QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 2512|回复: 3
收起左侧

[分享] 改善提案管理

[复制链接]
发表于 2007-12-13 15:02:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
  
$ R- q# t. `6 {* X
改善提案管理
/ D; b5 Z  F; X- z! q  U现场管理的主题永远是改善,不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正,还是体系中各项活动:六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等,均以提案方式提出、讨论、实施、评估。* R7 Y, l5 E1 r) ~) q
     具体说来,改善提案可以分为两个大类:A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等,部门内部可以处理,无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善,需要仔细论证、审批,工程组织。一般需要各个部门协同工作,复杂程度较高,投入较大。
) u: _& _) v6 H* P     对A类提案的处理流程比较简单:员工提交后,单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂,目前主要采用七步工作法。
6 ]  t0 M& ^  h  v* p
     

( |' Q  j0 G$ G; J; \: p: ?- o提案的处理过程全部体现在计算机系统中:  X% g1 r! s1 z; m! G$ ^1 D
      ●
现状调查:采用图文方式展现现场图片,数据和文字描述。
  M$ c% i. l0 b/ Q& {      ●
目标设定:建立目标值和现值对比。5 N  b1 d7 M6 @' H' g# t5 f
      ●
要因分析:利用TnPM诊断工具箱,对员工的分析过程提供帮助,引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。, r8 W" }$ A# k3 g* V* f8 Y2 p
      ●
对策制定:书写改善措施建议。
1 N+ G9 a$ X4 z6 V: z' G# ~% D" |      ●
实施计划:制定行动计划,分派工作任务单,开始行动。: Q& o1 X( ^+ d0 O  }: |* O: j$ X
      ●
核准:包括了各个部门协同工作,审核批准的过程。- `! T, n* J/ ?7 ?" G
      ●
效果确认:包括目标实绩的确认,直接、间接效益果录入。
1 o; s; N% r8 Z: m) z: X# v. K: m      ●
评价:支持自评与上级评价的评价过程,采用标准的,或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
9 C$ E% L+ F2 h4 O1 Y      ●
巩固措施:与规范库连接,进行标准化,辅助生成各类规范。与单点课模块连接,直接转换为OPL教材

" ]+ x& F; G' c' o

# o; z2 \/ _8 v2 ]
) Y0 a" F. o  J, O3 A7 L[ 本帖最后由 风中飞花 于 2007-12-13 15:04 编辑 ]
1.bmp
2.bmp
发表于 2010-1-1 21:42:54 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
雖然我司也有改善提案制度,但是上級領導沒意願推動,下面的人也沒有勁即使給獎金也沒人願意寫,但是沒有人敢; }3 ]5 L* H# |$ S, A$ Q' N
提出廢除不是很悲哀
发表于 2010-1-3 19:21:20 | 显示全部楼层 来自: 中国河北
不错的管理方法,在实际工作中怎么去应用是关键,有没有相关的制度去支持,制度执行是否到位,直接影响效果,到最后成为一种形式做一些无用功。
发表于 2010-4-13 20:49:42 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
台资厂好像讲得很多这个.
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表