现场改善方法实务与控制工具

mand2000

【培训时间】  2008年9月26-27【培训地点】  北京
【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
【课程背景】  当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
$ V+ g& Y+ @1 A6 ?【课程目标】
通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
. G- }7 x+ J8 z( s0 @2 j( c■把握现场改善形态,形成现场改善意识；
& K0 Y( `: z( R4 T7 s2 e■通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
* d: F+ v5 j% M# }; X9 v■掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
5 K* `1 N9 W% ~& \3 D5 [■掌握员工技能的改善思路和方法；
. P* Q+ k, k/ B/ \- f■通过案例，学习现场改善的推进方法；
" F# ~8 a5 f1 j: r  k8 I8 e5 k$ H$ o【课程大纲】
4 x! S! P0 |0 q3 g5 c' t1 v一、现场改善基础
; l7 _$ H; T% i0 Z( l2 O5 R" e6 [■ 现场概念
■ 现场改善之屋
) w2 ~- f$ D# O# n( k; z2 K! _. ^9 M( K7 W■ 形成改善意识
■ 消除八种浪费
( ]* S- `9 ^5 U7 f■ PQCDSM的改善
二、现场改善工具
■ 5S—基础的基础
% p  k* V* u1 s5 z4 ~■ TPM
■ VPM
■  (Value Producing Management)
3 ?- n& i5 n! F' X, g■ VM(Visual Management)
" O! O9 S* A2 q- A. Q三、现场改善案例
3 b& }& W( J5 X& [0 I- Z8 H- _■ 现场布局改善
■ 工作台改善
  H/ P2 _, M; h# G■ 容器的改善
) L; w& |6 u/ `) N* u. k: j■ 货架、工具柜的改善
■ 加工及检验工具的改善
4 o/ J$ y0 j3 e) N■ 搬运过程的改善
' `: |! Y" ]; Y■ 防错改善
■ 点检周期缩短的改善
■ 操作姿式改善
3 h- B5 \) }' z4 F4 ^4 F; t( Z. s* d■ 电冰箱式改善
四、改善技能培养
( s0 n8 J/ \# O( [; H. a% G$ D■ 培养计划
■ 能力评估
2 j! _" a1 V% n, L6 j■ 能力改善
$ J+ W0 }6 a5 Q+ u9 T# d+ }& ]; s■ 能力评价
: c3 s$ V9 x, Y■ 改善周期减半
■ 实战模拟
% `/ |/ [* b  N■ 案例分析
) ?6 q6 [) ?3 X五、改善团队及推进
■ 建立TEAM
■ 确定目标
& m# j( h# T* M: `2 d7 P■ 改善计划及过程
# u6 G8 Q  W* J7 p- r■ 改善过程注意事项
7 ~& ^3 s3 _" g. n- h, `' i/ U1 Z■ 小组改善案例分析六 改善时间的活用技术
# k; E& \" V  E; _  i, j■ 改善时间在哪里
; Y/ I5 d, f) ?% `: S■ 生产时间
3 l8 S- h6 c; Q4 J  [6 E+ J" a+ N% `% _■ 停止时间
3 _  o1 t8 S" c% J/ o! ~■ 利用失败的经验
% o$ |  s/ ]9 E8 a- s" `【讲师介绍】
* o5 D, [5 C7 x: C5 Q  o王老师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
6 Q' o9 X1 ~) s0 z. n曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
' z) \: f9 g. ]授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
+ n5 C+ Q7 b) T/ ?$ C& G辅导特点
3 v( J/ m2 G' A. q1 D* u; Y深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【费用及报名】
% r+ |0 A6 V0 O" K/ Z( z- j1、费用：培训费2400元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994    13718632320  杜老师 13810210257  鲍老师
0 D7 n$ G* o- p  o3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
5、更多课程请访问中国培训资讯网http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)