|
发表于 2008-3-6 16:51:58
|
显示全部楼层
来自: 中国山东青岛
首先要有一个领导,品质部门长,负责部门内工作安排,通过公司向本部门提供资源支持,人力资源调配等重大问题,啊还有与其他部门长进行沟通(吵架比较多。。。)% T5 A. k! f' @, ]
然后最好有一个文秘,负责办公用品申请啊,守电话啊,帮领导复印材料什么的
; A. X+ Q# ~$ f* y2 Q
3 Q2 P2 p. d8 |/ e! e然后看公司的工作量多少,招兵买马。
, L. G) W9 P6 d e/ D
" f9 t% o& q8 [4 k+ V) i大头是日常工程品质监控,这个看具体生产,占用品质部门绝大多数人力。进料,加工,出货三道关,都要有人去做检验。可以考虑设置分部。之外看体系的复杂程度,可能还需要人手作数据收集,检验员管理,样品管理,检验设备的日常维护等等。9 Y* E( _" q( L- n4 A, H, _0 \4 N
工作多了要招聘品质工程师,做文件系统建立,实施与维护,确认各检测基准与工程参数,制订各种品质部门使用的技术文件,检验员培训与考核,测量器具管理,测量系统分析,工程实验跟进,发放和跟踪预防与纠正措施通知书,等等等等。
1 P1 r/ a5 @. ?$ i I: Q! v: k5 z G$ t V
先想起这么多,lz不妨把公司的大致情况介绍一下先~~ |
|