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民营企业" g5 ^2 Q1 e4 M6 H, F% \
问题：1.人员流动性大
- B5 k2 U- |0 N! u2、工人职业技能差, V( W: t9 a5 u; R+ |
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子5 k1 x+ N2 s8 l6 t# w! v1 O
4、坏了就不管了，天天被动维修
1 M, g, |' \$ S8 j8 h) E5、各部门职责不明确，不按规章制度办事) |: J* X6 O8 G4 K! U8 q* t1 e0 e I
6、规章制度不全7 f) k! }: x7 p" c. p
7、不重视技术人员
. U6 M( }! D. o# v面对这些请问各位同行高手该如何处理% b6 l: h1 }5 `0 L# D* {) V
其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理 |
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发表于 2008-6-25 15:26:29
发表于 2008-7-7 15:49:49