供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
( r' D$ P! a$ Y/ Z【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
) l8 u8 b6 j% p0 }4 `- a0 i9 ~【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
+ ]. t) ~2 @; M【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
3 V) Y; N" L! A- u. [一、供应市场与需求分析
7 p: j# E: }! n; t- p■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
5 l5 A- T5 Q8 m. H7 m, G9 k■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查？
■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
8 m$ R! p2 e) w8 H& ]. v$ O- M/ k■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、供应商的初选与调查
- i8 P# I4 V" R1 p■供应商评价过程总流程图
% r6 |5 Z. G# Y% f■市场调研和搜寻
% u$ n* y' n! b+ I0 y■三轮筛选法
■讨论：哪些标准？
- v% T" \' a' L% x- Y0 v7 r6 x■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
/ h- Y  q" s' a( n■产品质量核准
6 z+ ^1 @" J) ^* E. C& v! C3 G" j■供应商选择与评价几大基准
! U% x! ~8 M3 }9 w! o1 d三、供应商的现场评估
% f% [3 H3 x8 p1 _- ?' H■何时进行现场评估
■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
0 u5 }  G+ k; j" E& V4 _0 T■现场评估10要素
■案例及模拟体验
$ s9 ]' T' y) j0 o■制定规范的现场评估表
4 }8 w; [# W/ U  M' V, n■合格供应商批准程序
5 `5 a; N) h+ O) C5 w* N■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
■评估标准与数据处理
■四个评定准则
3 C6 }( F6 E/ H; o7 }) d■评估体系的实际应用及价值
' Y) u/ W4 {8 i■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
/ \" a1 p" b7 c0 d. k/ v■如何设立IPO
# t8 N( T6 l5 h! Q  j# w七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
" |! q6 Z; W2 ~2 Z+ P9 j■一体化供应商关系的建立
6 o3 `. D9 W7 ^! q! i) B( l■一体化供应商关系管理重点
# Y+ l3 |6 B/ D: i; n! r; a4 m■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
: [" }2 C9 f+ H■风险管理
" a- p) d" y; i( W9 M八、理解定价原理
7 t) b0 |( u  J, q■供应商怎样定价
6 C8 [9 `3 G) G2 J& A) G■采购怎样才能把价格降下来？
6 _, b% v* X  c5 [  J7 f0 X■采购人员应该如何看待价格？
九、案例研讨与实战体验
% Y" A) F, a  f' A" v) v【讲师介绍】
张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
- S- A7 y! ]8 C! U, f& b张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
/ `' ?. l. v$ d1 u3 {【费用及报名】
4 f) z8 q8 A$ _9 @; w5 `1 O3 L1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& ~4 X' h4 ~, n9 ^: D2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
- V; a1 P7 Y# D5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。