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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进
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5 x; {1 X2 D$ R9 y# @* v/ H生产流程能力的规划(* 代表重点地区)/ c! d$ [# t3 d. b
* c2 ]3 A; s2 P9 R/ Z6 } V" G9 ^; C
I.1. 质量流程/QS-9000/QOS
9 i- A/ \, N% }* N( \' E1 q& Q# ZI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。* s+ F! m+ a8 D+ g1 |4 l
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8 ]/ P6 ^" x( o' r |% W$ Xl 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。0 _+ ?3 q4 g7 X0 Q5 c/ H/ z; N W
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8 \- r8 d) b q( Al 证书是否在有效期内？% l7 X9 K' _% [; c+ }2 O, s
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。# [, r! t# r% ^; p" U# ]7 v
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* I+ i3 |$ O" c, _: Kl 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。: S) ?7 D' q1 k# q( G) i3 u1 x
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- _% k" I8 Y7 r' fl 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。/ e2 G$ y# Y' N
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* y' \) m$ {3 b8 D( Q# ?1 L# {l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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H$ U+ Y& ^7 \7 A8 E) _[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
