中高层主管核心管理技能提升实务

mand2000

中高层主管核心管理技能提升实务 培训日期）兰州，09月16-20日  长春，09月22-26日  大连，10月19-23日  天津，10月16-20日
（培训对象）企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
+ I# ?5 I& q9 n9 _（课程背景）
- z( R; m+ q9 s! \3 F3 R企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
8 @5 E- e" U% g/ X! ]; x本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。
# Z4 W$ I& M2 Y+ u- V（课程大纲）
一、管理者的角色认知
8 _1 H* M6 z; M. E1 q1．管理者的三大任务
6 ^1 k4 b& c% Z* P2．管理者的的五项工作
3．管理者的角色认知和十大工作关系分析
; @4 W8 |& I! M! {4．管理者管理能力发展之路
二、辅佐上司
& S% ]; B7 G, S$ ]) y1. 如何正确地认识和了解上司
2. 辅佐上司之道
+ x4 ^7 G4 o7 V3. 准确了解上司的管理风格
4. 与上司对话的6个要点如何做一名好下级
三、如何轻松驾驭绩效管理
1．谁喜欢被考核--如何让大家接受绩效管理
# G2 x: U( F* ?+ @& i3 j0 B2．如何制定合理的绩效目标
4 b( E- z( n0 M* O* k2 v( p8 J3．如何收集绩效数据、进行绩效评估？
4．怎样做好绩效面谈与绩效辅导？
5．绩效管理中常见问题的应对策略
& e+ ?4 ^' {6 S! X四、有效激励和辅导
/ l% i( n4 |7 }. i1. 传统的激励理论
: ~% ?. m" |: t( y2. 现代的激励理论
3. 给予正面激励的有效方式
& n' T7 M9 y; ]4. 有效辅导的好处
2 y5 d2 E9 ?0 _5 u; J: a5. 有效辅导者的特征
1 r5 R4 o) `, S# `, Y6. 从管理走向教练
4 a$ k7 E, A" c" G, ]2 b* p$ v五、有效授权
1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权
授权的挑战
/ m/ B! u4 Q! l1 B& ^4 r授权的价值
6 s4 `9 i8 O% Z+ x1 G( T2. 授权
- z$ _3 F* p: U4 o/ ?* e0 g9 P授权的六个层次  
0 b. v1 y; b4 O- L) ~管理者的授权问题   
' t2 B5 i+ A9 Q5 |0 N4 P授权陷阱
3. 全面提升授权能力
" r- O+ O7 l+ F9 I% d7 G0 f( J重新认识权力   
/ U3 M5 ^/ ^: [0 Y1 y8 H# B授权：从权力到影响力的转变
7 i! D3 w9 K" n6 ?+ W授权：变革时代领导力的真正体现
六、如何处理冲突与建立高效团队
1．如何理解和确定冲突
2．解决冲突的路线图
3．如何善用团队方法解决内部冲突
' c- u0 |# V! Z1 z2 |8 D/ t9 H7 f4．如何让团队共担责任
5．如何激活团队、提升部门工作效率
: ]. U' o# z0 z: B0 k$ ?七、经理人员和组织的关系
5 X+ K# }) c6 _3 `, e6 U0 K1.经理人员最有效的组织观念
- y% L  E8 s; {- B# B2.职业经理人的职业素养的基本养成
（讲师介绍）
4 K- R- @5 Y4 L李老师，企业培训教材《如何做一名出色的主管》主讲专家，国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司；(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。
汪老师，资深人力资源管理专家，原飞利浦、吉百利、NEC人力资源总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
* D( C% L- l; |+ q8 j' D, u0 |（费用及报名）
1、费用：培训费人民币980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13718632320 杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2 J4 H7 m4 V2 f3 a% q& ]4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)