供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
3 B  z, X" S' S" B9 }【课程收益】
: F# b2 V) ?$ U  N■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
, Q+ D! _' c/ L: {■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
7 ~9 D6 _' a. ]5 ]7 W! m; B■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
9 ^2 ], l# y1 `0 _1 J8 p% h! m0 T■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
; k0 l1 T" j3 k& I■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
3 }4 H$ i6 V9 W% j$ W# S# q■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
, _, x, l1 F" \5 K/ T+ ]) h; O【课程大纲】
" N* j0 \% f4 ~" b: x一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
  }3 J4 O/ l4 @# R■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
0 Y$ z; Z9 X: u9 I. S. Y■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
; M6 V; l! w" _7 _  S; N二、供应商的初选与调查
■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
' n, h. [  X% V8 _) T) h, s■供应商选择10C法则
9 M, T# z% V5 L: C. F, x  i■如何进行问卷调查
■产品质量核准
1 }7 c9 k; m! Z$ X  c: U■供应商选择与评价几大基准
' }( [( G- y: Y* |三、供应商的现场评估
■何时进行现场评估
■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
+ s/ r! \4 L6 j" P/ f: k4 {' |■现场评估10要素
■案例及模拟体验
+ H) r* J$ h8 H8 ?■制定规范的现场评估表
4 V2 w! t2 F8 }# h* [. W; O: M% N■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
0 |+ h+ {: J( E- l1 o( [3 |$ L五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
■评估标准与数据处理
/ u( r3 y% `5 Y2 R$ F) {7 I■四个评定准则
' v6 T9 k" k; @! E/ N$ e0 b■评估体系的实际应用及价值
■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
+ D1 n+ n% ~, M, P2 j5 R■为何外购及采购的角色
; t3 d* |* G$ b  {2 \) a7 H■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
■如何设立IPO
/ x& O* P' o9 N5 k七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
■一体化供应商关系的建立
■一体化供应商关系管理重点
* ?9 s) {. q/ m# M1 h; |■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
1 n2 s9 w* a8 J) U* W7 |' b; A, A■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
■采购怎样才能把价格降下来？
& D5 v# d; S# B! ^/ H( K* U( S■采购人员应该如何看待价格？
九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
7 w# s) [6 q/ _* q- [" E# \9 b7 `% \. ]. n张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
7 f; T( K9 F. x" E3 H3 b5 H曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
; y8 M! b9 x. f. o1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
8 j5 h" D9 T0 M, Y! F7 |3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ H; h8 G* m) [( d* h4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
" a0 ~% A$ P) C# k  i, U5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。