6 F% {. J, L8 W9 Y( M& F“改善提案” 管理
- R& r' [1 a4 Z1 m; x9 C现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。
9 K7 z' Z% M6 H$ W" v1 E9 l 具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。3 P) l1 R* X7 F
对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。9 ^* A; Q5 k. \
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提案的处理过程全部体现在计算机系统中：
( \4 H" y0 x( H' Z ● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。4 y# |& i- p: n' \( m9 A
● 目标设定：建立目标值和现值对比。& h7 X5 _# S6 J2 @6 L
● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
0 {$ A% ~, b. V& |( ]8 T2 ~0 t. m ● 对策制定：书写改善措施建议。5 h& d2 b4 n# u
● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。 i( b0 N# s5 k+ x1 k* F! v
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
, a* F& V( u, h9 G9 R; U; c3 H ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。
" m' I F7 S% X5 ^* N0 x ● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
L, r4 ]8 _0 W( k; q5 R ● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
