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发表于 2008-6-27 09:47:36
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很好的讨论。2 e8 F( f2 d& `7 K
我还是觉得有判稳的需求,但这个稳定的度还是比较难以把握。
7 c5 j- X5 Z1 h m/ G为什么要判稳?比如一个系统的订单没有任何规律性(很多公司这样认为),那一个没有任何规律性的需求是无法驱动系统有效的提供供给的,一个是无法满足订单的要求,一个是企业的冗余浪费巨大。
, X3 S! A, C: m只有企业能认识到订单的规律性,或是将订单组织成有规律的内部订单,才能设计有效的匹配系统来供货。1 K' z$ r, v( p% @9 \; I4 w
以上观点是否正确。6 \2 B' R. N% m; C+ c9 L$ ?* ]* A
系统的稳定性也可以分为1,2,3,西格玛,即多少订单是在已有系统能力的范围里,多少会超出系统的能力。这个是系统能力的改善方向。
, j9 W a, Q+ K精益的目标,我想首先是去除浪费,把浪费的问题认识充分了,VSM才能看得清楚,就好像一个工厂非常混乱,要看到VSM是很难的,只有基本的5S,和浪费活动的开展,这样才能做出有意义的VSM,否则第一步可能也是这些工作。
% c. X" S9 k" V% o4 v. R我并不主张一下子能均衡生产,因为如前所述,系统的需求的波动问题没有控制在一定偏差的话,均衡是没有实际意义,需要不断调整。8 ?. k0 c! X) O# n
如果回到约束理论,如果这个波动问题企业没能解决,那是不得不面对的问题,就好象企业没有订单,要做精益一样。, I! Y& `. N4 N b# W
也许你说的显而易见是政策性瓶颈,这些瓶颈的解决难度大,但效果明显。问题通常是看起来很强大,但没有我们想象的那么难(可能也不容易)。; t$ I9 X9 g2 o$ _" C8 s
我想还是需求开始,如何稳定需求或是发现需求的规律或是将不稳定的需求如何转化为内部相对稳定的需求。一定有方法,可以运用库存模型,订单预测模型,排队模型等,人的直觉思考加上管理科学也许有帮助。6 N+ f3 `3 ]: `# B9 r+ f7 `( m, G) U6 G
1 B2 u5 c g2 v9 U& w9 H, S" ^" W‘改变一切可以改变的,放弃我们无法改变的,但问题是什么是无法改变的,还有无法改变也不是一尘不变的,创造条件也可以改变,当然也要防范相反方向的改变。’
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' r9 Y& y3 s3 X, q斧正 |
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