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“改善提案” 管理
" i h9 S2 _. y9 o现场管理的主题永远是“改善”,不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正,还是体系中各项活动:六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等,均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。9 A S) ~( [, z
具体说来,改善提案可以分为两个大类:A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等,部门内部可以处理,无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善,需要仔细论证、审批,工程组织。一般需要各个部门协同工作,复杂程度较高,投入较大。( y: q o/ M( f- U, z) @, f
对A类提案的处理流程比较简单:员工提交后,单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂,目前主要采用七步工作法。+ @# S! S c: ?0 I% V" ^
' r+ `; T0 e. Z8 l# I2 B, c提案的处理过程全部体现在计算机系统中:- h1 c: S9 F' Y6 v! Q
● 现状调查:采用图文方式展现现场图片,数据和文字描述。
$ ~6 [" S4 z+ Y' w) b' n ● 目标设定:建立目标值和现值对比。
# ^/ }! S% i: f' O$ c* A8 b ● 要因分析:利用TnPM诊断工具箱,对员工的分析过程提供帮助,引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
4 }" n3 b$ l$ p) z6 v! V& u" f- R" f ● 对策制定:书写改善措施建议。1 B9 z' C1 k3 T! v5 [4 C
● 实施计划:制定行动计划,分派工作任务单,开始行动。# j2 |# S* j6 C
● 核准:包括了各个部门协同工作,审核批准的过程。( B% k- w/ W: X8 V8 N3 X U( Q
● 效果确认:包括目标实绩的确认,直接、间接效益果录入。
/ F+ O7 E, b, P0 P5 C5 U# d ● 评价:支持自评与上级评价的评价过程,采用标准的,或企业自定义的评价标准进行评分、评级。 Z# Q/ u# n. u" K. s5 ]/ H
● 巩固措施:与规范库连接,进行标准化,辅助生成各类规范。与单点课模块连接,直接转换为OPL教材
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