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进入20世纪90年代以来,急速发展的全球化趋势,使日本经济传统的护卫舰队式的产业结构,互助组式的社会结构几乎失去了立足之地。银行、保险、流通、建设、制造业的各个领域每天都在出演合作-联合的重组剧,并被宣传媒体所炒作。钢铁工业也没有躲过大潮的冲刷,重组的动向日益显著。
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一、世界钢铁企业的组织基础在变化- R. O" [' B: l0 l$ c, k
9 E4 x' z2 [/ H; G+ l; v: J 首先,如表1所示,1975年、1996年、2001年世界钢铁产量排位在前20名的企业发生了激烈的变动。从1975年到2001年的四分之一世纪内发生了以下几个变化:第一是韩国的浦项综合制铁超过了新日本制铁,跃升至首位,过去没有入围的中国宝山钢铁、鞍山钢铁、中国台湾的中国钢铁等亚洲企业崛起,相继进入前20位;第二是前10位中有6家是欧洲的钢铁企业,它们是卢森堡的Arbed、法国的Usinor、英国的Corus、德国的Thyssen-Krupp、意大利的Riva,以及总公司设在英国的LMN(Ispat);第三个变化是美国高炉产业的凋零,1975年曾经榜上无名,相反,小型轧钢电炉企业Nucor却跃升到第14位。2 J, c, k2 d z% [* }! s! B2 u8 q
6 C% D* ~3 z2 @9 A5 W 将2001年与1996年相比较。可以看出,欧洲企业的产量在大幅度增加。2001年位居第三的卢森堡的Arbed由于并购了西班牙的Aceralia,产量成倍增加由1996年的1180万吨提高至2001年的2340万吨。位居第5的法国Usinor于1998年收购了比利时的Cockerille-Sambre以后,产量由1996年的1500万吨提高至2001年的2100万吨。位居第6的英国LMN(Ispat),由1996年的940万吨上升至2001年的1930万吨,其产量成倍增加的主要原因是1998年收购了美国的Inland Steel。位居第8的英国Corus是1999年英国的British Steel和荷兰的Hoogovens合并而成的企业,单是British Steel的产量就由1996年的1610万吨增加到2001年的1770万吨。此外德国的Thyssen与Krupp在1997年合并以后,成立Thyssen-Krupp Steel,跃升为产量居世界第9位的钢铁企业。就这样,在最近的5年内,除了意大利以外的欧洲各国的钢铁企业经过此起彼伏的兼并重组,跨越国境的离合聚分,把世界钢铁工业带进了地壳大变动的时代。
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$ E5 n8 L3 A0 {# p6 K 二、欧洲钢铁工业的重组1 w- \+ _) c" z( R3 Y2 p
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进入20世纪80年代,欧洲钢铁工业在钢铁需求停滞甚至减少的状况下,生产能力严重过剩。欧洲委员会(EC)及其各国政府投入了大量的国家补助,对过剩生产能力和人员进行了削减。但是,80年代末期和90年代初期,随着东西德国的统一,苏联的解体,以及日本和美国陷入金融危机,钢铁市场又陷入了全球性的萧条。欧洲钢铁工业再次面临供给能力过剩的问题。1993年EC委托钢铁业界的专家布朗先生制定了所谓的布朗计划,据该计划估算,1992年的粗钢生产能力需要削减2580万吨,并要求各个企业按照该数字确定各自的削减目标。该计划还提出,为了削减5万人以上的从业人员需要投入的资金大约为60亿欧元(按当时的汇率大约为70亿美元)。由于各国政府难以确保如此庞大的资金数量,结果削减对象仅限于以国有企业为主,削减目标仅达到1200万吨。削减计划中途夭折。; E; W8 P ^8 T+ E# t
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