车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日

mand2000

车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
8 @+ a7 M/ D8 ~1 h【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
【课程背景】
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
! D& T+ n2 ]0 F* d, E2 B% u天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
+ ?2 y# C3 V9 j+ _5 e# B! {半成品铺天盖地，难以插脚
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
【课程大纲】
9 \" B, k6 r* M; w% D" F% i一、车间主任如何做好现场管理
" A+ R8 M4 ~$ \) e, F* h& m■现场的日常工作              
■作业日报的管理
2 P( {, p* h* m■现场管理的实施方法         
■生产准备/早会制
1 ~) B$ w5 |$ X' s6 ?+ L■目标管理与项目管理         
, F5 ]! i4 }# ~■抓住工作重点
■看板管理                  
+ Y% c9 \9 p. @■标准与标准化
( h' q6 F& x/ Q二、如何有效的推进车间管理工作
■企业战略目标细化               
* k+ K$ z: g" k7 P, Y. _, q■下属团队战略目标分解
) L, J2 J  E) o. ]6 h■衡量生产绩效的常用指标         
: O5 G0 N# J8 n. W/ |■员工绩效考核与衡量指标配合  
! O" a/ |- Q1 t3 {/ y, E5 e三、如何有效的挖掘车间问题
/ @7 X, |4 g' @■通过衡量指标趋势图发现问题   
■5S的核心与实质在于发现异常
  ~! y: g5 }# [% F■衡量指标趋势图的目视化空白
5 m- e! k7 k. D) @9 t. |8 k" n■创建和应用不同类型的视觉控制工具
6 K6 r; n, D) i' W% ~* d! n6 D四、如何做好机器设备管理
1 Z0 F/ x! q8 Y2 Z■机器设备的使用、点检、保养   
■设备管理程序
2 n1 J" M7 a2 X: h( O$ @■设备保养与维修               
+ ^! \9 B& e3 S; {( [8 Y& x■发生不良时的处理方法
( Q" P6 w! K3 @五、如何做好物料管理
" h' S) ], q8 R+ J4 c! U5 r; l" S■库存管理   
■物料不良的处理  
■辅助材料的管理
2 F. U) q2 U, V六、如何进行作业方法管理
■制定生产作业计划与分解生产计划  
■作业指导书的制定和管理
■车间生产调度与调度会议的组织   
+ Z/ `& v, i5 L% {# R■交货期管理
七、如何做好车间人员管理
八、如何进行沟通与协调人际关系
# U: B  r: i0 ?九、如何成为合格的车间管理者
/ N5 r$ j& A  [) V, @十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
; |1 Y) l: F6 a7 }, X5 t【讲师介绍】
7 I! Q0 d8 C$ i# A' f聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
: H" l! P& P; |. p' B1 p何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
【费用及报名】
3 U$ ]. e! D  x6 [  a1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' o( j& l+ J! h2 h2、报名电话：010-63830994   13718632320   杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
" w1 y4 {) R2 \  D8 P5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)

259250002

哎~就是地方太远

gaohao0412

学无止境！

FZH628

是否算作广告啊。。。。。。。。

qiang9999

学习中谢谢分享。
7 ^- B$ Y% u1 X7 M4 t% [" u
) Q  f& L6 J9 H: i% N  n[ 本帖最后由 qiang9999 于 2008-9-27 11:07 编辑 ]