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发表于 2007-12-7 13:40:39
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来自： 英国
第一部分 新起点; z1 h5 X0 e5 U; g% y$ T% N5 ~" j2 U
1、升职了6 \! P0 j" x4 S! G- r
2、熟悉下属和上司/ i8 i* E' i$ l7 p7 u. \+ n+ n
3 P+ ?: _1 d- e6 S8 _第二部分 度过磨合期
, E4 c1 U3 o8 t1、管理沟通：你的生命线
+ B" C: I3 @( Q6 J" w2、如何处理各种矛盾
* E# p+ ~3 l) N* {- O% j/ i5 L, k7 q* U) _: H
第三部分 演出开始了/ U; L' Q1 V2 ~% c% Z$ s: C1 n
1、如何搞好日常管理
2 B J- q3 b8 \' D2、如何应付工作压力1 A9 F) ?' F! K" [
- X9 ^0 S5 V, _& L: X+ }第四部分 绩效真功夫$ c @ m1 M+ ?- {+ V$ q* K' w
1、寻找最合适的下属
6 w2 J' K! @( T8 f2、新员工的指导和训练
( d; s% y6 y! I p3、如何激发下属的积极性
a6 e7 R+ z9 r( F- N, D' u4 @7 h1 `) P; N4 o7 M7 Y
第五部分 管理控制术
5 j9 \ u7 a! [; W# Q: J1、如何评价下属的工作
# Z- C) R% _$ `- H( c x0 L' A2、如何管理各种员工$ A2 A0 C. l% {5 O- _% Q) y$ R
0 T( H0 g9 {% v+ K7 K第六部分 走向老板
2 b" F T5 k7 W6 F( z# R1 o0 B1、组建最能干的团队$ a2 I9 N2 \2 @$ ^( w
2、如何大权在握 |
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发表于 2007-12-1 00:53:20
