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“改善提案” 管理
/ D; b5 Z F; X- z! q U现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。* R7 Y, l5 E1 r) ~) q
具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
) u: _& _) v6 H* P 对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。
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( |' Q j0 G$ G; J; \: p: ?- o提案的处理过程全部体现在计算机系统中： X% g1 r! s1 z; m! G$ ^1 D
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
M$ c% i. l0 b/ Q& { ● 目标设定：建立目标值和现值对比。5 N b1 d7 M6 @' H' g# t5 f
● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。, r8 W" }$ A# k3 g* V* f8 Y2 p
● 对策制定：书写改善措施建议。
1 N+ G9 a$ X4 z6 V: z' G# ~% D" | ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。: Q& o1 X( ^+ d0 O }: |* O: j$ X
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。- `! T, n* J/ ?7 ?" G
● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。
1 o; s; N% r8 Z: m) z: X# v. K: m ● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
9 C$ E% L+ F2 h4 O1 Y ● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
