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( U1 z g) ]2 |, ?* C第一部分 丰田模式具有世界一流的效能7 D0 s0 f, N& V, s! e
1.以卓越的作业流程为策略武器
- N7 ~' r! f! l2 e1 K 2.丰田家族与丰田生产制度
, ?, |/ P) u( ~6 Q8 H$ ?3 u4 Y 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费
# C+ n" `' Y3 T; k# d' r 4.丰田生产制度背后的文化基础
9 t! F2 T* A# O0 \ 5.凌志车款永不妥协
9 z$ K+ I$ ]1 a& ]+ B! J& W" t 6.先驱车款创新纪元
- [8 F. {7 U& m- v. M6 e第二部分 丰田模式的事业原则
2 s( _' r& r; B( [1 e0 n 第一类原则 长期理念
! \# m6 n. Z; R& ]9 l' b 7.管理决策以长期理念为基础,即使
4 o% W8 {* o8 g 因此犧牲短期财务目标也在所不惜
2 k: }8 P9 c' d4 d 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果
( p5 J4 P7 ^0 @( B+ O8.建立无间断的作业流程以使问题浮现, ?9 j/ E$ C& A/ X3 X
9.使用后拉式制度以避免生产过剩
/ ]; m) F8 F* z" C! J. X, D10.使工作负荷平均(平准化)3 m; b# b2 ?. E7 {
11.建立立即暂停以解决问题,一开始就2 [, L( s' T& d1 A1 |/ [
重视品管的文化& ^/ k$ K0 H# K! R. E
12.职务工作的标准化是持续改善与授
3 p' U7 s5 t6 v" m" L 权员工的基础
2 g& {9 t! n% }/ Z T& ?13.运用视觉控管使问题无从隐藏/ `! y0 G0 g3 [* s* c9 v; t
14.使用可靠且已经充分测试的技术以
. R. {0 Y6 G1 ]3 r! Z 支援人员及流程$ k2 T+ K4 H8 w& V
第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值
. w K3 n# Q3 p15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工
& n9 t6 g @: q8 A; \ 成为领导者并使他们能教导其他员工
; r7 X: J U7 P5 e( `6 x16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才
6 O( `. B) `6 A) v6 C% i1 v! p 与团队
( r& K, d) F6 @9 E17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它
! [( m* v4 F& V0 n9 u) o) p; Z* ~ 们且帮助它们改善7 x4 t! G8 Y E% _+ K7 ]1 a
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力! }$ j' d* A n( v7 H
18.新临现场查看以彻底了解情况
; v8 j! J" M- x _! I7 A6 [9 O (现地现物)
9 @/ g8 j0 L- p1 \1 A19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑
$ g9 A2 r1 \4 x/ O n* G2 K2 A8 P 所有可能选择,快速执行决策* ~5 ]4 ^/ i8 h) `, c# c: \
20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学
8 u7 @9 B2 w# |& U1 [- P% | 习型组织: {; F; Q7 O" W3 p# u& C4 e
第三部分 把丰田模式应用于你的组织4 @8 F |$ J2 |
21.运用丰田模式使技术型与服务型组织
& }, N5 n+ Z" B$ \( O 转型
) D- H$ N+ f) P$ ^$ Y Q/ O% b N22.借助丰田模式建立精实的学习型企业8 ~; B8 j2 S7 W* \6 ]/ d
! y+ _, S. I2 m; l. i$ I
共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发
$ [9 Z, g. A# x, k4 t) W4 p) b 5楼的你再重新下载吧7 \( I7 u7 O$ _9 G/ n
* a. T0 @% j8 U6 @5 T; }[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: