|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
( n% i+ @& j" c# v) n5 e3 M9 i9 K【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
* @: y' w8 ^% u* l( v( d【课程背景】5 |+ p. n0 n2 {3 J; I! K7 H
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？# a( K* T- h6 X8 l1 Y
天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟7 K. K% F4 T" F+ C- \
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
. g* w! @) m2 {9 N+ ]现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆1 H W/ `8 ~6 s8 D4 X
半成品铺天盖地，难以插脚
7 {) {+ G3 {7 }( j, |" z这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
]4 S/ a) E7 |- ~$ c: V; _品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
: }0 r' r# J6 L: k4 x4 O4 h作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。" F% z: s- k. {' h: i
【课程大纲】/ v) t& w1 V1 Q0 l% [
一、车间主任如何做好现场管理
6 p+ D) l" R4 ?! n& ?( _7 }■现场的日常工作
+ i7 P; A2 X! }5 Y■作业日报的管理
h& _7 N a: I& |3 ]■现场管理的实施方法
% {2 Q" [5 t/ J6 |! Y6 F' t■生产准备/早会制
. R A8 I7 f/ f& A3 R) ]■目标管理与项目管理
6 N: W7 E. H P4 b+ s■抓住工作重点
. q6 q& U! o. I( p6 f2 I, _- _. A■看板管理 8 L( Y$ i( R: p6 G# k
■标准与标准化
& P3 r. h4 h+ l( R/ V二、如何有效的推进车间管理工作6 F; u; j+ v% e0 f8 u# L2 W
■企业战略目标细化
/ F7 `) k% I6 W3 ~, {■下属团队战略目标分解
/ O3 z4 ^3 r$ W5 R- z6 U■衡量生产绩效的常用指标
/ T0 _" Z! v$ g■员工绩效考核与衡量指标配合 & B1 i& S( _, _% V1 T
三、如何有效的挖掘车间问题. Q" ?% J2 X( K, y- Y& ~
■通过衡量指标趋势图发现问题 7 z5 u0 w2 E% h( T8 _
■5S的核心与实质在于发现异常4 y. b7 D; O2 t" w# ~
■衡量指标趋势图的目视化空白5 ~9 n* R7 A3 Z0 R7 j9 g
■创建和应用不同类型的视觉控制工具6 C9 j3 J# ^7 E$ Z
四、如何做好机器设备管理
: J% N$ o# l; R! E8 e9 U■机器设备的使用、点检、保养 . o& ` l5 P- [7 L! Z
■设备管理程序$ O- j. v: W% w4 A5 C% M
■设备保养与维修
2 [1 h- } {' o" b# U( A5 w■发生不良时的处理方法, O6 G/ x( ~- r/ k$ Z3 {4 X$ _
五、如何做好物料管理4 b' |3 A) ~* _! d7 l# d
■库存管理
( d$ b& Z2 z+ `8 v p■物料不良的处理 . g& s4 N4 K$ U' w6 k0 {
■辅助材料的管理
( k9 B+ V9 i: ]. H$ E0 }& \六、如何进行作业方法管理) w8 o6 t! D; W" h& s5 S }
■制定生产作业计划与分解生产计划 8 f w( ^' e; d _7 Z
■作业指导书的制定和管理
9 }# ^% p: l; z( Y% I2 z$ ?% F■车间生产调度与调度会议的组织 7 z) R2 s' p1 H' Q1 Y
■交货期管理! e" Z; k; x' K- d# X" w6 T( Y
七、如何做好车间人员管理
% v/ A% v7 ^* k9 g7 H1 ^八、如何进行沟通与协调人际关系! q6 Z1 ~+ d$ E1 I* V k: _% k
九、如何成为合格的车间管理者 Q: x+ X) l8 T u) v
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
& b6 u8 z: ]' Q( M【讲师介绍】
, I0 u u, g: o! M聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。, O" Q( k3 H3 M- d; _
何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
" A2 I* ^( |& I7 c; m4 [0 }【费用及报名】
8 ?4 D/ c4 c" Y7 g( [: \3 F1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
T0 C1 Y2 P( A2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
( f& \1 U) T: Z2 A4 G. u8 r" _3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 h; b& f) |5 x% K2 D: o$ j4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱5 u; T+ x; {, F, f# v
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
|
发表于 2008-9-4 14:12:53