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10天前
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[分享] 改善提案管理

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发表于 2007-12-13 15:02:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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改善提案管理8 R9 i2 Q, O1 v  i" S
现场管理的主题永远是改善,不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正,还是体系中各项活动:六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等,均以提案方式提出、讨论、实施、评估。
0 Z# f2 Z6 {% ^9 L/ ^7 x& [     具体说来,改善提案可以分为两个大类:A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等,部门内部可以处理,无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善,需要仔细论证、审批,工程组织。一般需要各个部门协同工作,复杂程度较高,投入较大。
* W& i, D4 E$ ^     对A类提案的处理流程比较简单:员工提交后,单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂,目前主要采用七步工作法。; y! t* u' v. E  x/ {- Y7 |, c
     

3 _& |- Z$ j+ n# {' l提案的处理过程全部体现在计算机系统中:7 x8 J& a6 \( j6 n. h/ O) ~
      ●
现状调查:采用图文方式展现现场图片,数据和文字描述。
# K" [/ @# z  s& @" o      ●
目标设定:建立目标值和现值对比。+ Q3 q( _# }5 j) I1 m6 e, ^; Q
      ●
要因分析:利用TnPM诊断工具箱,对员工的分析过程提供帮助,引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
+ \% G  P2 Z$ z; p- ?( B: o      ●
对策制定:书写改善措施建议。
. A3 f  r9 @- m+ {4 c1 j      ●
实施计划:制定行动计划,分派工作任务单,开始行动。
" [3 F* c+ k3 |% f      ●
核准:包括了各个部门协同工作,审核批准的过程。) R3 `3 h- T) }
      ●
效果确认:包括目标实绩的确认,直接、间接效益果录入。' q7 ~! I# Z  @- v( P! _- @
      ●
评价:支持自评与上级评价的评价过程,采用标准的,或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
4 V( D* }/ G$ t6 Y8 b      ●
巩固措施:与规范库连接,进行标准化,辅助生成各类规范。与单点课模块连接,直接转换为OPL教材
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/ Y7 V0 W" L3 N' s! c9 A- a[ 本帖最后由 风中飞花 于 2007-12-13 15:04 编辑 ]
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发表于 2010-1-1 21:42:54 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
雖然我司也有改善提案制度,但是上級領導沒意願推動,下面的人也沒有勁即使給獎金也沒人願意寫,但是沒有人敢5 g, V( I# B. Q; A3 `, y
提出廢除不是很悲哀
发表于 2010-1-3 19:21:20 | 显示全部楼层 来自: 中国河北
不错的管理方法,在实际工作中怎么去应用是关键,有没有相关的制度去支持,制度执行是否到位,直接影响效果,到最后成为一种形式做一些无用功。
发表于 2010-4-13 20:49:42 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
台资厂好像讲得很多这个.
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