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' A% S* N" s& U. v/ n; _" B
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
2 |+ {* O5 H0 P& G. K0 y+ { 1.以卓越的作业流程为策略武器0 t' T. g: }1 f4 ^3 Q: V& ]
2.丰田家族与丰田生产制度; k' }8 R/ P% [
3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费
+ n& u* V4 N! r( \* B! N0 G4 k 4.丰田生产制度背后的文化基础
1 q/ U6 Z; `" G1 j" _4 B! H 5.凌志车款永不妥协
" C% i8 p, \6 N* ? 6.先驱车款创新纪元
/ l0 k! h7 C9 }4 C% n3 d8 {5 ]第二部分 丰田模式的事业原则
* o0 R; k' p! D( ?* ?3 \5 D8 v 第一类原则 长期理念6 E s( d% W: @6 ^& L9 q% h
7.管理决策以长期理念为基础,即使 " H! N1 P U; ~
因此犧牲短期财务目标也在所不惜1 [" O" N- t4 ^$ ~- @& Q
第二类原则 正确的流程方能产生正确结果
0 w d! `, t6 I0 l0 j6 O% v' S8.建立无间断的作业流程以使问题浮现
' f( e; }3 q! F6 r( N E( c( T6 z 9.使用后拉式制度以避免生产过剩
7 o( f5 }& Z( B% F, r3 s% H {10.使工作负荷平均(平准化)
; ^! B, `" P1 t: L11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
8 D' W, t6 L3 m# } 重视品管的文化
' N! C% I* }2 G5 j12.职务工作的标准化是持续改善与授
' j- ^; o; e! ^% i' i) N 权员工的基础
$ q% J, F1 R9 Y( d) N13.运用视觉控管使问题无从隐藏
! ]! o: m2 e3 q) X' u4 T14.使用可靠且已经充分测试的技术以
. E5 D- N$ p+ I! X& H 支援人员及流程
5 b1 ~* U- [9 I6 T! Z第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值
1 A. N" M& e5 P3 u; |15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工
6 @, k: H$ Y0 p 成为领导者并使他们能教导其他员工
A) }; P: y+ H0 D5 h16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才
1 L3 a! T! e3 E9 }2 w5 w: X 与团队
+ ?/ I. t& b; {& g6 a/ c) N17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它 ' O( X q! _0 ~" A
们且帮助它们改善# F( x% P) R* e! {/ z
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力. F. g; Z: R b
18.新临现场查看以彻底了解情况# D% c1 Y. {7 n- j7 ^
(现地现物)
9 W* o" ?/ f$ o19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑
' |# U& W3 Y8 ~' W 所有可能选择,快速执行决策( A$ f$ c. T1 Q+ B) V
20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学
2 @; G- i; s. { 习型组织4 B3 I, {5 U5 C2 f; l. F! N% ?
第三部分 把丰田模式应用于你的组织% t0 R* N0 @6 ]" z) q* Z) p2 K/ k/ e
21.运用丰田模式使技术型与服务型组织
9 ?+ v: E+ W% v0 g/ \ 转型
' f) b% s' Y j4 ?* E22.借助丰田模式建立精实的学习型企业" i' z6 T0 K8 w M r
3 _: \1 e+ e: @: y* J8 c; H; W共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发
% d( g+ l& q$ k0 c, t9 u, L 5楼的你再重新下载吧
! P% k6 }1 Z- R9 D" A
. c1 N% x0 k6 Q+ s[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: