如何降低成本

l280490719

大家能否谈谈如何降低成本呢，大概可以从哪几个方面做

sxfqz

从设计角度看：
& ^7 E. R4 U% v7 l1、集思广益，选择最简单、最合理的结构！
2、投产前作细致的分析！以防产生不必要的失误！
0 o* B4 E1 E% _7 ^6 o" O/ }3、生产中及时发现错误来挽救！

xinfeng123

这个话题范围太广了，不过值的讨论一下。
! G( s# H0 U5 Z* P: v* X我来谈谈我的一些浅薄的看法：
' A0 J% u2 z7 p) C1、        在保证质量的情况下，尽可能的降低外购件的价格；
2、        合理安排工序及生产流转的过程，尽可能缩短零部件的运输过程等；
3、        生产加工尽可能机械自动化，产品批量化，提供生产效率；
4、        各种浪费（材料、工时、加工、水电等等）最小化；
5、        人员及机构精简化；
6、        尽可能减少零件的返修及产品的售后，争取做到零售后；
, C7 t: G% ^0 a; g7、        尽可能减少仓库的库存量（成品或零部件等）。

gaoyns

这是个很大的题目。
1  设计方面，在保证产品质量、性能，保证使用安全的前提下，优化结构，强度符合要求但不过剩，外形美观而不奢华。
3 f+ T, V1 H5 l+ o5 q2  加工方面，安排合理的加工工艺，正确的检测方法，严格控制废品率，不搞过剩的加工质量和过剩的精度，采取合理的加工余量，有材料使用方面既防止以小代大，也经防止以大代小。
! P+ @- V$ a5 d; m; C6 m, C3  装配方面，在要求公差范围内，装配零件进行分类，以大配大，以小配小，可提高装配精度，达到较高的性价比。
4  销售方面，做好市场调查，避免产品积压，缩短资金回收率。

haogege2000

说句老实话，我们中国人从来就没有过什么好手段来降成本，大部分的企业一般是通过降质量、降工人的工资来降成本的，而且这招立杆见影、收效极快。
    拿我们公司来做个例子吧，我们公司一直都处于亏损状态（这是我们领导说的，具体亏不亏损我不知道，我只知道公司领导的车越来越高级，而且办公楼前的小车越来越多），每年都由总公司进行财政补贴，用于还债。前年换了一个总经理，总经理到任后大刀阔斧进行改革，第一，所买的物资全部以次充好；第二，降低工人工资。这两招收效很快，当年就赢利400万！我算了一下工资，我一个普通员工足足比上一年少了三千多块钱啊。总经理因为经营有方，开着豪华小车升官去了。
    再看看人家Intel公司的降成本吧。我记得原来的电脑是八九千块钱一台的，而且要放进空调房、要严格防尘的；现在呢？现在电脑多少钱一台？大家很清楚。而且现在的Intel芯片功能越来越强大、速度越来越快，最要命的是，价格越来越便宜！天啊，人家是怎么降成本的呀？那才叫降成本呢！

sunnyrain-man

#3楼，#4楼说的都很好，
" D: ]! ]3 k) d" u  o可是拿到中国的企业中去，
8 ^8 \" h6 i7 S/ @0 c  c降低成本往往成了降低质量，
" H( b2 y. i3 P可是就是这降低了质量的产品，还硬是有人要，依然有很好的市场，
那就逼的那些没有降低质量的同行一起降下去，
也就造成了 外人眼中 “廉价货”

zwzdym

你们都工作了吗？
% ]% q+ k( H5 s$ J) o3 @# R怎么说的那么有道理哦

weijd402

产品设计和生产准备过程中降低成本的措施
/ e$ I7 \2 A4 @& q0 c一.产品设计阶段
( b8 X6 J0 l* @) u1． 根据FMEA或CAE分析的结果，在保证零件强度和可靠性的前提 下，减小材料厚度，用普通材料（如Q235、Q215、Q195）代替优质钢材（如08Al、10、20）；
2． 将形状复杂的零件合理分解，以提高材料的利用率（如将一个复杂零件分解成两个或两个以上较简单的零件，通过电阻接、铆接或螺栓连接，可降低模具投资、大幅度提高材料利用率见二.1）；
3． 结构上允许时，尽量使用型材（圆管、矩形管等）做结构件；
4． 满足产品功能和可靠性的前提下以塑代钢、以轻质材料代替钢材；
0 r& C4 r$ e# Q8 O$ Y; ^) \5． 表面防腐处理选择适合、够用的防护材料和工艺。
二． 生产准备和生产阶段
+ @# C2 t0 v( y3 u1 m" L1． 对毛坯形状特殊，材料利用率较低的零件提出改进建议，由产品设计考虑更改，以提高材料利用率；
2 O3 a! @, d" I2． 利用余料套裁，用大件的余料作为小冲压件的毛坯，全部或部分利用；
3． 尽可能采用复合模使工序合并，提高生产率，或者多工件同时成形（如左右件、对称件、相似件；同一零件的两道或三道工序在一个大台面设备上完成，一个冲次出一个零件，但是几套模具必须凑闭合高度），成形后再刨切、分离；
/ l9 H2 {$ P- k. D! P& w* Q4． 在冲压力足够的前提下尽量使用小吨位压床，以减少能耗；
5． 合理排样：减小搭边、少废料、无废料、多列排样、组合排样等等；
6． 冲压过程实现自动化、高速化；
7． 焊接尽量使用电阻焊，以减少消耗。

devildoevil

降低成本要从设计开始,我深受其害阿.....
我们公司的技术要求太高了,在中国还要找质量好,价格低的供应商,难哦!!

730514shq

我认为最大的成本控制是做好产品的设计及做好检验关，其它的项目降低成本大家都会做。

danyguan

我想,有个比较关健的就是,设计时,不要人为地提高制造精度

mdsli

我支持5楼的说法.
+ L! U9 ^$ i$ p0 H# V; W) X可以拖欠部分工人工资,到了年底或者节日再以奖金的形式发放,这样可以加速企业资金流动,相当于降低产品成本,还可以预防员工突然辞职.
啊还有发奖金的时候可以趁机会多收个人所得税,有利于搞好和银行的关系

YCX

我觉得采购降成本最多了！

hbh0606

1.从加工工艺的安排方面（节省材料、节省加工费用）
1 M2 I8 l, P! y" R# m% A2 Y0 t2.材料的选择方面（在符合要求性能的前提下，尽量选择市场容易买到，较便宜的材料）
3.加工设备的选用方面

yanf

设计在前端,降成本最易

lampoon

绝对同意！只有设计的更改才是对成本最大的降低

liuyunping

设计上强调功能过剩是成本过高的最大问题。

eastlakewater

在生意多的省份搞一个连锁厂家
' F2 s* _" x/ @做一些低级的
5 r6 p/ m5 p% v费材料的东东
: Y# X; G8 ?! T' N% K3 O5 \9 k再去安装
4 B4 K& {' n  P省运费
# X: E# P( u9 `% C3 @8 n0 c省人工
还可以加强信息联络。
1 [4 K; I7 j, p  Z! K8 X$ N1 `----------------------------------------
/ h  ~( p% n5 y/ a, d2 q一举多得。
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另外有篇文章
3 w3 S) ~; j& k1 U看看侃侃

[ 本帖最后由 eastlakewater 于 2007-11-13 21:33 编辑 ]

powerpeak

优化设计是能做到降低成本，但往往领导看不到，不明白，所以有不少的企业不重视设计这一块

l280490719

不是说有选材料，或换材料来降低成本
3 ^6 m+ j% q; r1 _8 a' F' ]* K
+ Z! o4 O$ J" B/ v7 R6 @那这些又是从哪里做起呢，又哪个方面思考？

bossardjiangyi

我的浅谈：
1,采购成本是首先必须考虑的：品质成本、运输成本等等
2,产品优化：最好产品单一化、相似化、标准化等等
3,加工工艺的难易程度
6 J( F* p, G" _4,其它方面例如供应商的服务能力等等

toulx

这个问题太泛要答全面很难，先从源头的设计上去考虑可能更有效，设计人员的好坏往往会直接影响一个企业的成本与赢亏：
; F/ c: `3 y# |. T0 M1、选材。如一些农机上用的齿轮实际上传递的动力扭矩要求都不大，一般的45#调质淬火钢就可以了，没必要用20CrMnTi等合金钢；
2、结构。应以简单实用为主，结构越复杂制造难度越大，成品率可能就越低
6 ~6 L2 O8 p' L  J0 o3、表面与形状与位置公差要求。千万不要小看这些东西，不同的精度要求的机床精度不同， 一些人不负责任的随手，可能会引起工艺人员极大的麻烦，实际是：需这么高的要求吗，从实际出发吧！！

spinachchang

我觉得零库存是降低生产运作成本的一个重要方法

zengweibo

看看<<改变世界的机器>>和<<精益思想>>我们就能找到答案,为什么丰田是世界上最赚钱的汽车公司.

fjp010922

精益生产，合理管理，合理利用资源，出现难点后要向外部求助。