( k0 e% B$ S3 {1 t& f/ Z( b" ?! m
第五讲：海尔企业文化借鉴之道0 c* D9 }0 V7 c$ R, F; q
9月18日
! U9 a* S9 E& x9 E ]' m5 F企业班组管理及班组文化如何落地
" c' E; a+ T$ [" W& x& j" D2 G/ Y第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼) J& |& @9 s i* o; [7 X1 p
第二讲：从传统班组走向团队班组
1 Q0 a! J0 I2 \1 j7 L) k第三讲：有效的员工激励方法
6 W7 u% Z$ L, ~$ H3 s第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系$ Q0 t9 z: ?5 g7 j8 `6 P* s
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理6 a! G1 ^! @+ D, Q$ s: z
第六讲：企业班组文化建设
- `0 S' g. [! B7 `第七讲：课程小结1 q+ g* w/ |1 N z% b1 f
9月19日
; m$ C9 k. M5 i: l9 v: ^! H海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等 3 T7 \$ z/ x1 n6 G2 D
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
% X5 m& C9 ?3 B1 D2 b6 c9 w' w青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
7 a% `2 x8 c* b% B9月20日
' V) ]% [8 n( ~6 @% }7 Y: z崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
$ f, b5 Q! ~# d% h' n青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12