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车间主任、工段长生产管理与现场改善实务 重庆10月13-17日长春10月25-29日
* H: f5 t% N7 z3 t" z【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。' ~$ W6 i Q( y, c( j: e
【课程背景】& s! [, [/ E8 J+ w
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
+ ~! s0 G7 _/ J* B天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟0 C: B, Z, G% b( o$ R% S
不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了 b+ P- \# l) Q1 C. `3 Z
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆$ r& T+ Z2 z) z- ?, O8 u, k
半成品铺天盖地，难以插脚' k q7 m" l; J4 @+ M. i& o
这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱1 D& q' I* X/ H+ I3 r% S; Q
品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低% p5 K0 \9 }5 S! \$ H7 {4 h
作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。; }. y1 Z, A+ n# p( u+ o
【课程大纲】) f; @, @4 S+ \$ D
一、车间主任如何做好现场管理
. W5 F9 i( \& F( S- u6 D/ @■现场的日常工作 1 k7 M2 u+ G+ G2 ~) D7 `7 w, @: ?
■作业日报的管理
6 Q6 e6 t; E! `0 t■现场管理的实施方法 ) { X& n3 ^! E+ H, D+ s
■生产准备/早会制
5 Q" W. y0 q- [$ m* f2 s9 r■目标管理与项目管理
5 M8 J M% p6 k( q■抓住工作重点
- p, T& n: p7 }7 C% b■看板管理
) V1 v5 b: a5 p9 _/ I [* {5 J■标准与标准化
9 D9 z4 @9 ]1 j3 o+ g' X; T二、如何有效的推进车间管理工作5 v4 c0 y( f4 W* l4 }
■企业战略目标细化 & R7 Z$ R9 ^! z8 |
■下属团队战略目标分解
) k& H1 ]$ @! g* z: t# @' |# @■衡量生产绩效的常用指标 5 r0 P( G& G4 w: j1 z/ I" E
■员工绩效考核与衡量指标配合 / R, C. X! h" P, E2 k0 D5 r
三、如何有效的挖掘车间问题
* S8 v, J$ o' M0 ?6 l■通过衡量指标趋势图发现问题
& ?2 R' _; ~6 `■5S的核心与实质在于发现异常 m, V7 `5 a; ]* U9 L' Z
■衡量指标趋势图的目视化空白9 Y; E. q0 Q* d5 i0 V. n7 S
■创建和应用不同类型的视觉控制工具
' M' C; \9 J6 }5 {四、如何做好机器设备管理; w p+ z( P- \4 d! n1 f$ ^
■机器设备的使用、点检、保养
( m9 C% M. N6 }0 Y■设备管理程序- A r, R+ G3 l1 U- g2 B3 e+ D; f
■设备保养与维修 ; D3 T f! D" B/ O7 }7 C$ U1 L( f
■发生不良时的处理方法2 @8 x, m Q) O# z' s
五、如何做好物料管理
! `* [* D( C* t6 ~$ ]% [. c: i■库存管理 . C" F: G x6 |% R3 I8 x
■物料不良的处理
9 G3 O3 r3 J7 i7 B' `7 i; q■辅助材料的管理
N3 R- O, i% d- K六、如何进行作业方法管理2 O5 A1 j4 @, ], `
■制定生产作业计划与分解生产计划 ( G5 v6 e- O- |" @" |3 j
■作业指导书的制定和管理7 x( ~ N: K/ W3 g
■车间生产调度与调度会议的组织 7 Z# ~4 F: ?) x8 p. p: x- g6 k
■交货期管理
8 G& y7 w8 j$ z( ?* v+ D- m! E七、如何做好车间人员管理6 @3 o3 R9 y4 w- e3 v, \) ^7 d
八、如何进行沟通与协调人际关系 h o6 |( F" Y% q' h3 H9 t* \
九、如何成为合格的车间管理者
' Y- {- d s8 o0 k& d! G: F十、现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
' d) G0 @$ H: R/ M( W& n【讲师介绍】/ h' l/ u' w$ L
聂老师，历任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表 ， 利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务 现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
! ?1 b+ J4 s$ b何老师，中国企业文化研究会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
2 o8 ?# n1 U4 r: n, Q" V4 f/ }. ]【费用及报名】
+ ~5 T: O: L; @; y9 T$ O1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 U; P' |7 p+ o4 n& m# E# z8 F/ \" |8 z2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 13810210257 鲍老师
& t5 x. U# n* j& p% Z) O3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ i1 x7 S& S& x. u8 \* S4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱6 `) M5 E* I5 X, w* X( R
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-4 14:12:53