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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
目录
9 M! A; A% {: G第1章 管理者对焊接的传统观念
, b# ^# \- p) T+ N2 L6 G# u第2章 对管理体系的需求
' o" @5 r/ b0 p G) w6 C 2.1 焊接的成熟
$ _0 g! P: {, {! { 2.2 对焊工的支持
1 i* L; @' o) u0 e1 m 2.3 工作中心控制
, r5 t* T* M# X9 L O% ~: W 2.4 从下至上的组织理念. h5 \. `- }1 V- S3 [1 }5 [
2.5 五项焊接工作
h7 D/ U; ^; e$ `# }6 [ 2.6 最高管理者的领导
1 Y: [; S+ }4 i, w! h: P 2.7 小结
$ z' c5 g% f9 @0 |4 C第3章 全面焊接管理体系的原理
Q8 e; q* p# U0 b- t; o0 k 3.1 十个原理6 N, c5 j7 S+ y; |( W
3.2 全面焊接管理体系, m. |5 X2 m7 a
3.3 四个概念+ W: U2 h% s9 [
第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法0 P$ P' x0 m3 H
4.1 四个重要职能部门
9 E' q: I5 @& x& C 4.2 3-4-5-6方法$ {1 q \5 y8 t+ b0 c
4.3 培训
$ ~- w4 P, @/ \0 k9 t( a2 }/ f 4.4 小结
/ D; z: x* U; `% W: {第5章 焊工支持体系
# G! m- s' \$ v; f$ F 5.1 组织机构
/ s* i" |" c$ |" ^% q2 Q; Z6 b 5.2 关键成果区域
& b% E. a6 V! b7 y. L0 X 5.3 最高管理者的作用" t( o6 E1 U7 ?3 _6 N& s" \
5.4 焊工支持体系+ }, e: W. V1 @% A
5.5 小结
2 G% R. B9 V9 U3 ^; Z' p* T8 F第6章 五项焊接工作7 B3 G2 E7 j$ k! l' Q
6.1 五项焊接工作概述
0 w. q5 \5 R1 Z 6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作7 ]( V9 [: n) M0 z7 z+ ~5 }
6.3 调查与评价0 M. G% i1 \" o" q
6.4 小结
. A l8 M8 e. D+ b/ e# h" g2 I! E4 ^第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域: ]$ K( A! w' l$ D8 L* Z* K( o; f
7.1 概述/ L" G$ R5 }. H8 P( D5 y
7.2 五个关键成果区域
& l; K5 {9 U" p- N, H0 O 7.3 矩阵
4 ?& g( @2 x! \- V* e0 o) Z 7.4 举例
" d. f$ {: ~) s 7.5 小结4 I+ [# m3 I. b, @/ O! ~) N
第8章 第一阶段——调查与评价( }: a! o; H) Y7 M
8.1 调查
7 U! t7 {" @2 n* n, E: [ 8.2 在车间观察
/ c4 l9 l4 M' M- H; c( _1 Q 8.3 节约潜力的总结
$ W- c# x, ^( u 8.4 小结6 B M7 k% J! O
第9章 六个管理步骤
& O) E" q! n+ _! ^0 r3 M 9.1 第一步——收集与分析信息
$ `- U: D5 T' c 9.2 第二步——制定计划与目标% w' o: D- T) w) P C2 e
9.3 第三步——培训
& K. B3 ?+ ~6 s4 w: l4 j 9.4 第四步——实施和微调
3 q5 Y% R. J4 ^0 | 9.5 第五步——测量与控制
+ Q# S4 U; O. c I$ Z 9.6 第六步——报告1 C2 S6 ^4 t) J1 p2 A
9.7 六个管理步骤的应用6 \6 `' L2 K$ N& J8 P, i
9.8 小结
8 @2 q) u' D3 h第10章 第二阶段——管理计划和制定目标9 W2 p" U- i# ~
第11章 第三阶段——实施与保持
9 u9 E, C( r1 [6 d第12章 案例研究
/ t1 @8 n1 W+ F( n% l第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
