车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日

mand2000

车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
1 n1 y6 T8 }7 y: \- S) d# e  z" ~【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
' C* K$ X; {3 K6 m0 E# r+ {8 K【课程背景】
& z% Z; \# f, w21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
" h7 k' A6 U4 d) I. m天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
. y) w, `6 ^9 x  O3 ]' f不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
/ h9 P/ Y; v  }7 @7 w# D现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
半成品铺天盖地，难以插脚
. b" [# G4 n  X. y这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
- Y$ ~: T  s/ T: ]作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。
8 z: k/ k. A: ^* G8 f& C5 d【课程大纲】
一、车间主任如何做好现场管理
7 }) P4 p3 N) K$ F; s, S& S1 C: P■现场的日常工作              
■作业日报的管理
0 F5 A0 i) O5 C2 L2 \& g■现场管理的实施方法         
  U- `7 I4 F) n9 s6 z■生产准备/早会制
■目标管理与项目管理         
■抓住工作重点
" b! V% N& V) q# G9 x+ d/ v■看板管理                  
: A9 _4 E# H$ j# y; E■标准与标准化
. [& p) G2 k1 H* s! {二、如何有效的推进车间管理工作
3 c8 o; A* N( o" h■企业战略目标细化               
) s+ F; ~0 K$ A! P■下属团队战略目标分解
■衡量生产绩效的常用指标         
$ C  S* r6 R' R3 n8 Z9 N/ L■员工绩效考核与衡量指标配合  
6 F0 s$ [7 b& J# T( c/ `三、如何有效的挖掘车间问题
■通过衡量指标趋势图发现问题   
! {2 Q! S2 w% Z. d; U■5S的核心与实质在于发现异常
/ w) N* K; ~+ k  J# C■衡量指标趋势图的目视化空白
* X3 b2 L# B2 k& k■创建和应用不同类型的视觉控制工具
四、如何做好机器设备管理
■机器设备的使用、点检、保养   
' @8 M: D+ H, W3 C  z7 Y! x$ {. U■设备管理程序
- [1 c( y" Z2 x/ z0 @) _9 e+ n■设备保养与维修               
■发生不良时的处理方法
五、如何做好物料管理
■库存管理   
■物料不良的处理  
■辅助材料的管理
# n" M2 R5 p5 U3 }0 b6 m( u+ a六、如何进行作业方法管理
■制定生产作业计划与分解生产计划  
! l. K( Z. w4 u. z! M" R■作业指导书的制定和管理
■车间生产调度与调度会议的组织   
1 L1 K1 ?5 E6 g6 {■交货期管理
七、如何做好车间人员管理
八、如何进行沟通与协调人际关系
) D7 e# n7 C8 u九、如何成为合格的车间管理者
十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
% J6 ~. W0 c; P【讲师介绍】
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
) R7 i6 m) c3 W9 M, g0 T6 [# v何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
【费用及报名】
# C+ {/ }% y! {) w# @/ I8 O8 G* v3 {1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 X+ o# p' ]) z  I2、报名电话：010-63830994   13718632320   杜老师  13810210257  鲍老师  
" E$ @$ i, K: s. p0 r* w* F3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)

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哎~就是地方太远

gaohao0412

学无止境！

FZH628

是否算作广告啊。。。。。。。。

qiang9999

学习中谢谢分享。
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( j( Y4 M* }8 U& i, ?6 v2 s[ 本帖最后由 qiang9999 于 2008-9-27 11:07 编辑 ]