检查与改善

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□总     则
7 V# e* R# a9 s0 F3 {% {    第一条:目的
: Q# O" v) S) G( P    为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
    第-条:范围       
    本细则包括:
7 o2 ?9 N1 Z5 P. J2 M   （一）组织机能与工作职责;
   （二）各项质量标准及检验规范;
( h. A. k2 I- p   （三）仪器管理;
   （四）质量检验的执行;
! J+ w6 B! u- D$ D/ z3 u   （五）质量异常反应及处理;
（六）客诉处理;
    （七）样品确认;
    （八）质量检查与改善。
; G( N5 b5 o$ J- O) g/ Q     第三条:组织机能与工作职责
- G7 S  j- k2 I0 M  k0 P; a- m     本公司质量管理组织机能与工作职责。
+ G9 ]! @3 F( V1 z6 J    □  各项质量标准及检验规范的设计
     第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:
6 J# h! D3 b% ], m/ p4 o% A4 E! L    （一）原物料质量标准及检验规范;
（二）在制品质量标准及检验规范;
    （三）成品质量标准及检验规范的设订;
第五条:质量标准及检验规范的设订
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$ G$ F' o1 ?, a; q! H    （一）各项质量标准
     总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考1国家标准2同业水准3国外水准4客户需求5本身制造能力6原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
' P' z7 U1 S$ C2 ?, Z- N0 \    （十）质量检验规范
    总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将1检查项目2料号（规格）3质量标准4检验频率（取样规定）5检验方法及使用仪器设备6允收规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
    第六条:质量标准及检验规范的修订
（一）各项质量标准、检验规范若因1机械设备更新2技术改进3制程改善4市场需要5加工条件变更等因素变化，可以予以修订。