产品质量问题处罚规定

huihu1234

产品出现质量问题，不仅会给公司造成一定的经济损失，而且将导致顾客的抱怨和不满，长此以往将影响公司的信誉，最终将断送公司的市场 。为了规范公司的质量管理，根据质量损失的严重程度、顾客的重要程度，对质量问题的相关责任者制定处罚规定。
一、        判定、核算
2 [7 Y3 T* |) {9 q% ?0 R. u. q/ f当出现质量问题以后，首先由质量技术员对发生的全部质量损失进行核算，再根据事故的原因、损失程度进行判定，分情况对有关责任人进行处罚。损失包括两方面的内容：
, M" w: ?7 r* |! \* W1、产品报废时，质量损失=废品损失+其它相关费用
2、与顾客协商后或经返工、修复，可以达到规定要求或作为让步接收的。质量损失=废品损失+外部罚款+返工工时费用+其它相关费用
二、处罚规定
1、由本道工序在自检或巡检过程中发现的质量问题，属于操作者责任的。
" H! q2 S3 W( p" q3 V: o' q- P1.1个别产品并能够返工、返修时，责任班组承担返工工时费用（调试件除外）。超过300件产品的报废，虽然金额没有超过1000元，但也要对责任班组和检验员进行处罚。罚款比例见下表。
4 Z" H/ P; z% S: t- P9 |0 m1.        2批量产品：见下表。对负有责任的班长罚款200，带班长罚款100元；能够返工、返修时，由责任班组进行100%返检并承担全部返工工时费用。
序号        损失范围        对责任班组罚款        对检验员罚款
5 T& F; }- b$ i' M# }9 v1        ≤1000元        30%        10%
2        ＞1000～≤5000元        15%        10%
" |; x7 u" I% K; B- O- d; W3        ＞5000元        10%         10%
. W. ]2 X7 d! X$ E+ d注：罚款金额=质量损失×罚款百分比，在计算时要先算出上一档损失范围内的罚款金额，再加上本档的罚款金额。
* s' Q4 Z( h' t! t# \例：损失1500元的罚款金额=1000×30%+500×15%=375元
6 @' Z2 d3 u4 u; z  N2、        下道工序生产时发现上道工序的质量问题，属于操作者责任的。
2.1对上道工序的处罚同1.1和1.2。
( E# E' e% A) F3 i  i1 b: _2.2下道工序有权对上道工序的产品进行检查和监督，发现质量问题后将拿出上道工序罚款总额的20%奖励下道工序的检验员或操作者。
3、        顾客反馈的质量问题，根据质量技术员责任判定结果，对相关联的生产班组、检验员进行处罚。
1 z* U/ ^8 Z6 o- d4 G2.        1个别产品：原因是操作者没有严格执行工艺文件造成的，特别是丢漏工序的、开焊变形的，对库存产品由操作者及其班组进行100%返检并承担全部返工工时费用。根据质量损失的严重程度、顾客的重要程度，罚款见下表：
5 q, b3 f6 _4 ]' }( Z; o
5 q* r% C" q/ `
3 `8 Q8 F0 l0 P$ m

序号        项目        对责任班组罚款
+ m% M( v- w1 E& V! b1        丢漏工序、开焊、产品混装、划伤变形等缺陷引起顾客抱怨的        重要顾客：500元
0 z/ d  x3 Y1 Q) l( Z/ Q) R- q7 h                一般顾客：200元
' j8 ]9 W! E, J# L1 h2        丢漏工序导致顾客车身报废的        1000元
3.2批量产品：对责任班组罚款1000元；对检验员罚款1000元；对负有责任的班长罚款200，带班长罚款100元。
+ l# H6 i( c6 h3.3造成主机厂停线的，由公司研究处罚措施。
7 ]1 {8 o$ s+ w8 W3.4到顾客处返工、返检所造成的出差费用由责任班组负担总费用的50%。
4、标准误判、标准错误或工艺问题（没有要求或规定不合理）的情况下发生的质量问题，对主管质量工程师或主管工艺工程师罚款50—100元，情节严重的调离原岗位。
5、        以上质量问题由质量部每月汇总、统计，开出《质量处罚单》，张贴公示，如有疑问请有关班组在2日内向技术质量部提出，2日后技术质量部上报物流部，在每月发奖金时进行处罚。
注：①批量产品：损失总价值≥1000元；
个别产品：损失总价值＜1000元。
3 T7 ]2 _% m, g1 k4 Y" ~. i* `②当发生质量问题，找不到责任者时，由班组承担责任。
, }( {: z6 W+ E' m3 p③重复发生的问题加倍处罚。
④今后公司工资调整、年终奖分配将与员工出现多少质

wzxc852

光有处罚，没有奖励，人非圣贤，孰能无过。有没有没扣过的人？

stuljm

比较同意2楼的意见，只有处罚，没有奖励，那不是管理！

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是不是台湾厂呀