海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
) {$ m, C0 g8 f# T4 E; W0 i. U  X0 ?【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
【课程背景】
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
% B$ }0 i  H+ r$ p/ }有原因吗？——有！
! S4 Q1 q& ?9 h8 j! C, T有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
3 O) T( _- ^4 {6 Z——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
: f, w% T4 w( [* `4 U( _——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
( E3 O+ h4 J4 |0 i——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
& j, m0 e( B5 e6 s* w  J/ ~& l我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
4 u4 @+ @5 ~! |) M海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
/ p1 U  N/ Q: }【课程大纲】
9月17日
7 `) J. D" {" E企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
9月18日
企业班组管理及班组文化如何落地
! z9 y" u7 e" x" [- g4 A: F第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
* Y# M0 ]9 s  w第二讲：从传统班组走向团队班组
1 j0 ^7 @6 X# ~8 V4 ^2 R第三讲：有效的员工激励方法
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
. G* a* r' _7 h2 g第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
第六讲：企业班组文化建设
. L7 h% j6 |2 ~% d2 N' x) K第七讲：课程小结
6 d4 q2 ]2 B0 H% H9 H" g9月19日
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
4 V" m3 W& Y( m6 r$ Q青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
' j# I  V; ]3 I. i: J% L青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
1 I2 J/ }; g& A8 C$ F5 z9月20日
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
1 C4 X- {5 _1 L青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾