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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进2 R( `0 e% q; e6 a u- d4 d
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1 t4 B6 G% | p3 D生产流程能力的规划(* 代表重点地区)7 v. O: z4 j5 l: q+ o
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9 \6 J/ `5 n" g7 ]I.1. 质量流程/QS-9000/QOS
2 b( x. X& ^3 d/ A" a ZI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
* K% t% ]6 ?! u) D3 c3 Z( ?3 B3 `l' t" }4 d, C4 v$ t" i6 Y; K6 C) X1 w$ X
l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。. S+ G/ r5 y. H- ?3 }
l2 p! ? g g+ S6 {6 ]! O0 X
l 证书是否在有效期内？7 O1 O% | }+ T0 y s, }, [ S" T
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。
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' Y3 y5 Z: f& }) z# Vl 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。$ Z2 R# ~9 K9 {. d" _ {
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& J# M" q& T( u' V2 ml 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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7 @/ J3 m+ \9 n" L7 Y }l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。" m% z" r0 P1 P3 w, n: I: j
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9 W/ o8 P! r% Il 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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5 H, E; b- X# g; o[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
