海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）

mand2000

海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
( q# q: K, [! }: a【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
5 U; ]- N/ e& j0 s/ q# G【课程背景】
) s$ G" ^  ~1 p5 G/ q) @为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
5 A* W8 [) |* p  ^——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
: [6 B3 ^' P* r+ T8 |7 f0 G——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
' i- W' E, `" x/ c9 N我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
5 U+ v) _1 t; {: }: H4 ^; |海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
1 ~/ X0 T( X& A. X* G) s* y0 d【课程大纲】
8 R# a4 O4 ]$ L# }9月17日
2 J# H* |# A* C0 g3 _企业文化如何落地
第一讲：海尔对企业文化的理解
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
. p' y! x; f* m8 v9 _第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范
+ `. w, v# u2 H7 ?! W# S3 y第五讲：海尔企业文化借鉴之道
$ V6 V, \0 a! z6 ~6 |  F9月18日
7 f$ T4 `/ h# b# l( K企业班组管理及班组文化如何落地
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼
第二讲：从传统班组走向团队班组
, b3 `" p( D8 q5 X0 I第三讲：有效的员工激励方法
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理
! V3 _, p/ O0 l7 p第六讲：企业班组文化建设
第七讲：课程小结
9月19日
0 K7 j9 V# K8 U  T2 Q# y& e& }海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
7 U  x% V+ E! A. E青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
6 I* d8 x/ m' h) b  o青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
0 e/ P9 i9 p7 s; l6 ?9月20日
! r1 t4 U# S$ m" O/ e* ^0 c崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
/ M' Y/ j8 T6 V4 ^1 w青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾