如何提高工人积极性

bolabola

在一家小型国有企业工作，手底下大多是农村直接招来的民工，签订合同投保并且准备都长期聘用，组成大部分为初中生，也有高中生，平均年龄在24，最大的30，最小的17。
; ~( d& [1 H. Y! r, [感觉管理他们工作就像赶老牛拉破车，感觉就像是在那里混日子拿工资，不知道大家有什么好建议呢？是不是和班组组成有关系呢？有这方面经验的前辈指点下

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好论题，希望大家热烈讨论

& b7 z# o! g4 q  k; t# q[ 本帖最后由 whmhere 于 2008-1-30 12:54 编辑 ]

huanghong1961

如有可能,搞记件工资,干的多,就拿的多!

jczxlls

根据人员组成结构，建议采取严厉的经济考核责任制。而且奖励和处罚要有及时性、公开性。

willing2002

公平合理 奖罚分明 人性化

q23err

奖罚分明 提高积极性

bolabola

钱不属于我管理啊，呵呵，小官只能管下属的
记件不是没有考虑过，但是我们工作经多次试验都感觉不适合
大家来谈谈如何人性化呢？

wzxc852

换位思考，采取亲情管理方式，但要奖罚分明、及时。

oky888

关键是想方如何提高这家小型国有企业的综合吸引力,让员工深深感到不能在这间企业工作是一个极大的损失,
9 c! S( g% H' M# x; [' P做得越到位,你就越成功!
否则,一切都是纸上谈兵!没什么实效!

水王之王

国企的体制你是没办法了，嘿嘿，都这样的，除非领导们都重视起来

lyrate

最好是能将工作量与效益挂钩，否则很难调动个人的积极性。

hjh3497

他们没啥要求，只要能挣到更多的钱，所以要“钱”为入手点。

happyzhuzao

奖勤罚懒，最好实行计件制，避免大锅饭。

hbh0606

原帖由 willing2002 于 2008-1-30 09:08 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
& i2 N% p, @! u9 `# E; G公平合理 奖罚分明 人性化

再加一点实际性！

ljwquan

人员定岗合理编制，实行计件工资，奖勤罚懒，不能有闲人。

lhf999

我们这里最积极的就是外来的劳务人员了，他们自己要求加班，很简单，多劳多得，最不积极的就是我们这些老油条了，多做的不见得能多得。

human

建立严格的奖惩制度，还要有相应的监督部门，对待下属要一视同仁也很重要

hiuhangzhe

你不管钱那就没法说了，我就在一家国企工作，领导是不错，有时工作是看他个人的面子做的。
在这你做多少也是那点钱，办公之室里一群呆着什么也不做的，照样比你不少拿，真有些让人生气，
( O9 Q) I! q; G( p没办法，领导也说没办法，他不管钱，只管让人干活，悲哀！！！！

jin-s-n

先做人,再做事!

gaoyns

奖勤罚懒，观点明确地支持踏实肯干的，在升资、提干、评先进等，一定要突出积极做出贡献的人，这样就会调动大多数人的积极性。光说不练的人是没份的。

wspone

待遇高自然积极性就高了

嘒彼小星

　　薪酬与工作环境是决定工人积极性的重要因素，既然钱的决定权不在于你，你能做的工作就是改善工作环境了，主要是软环境。
　　如果手下工人数量少，可以采取拉近关系的方法，跟他们做朋友，不可自视高人一等。
( l4 a0 }/ p7 L' s' _9 N　　如果手下工人数量众多，就必须按制度管理，但同样须人性化，可以做朋友，但要保持尺度。
# e) U1 \  z3 m7 u　　虽然你没有薪酬的决定权，但你应该有建议权，对于工作出色的，你应该向老板建议给与嘉奖，对于调皮捣蛋的，试下里多与他一起谈心，屡教不改的按制度给与处罚，处罚后同样要与他多谈心、多鼓励他，并说明罚他并不是整他。。。。
　　管理是一门艺术，多用心，你会做的很优秀的。

姜尚

我个人认为：应当首先建立企业的文化，从思想上改变职工的工作态度以及工作积极性；其次应当把关爱员工纳入正常的企业运作当中，适时体现。

hanxmhn

原帖由 wzxc852 于 2008-1-30 12:18 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
换位思考，采取亲情管理方式，但要奖罚分明、及时。

说白了，他们只是在工作，所谓工作，就是在挣钱养家糊口，所以要采取亲情管理，让他们感觉工作就是事业才行！