供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
: Z" X. H) e3 L* m3 r. t【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
$ L$ g5 ]0 B; i/ X# h: ?【课程收益】
& P7 Y3 H& |! l/ x' }& x. S■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
: I* v8 d- Q+ z■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
: Z0 \4 y$ ]6 ]4 `% W" u; ?■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
: B3 k" B. Z/ e4 Q' y■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
; m2 a4 I5 K6 U7 q7 m% {" g9 w5 B8 f一、供应市场与需求分析
1 A4 B9 F7 i1 Z5 X) q9 j( R■当前供应链发展趋势
0 a( o; s! t: c2 V; i& s■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
" @) o+ P# z% l, A■如何明确需求：种类，规格
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、供应商的初选与调查
■供应商评价过程总流程图
' x3 G! [+ O/ ?# L■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
7 m7 q9 B3 ^3 B4 K■讨论：哪些标准？
■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
■产品质量核准
* K* M3 a: z) g" c4 n■供应商选择与评价几大基准
& D4 y0 Z0 i' K, b7 p7 k9 `8 y7 J三、供应商的现场评估
  U. _9 R2 I0 X- S3 S  i! W9 G■何时进行现场评估
0 G1 E. e# }: K" J9 B■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
8 u/ ]) c( w& f7 N& N, F■现场评估10要素
6 ^+ `, H7 f+ j( c+ R; H0 r■案例及模拟体验
1 f& I+ E5 \) L: Y* B3 v0 e■制定规范的现场评估表
■合格供应商批准程序
4 M; |) ~: b) i- W, L1 p. d■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
# b6 o  X; e7 i2 y" z: ]1 k五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
■评估标准与数据处理
■四个评定准则
* b. V# V7 j6 ^$ J- @% P4 y; a7 z; Y■评估体系的实际应用及价值
■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
■一体化供应商关系的建立
■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
# b$ n7 ~0 t3 C' [/ w; ?■信息提供和技术创新
: g4 m# ^  ?4 {2 B: q! W■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
: M$ p+ Q+ y" {* [2 x■采购怎样才能把价格降下来？
# _. U& H9 S, k+ Y& t3 H+ W■采购人员应该如何看待价格？
九、案例研讨与实战体验
/ I7 M8 M- x! d$ G/ I% }% \【讲师介绍】
张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
. \2 L+ ?3 g' b8 i张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
7 L' d5 S% n$ [4 R2 ], Q9 y: c【费用及报名】
; }" \" H" q9 g3 ~1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
3 I0 }, @2 M3 w7 T. i& o2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
: R0 N$ o  `  K$ k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
! |! D: y/ M% t' h0 S2 g9 j6 ?5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。