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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点
3 A4 h- y' c( C7 ^+ X9 `+ |7 Z1、升职了- r; G" P1 j0 [& ~
2、熟悉下属和上司
* Y4 }+ M" o, g( ]' o. s# L2 I, N8 E8 A* l) L- i
第二部分 度过磨合期
7 I0 C+ H* |& o4 f1、管理沟通：你的生命线
2 m1 K; J2 K6 d# z2、如何处理各种矛盾+ I0 ^2 \. V( t( J4 w
! G" k9 r/ g( ~8 b第三部分 演出开始了+ L7 d& B3 i4 G1 c; G7 D; ]
1、如何搞好日常管理
2 \7 z3 ^( u* l1 ~ F2、如何应付工作压力# t& D0 A( P. _
U3 a2 B, B$ M# S$ Y3 w6 E
第四部分 绩效真功夫) w: B' G+ h! {6 K" B' R1 o: w" }9 {6 A( u
1、寻找最合适的下属
6 W* ]0 ^$ |4 n! w. k, e9 O2、新员工的指导和训练7 ?, ?* h; ~ Q1 w
3、如何激发下属的积极性
5 P% M, ]8 e. ?5 H9 M0 ?1 d/ c' b
! W9 J2 c* B6 W& ?2 S( `$ ^, s第五部分 管理控制术1 ]5 U1 ~4 B( S2 v, |
1、如何评价下属的工作
+ M' ^3 k1 {) L6 |8 T7 j2、如何管理各种员工
( |$ c$ `1 @3 ^2 ~2 Q, U" i
$ j1 V) i) G2 b第六部分 走向老板/ t/ ~& `4 y( d0 I
1、组建最能干的团队' g9 K& o" j, f' D7 v) ~7 T1 e# D4 e
2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
