谈谈5S管理

bolabola

大家公司有实行5S管理么？前两天作了下5S培训，感觉能够推广下去，就是一个思路内容简单易于大众型操作，主要还是讲究下员工的习惯养成。大家来说说看

shuyouai

现在看到很多公司在用，但大多只是个形式而已。以致于一提到5S，大家想到的就是“大扫除”。

li5jun1

是大扫除的感觉titter
; D) x- b3 b* A$ s) l- U" R) _7 s现在基本上那都提，不过只是提，也有要求，当确实是大扫除
/ u3 E/ D2 Z5 F4 X4 N8 Y/ C确实是习惯的问题，要慢慢来

wsj249201

5S 感觉最深得一条，就是清除不需要的－－－－扔之 ，要是不这么作，你就得爱批、挨罚 扔掉后需要时再买一个呗titter

0 x( w3 s( o& t) B
' D) \) k. n) j/ d/ a5S的初衷是好的，我们不能否认，但做起来难呀。


- L) H( k& |5 m9 q# t4 G这使我想起了一件事：不是说许继电气对职工的绩效考核方案很好吗？怎么后来又不实施了呢。:lol:

tdragonfu

感觉挺好的
我们这里在执行6S呢

bolabola

是啊，感觉和中国的古话：一屋不扫何以扫天下，有很大相似之处

zhhb1974

哎，中国很多东西都只是形式，没有起到效果

LCLMLXP

能够持之于恒，就是好事。但更多的是半途而废，花钱费力最终还是老样子。

bolabola

如果每个员工都能把公司的事情当成家里的事情来做，5S就顺理成章了
呵呵，没见过谁家乱摆放东西，没有计划的去买东西的

xinfeng123

就象很多企业的ISO9000，真正用到的很少，这是国情。
基本上就用“大扫除”来代替了。

li5jun1

原帖由 bolabola 于 2008-4-3 09:38 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
" Q5 a) p# Z) o8 E  v2 G3 s. p/ l如果每个员工都能把公司的事情当成家里的事情来做，5S就顺理成章了
呵呵，没见过谁家乱摆放东西，没有计划的去买东西的

2 p( h4 s" @0 |" r9 A9 q! K, F如果每个人都能把大环境当家，那么中国就厉害了 ，有人在家里乱扔垃圾的吗？
可惜要达到这样的素质还很远

bolabola

原帖由 wq78361211 于 2008-4-3 11:02 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
8 P5 W+ f# \3 T# K, j# q( h3 g我们执行6S两年多了,不过只学了个皮毛,没学到人家的精髓~只学了个大清除~没学到素质的提高~

4 o3 x/ a3 S4 K# B潜移默化，洗脑于无形之中 素质一不留神提高了

mdsli

开始的时候有必要制订一些措施.如开始实行5s,前1周批评教育,第2周开始伴随罚款.
3 c2 t! V: s+ @6 O
不能单靠员工自觉

qrq824

5S还是值得推广,至少可给企业带来效益\给员工带来舒适的环境

小草包

5S
' @% k  p) }: k- w6 q, v8 T真和楼上说的么？
6 n- q  r& B% J) C: X; m- q6 T# S真的有这么好么？

dgq0315

5S的初衷是好的，可是实施起来很有难度，主要由于我们对5S的理解不够深入，或者说我们根本就不理解。
有些公司自己又加上一个S，变成6S，可实际上呢，连5S都不理解，6S只是画蛇添足，我们公司又变成了7S，简直就是不可理喻。
5S如果真正的实施，那些所谓的6S、7S则自动就完成了。现在连一个S都没有完成，却呢去画蛇添足，在文字上玩游戏。
如果真的想实施，根本不需要添这添那，只需一个S一个S的完成，那才是真正的5S。

bolabola

原帖由 dgq0315 于 2008-7-4 11:09 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 C- |$ ]+ c1 N. ~) b" E5S的初衷是好的，可是实施起来很有难度，主要由于我们对5S的理解不够深入，或者说我们根本就不理解。
有些公司自己又加上一个S，变成6S，可实际上呢，连5S都不理解，6S只是画蛇添足，我们公司又变成了7S，简直就是不 ...

赞成，其实就是在培养一种心态。5S是形式，素质是内容

2237xm

5S的执行的关键在于从上自下的重视，遵守规则，经常的进行检查。
6 S) Y# h) \3 [/ V) `我们公司有一个5S检查小组，每星期进行检查评分。每个人都很重视，因为我们的大老板很重视这个。

cristiano

5S只是一种工具，关键还是树立这样那样的质量、成本概念，不能为了5S而5S，为了精益而精益。

roger_dong

我实施5S的方法是5分钟：工班的头五分钟不是生产，而是让员工去做5S，中午吃饭时也是，下班提前五分钟也一样。效果很好。
2 @! g2 S  D/ O) \0 E! H  `如果老板舍不得这几个五分钟，实在是不明智

dwtpvwg

呵呵这个是很重要，但是好象执行起来不怎样！

shdl_2006

如果连环境都搞的一塌糊涂，质量不也是得过且过？

miqi6_69

清扫只是5s 的一小部分，我们在实施的过程当中，最难的就是工具、工装、零部件的定置摆放，而且按照标示，定量、定点放置。我们在工作过程中，总是不能养成良好的习惯。

sos999sos

5S或6S 其實是要當成習慣性的程序來執行
" C+ B1 w2 K1 h! s& {! f就像吃飯時要用筷子一樣，沒用就怪怪的