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发表于 2008-3-6 16:51:58
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来自: 中国山东青岛
首先要有一个领导,品质部门长,负责部门内工作安排,通过公司向本部门提供资源支持,人力资源调配等重大问题,啊还有与其他部门长进行沟通(吵架比较多。。。)
* k/ B3 l4 |: f7 y然后最好有一个文秘,负责办公用品申请啊,守电话啊,帮领导复印材料什么的1 l+ x; e, E# g2 @6 C! s
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然后看公司的工作量多少,招兵买马。* W" j$ w D3 a
& X" F- v$ Y8 r( t7 W/ v0 n大头是日常工程品质监控,这个看具体生产,占用品质部门绝大多数人力。进料,加工,出货三道关,都要有人去做检验。可以考虑设置分部。之外看体系的复杂程度,可能还需要人手作数据收集,检验员管理,样品管理,检验设备的日常维护等等。! h; n6 a1 w; O" f Y( H/ U, l$ {5 h
工作多了要招聘品质工程师,做文件系统建立,实施与维护,确认各检测基准与工程参数,制订各种品质部门使用的技术文件,检验员培训与考核,测量器具管理,测量系统分析,工程实验跟进,发放和跟踪预防与纠正措施通知书,等等等等。9 l3 j% r4 \6 c9 L
; ^% b g0 V5 J% m2 q3 D2 K% ^ l先想起这么多,lz不妨把公司的大致情况介绍一下先~~ |
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