现场改善方法实务与控制工具

mand2000

【培训时间】  2008年9月26-27【培训地点】  北京
【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
【课程背景】  当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
/ {' p+ ~: O' J本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
; O: r( }  D: U7 h【课程目标】
1 r# A6 y( D) X2 O通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
; w( k* ]; ]0 g9 l0 o4 J& [■把握现场改善形态,形成现场改善意识；
■通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
. L6 c# B4 t2 u7 S4 E■掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
8 {; \3 L. N5 n2 D/ H: r■掌握员工技能的改善思路和方法；
) c" B, v6 `: n) {& _3 m" _0 ]$ x■通过案例，学习现场改善的推进方法；
【课程大纲】
一、现场改善基础
■ 现场概念
7 {$ o: y6 V8 V1 D) U1 R■ 现场改善之屋
■ 形成改善意识
8 u! S/ Z0 U8 @& p# g( F: Z■ 消除八种浪费
■ PQCDSM的改善
二、现场改善工具
■ 5S—基础的基础
1 e4 `( ]/ [; k/ V  G* K0 k, Y! F■ TPM
■ VPM
) p. ~4 \+ N. t$ r0 X■  (Value Producing Management)
■ VM(Visual Management)
三、现场改善案例
& @5 X6 W( ?( x■ 现场布局改善
: i3 \* {4 A7 s7 t■ 工作台改善
■ 容器的改善
■ 货架、工具柜的改善
■ 加工及检验工具的改善
■ 搬运过程的改善
■ 防错改善
■ 点检周期缩短的改善
■ 操作姿式改善
4 j; A( _/ ^' _) d) Y# Y■ 电冰箱式改善
四、改善技能培养
& d0 z) Y# h, N3 n, y■ 培养计划
. A. [0 p9 ^7 @  u■ 能力评估
6 I* c) X6 k) g, ?. G/ p■ 能力改善
■ 能力评价
* R; ^, }+ v9 |/ D■ 改善周期减半
4 }' t) s& L' V: k7 V+ g■ 实战模拟
8 y7 i( A3 N; A' T5 E■ 案例分析
- a* c' [+ h& {4 R9 t五、改善团队及推进
■ 建立TEAM
& k6 |- h- P9 Q* e6 X5 r' a' l■ 确定目标
■ 改善计划及过程
3 T$ q0 E  ^; K8 N5 m■ 改善过程注意事项
  Q+ f' _( l" _! T2 i( m■ 小组改善案例分析六 改善时间的活用技术
" C7 {, c2 D/ C# Z+ C  n■ 改善时间在哪里
■ 生产时间
■ 停止时间
; a) Z$ a. _4 A9 a! I■ 利用失败的经验
【讲师介绍】
9 q2 }: c6 s4 r9 ~( p" q" b/ `王老师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
/ r& S+ ?' h& f3 s5 Q" ?专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
) A% x7 `0 U. J课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
' I5 y3 ?! ?2 s! I* `辅导特点
- z  E1 G6 A# |2 U7 g# a$ r6 ~深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
# ~" G; Z" _; e' h; w# Z6 R【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994    13718632320  杜老师 13810210257  鲍老师
% q9 ^/ m5 R* r  }9 M3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 _6 o% \8 g  ~9 W4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
$ x( ]+ J6 K2 V7 x1 |9 y3 t5、更多课程请访问中国培训资讯网http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)