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“改善提案” 管理
1 z: T2 ^, i: G9 \现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。
+ V5 x4 M* W; Y! z 具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。# q: I1 i- |* W8 b3 W" `2 N
对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。
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3 x& G1 E1 ^) w: h( y# S1 R提案的处理过程全部体现在计算机系统中：8 c( u( ]- w% v8 z" ]5 s* } o: l
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
' O4 m: P+ ?% w8 X4 S ● 目标设定：建立目标值和现值对比。3 z6 @0 j" W& L
● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。( R/ I+ Q7 a% t' K
● 对策制定：书写改善措施建议。. w: ]6 d& Q, b+ q4 v, k7 O2 L
● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。
" E- w8 g* N& v% q$ e3 b; H6 V ● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
; N8 d4 K5 V A. @ ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。
" X/ e- c% F5 p6 F& ?! J ● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
( g5 f: H- C% q1 @' N: _ ● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
