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: D! B: t% F7 c第一部分
* P1 q" c6 }6 e/ |$ z! c: c战略分析 第一节& m; w# }! P+ ~1 o$ o9 W
行业环境分析
& A. a4 @4 K4 g2 h一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响
- Q' R2 z+ e3 }( q6 j! m1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间
, | ?( [- ]6 Z4 V+ [% ~2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）% }+ v2 K- R3 v. ]5 K- ^9 W0 \
, [4 b8 m K0 O3 q（根据行业资料）
4 ^2 b$ w) z# ?然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
! @, m: _8 |2 I! c( [2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%，说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。- [/ m, @ x7 |* K# i
2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位- ?7 |/ a7 Q+ ^+ D
瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%，为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。) U$ Y7 q7 x2 c5 ?) j7 N( E, q, A$ O
. Q* a, A- W9 x$ B1 L5 _4 D表2$ i8 o% a- }. }
世界十大著名轴承公司基本情况（按销售额排序）
/ I/ r/ M. j `- I% `6 T在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集团占据17%的市场份额；在日本，NSK公司是最大的轴承供应商，SKF集团占据日本市场的2%；在中欧、东欧和中国，当地轴承厂占据主要市场份额。
" F% S) N: {3 e, pLS在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位，LS处第七位（表3）。SKF的市场占用率为LS的5.2倍。
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表3
9 j% s" h7 J% v向心关节轴承的世界主要公司市场占有率
0 Z/ {7 T* W# T2 n( O. Y! Y7 M3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为LS企业提供了一定的发展空间。
/ f, |8 C" }7 x* C1 K有关资料预测，全球轴承需求量将从1998年的300亿美元（100亿多套）增加到2008年的572亿美元，增长1.9倍；亚太地区需求量将占全球总量的40.7%，较1998年增长3.4%。
+ W% z" e7 ~& f2 t- T其中关节轴承作为特种轴承之一，其增长幅度将高于轴承行业的增长水平，预期可达两倍之多。亚洲，特别是我国的关节轴承市场，处于成长期，关节轴承的应用领域正在扩大，显然，我国对关节轴承的需求增长将高于世界平均水平。
6 g* I) o/ x) y, ]1 X {4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。" f; c/ V8 ]' O$ I3 v/ E4 G
即使国际上著名的大型轴承生产公司规模巨大，但它们都十分注重发展自己的特色业务，形成各自的核心产品，在一个领域上处于国际领先地位（表4）。一方面，这是由轴承行业的品种多样性和所需技术的复杂性决定的；另一方面，正是长期的产品领域和核心技术的差异化才造就国际巨人。
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表4
! I/ C+ {. e7 x$ `0 O世界十大著名轴承公司特色产品
l$ D, b0 d# X) c, n同时，汽车、通用机械、电机和机械维修是轴承的主要需求领域，而日本和SKF占据了主要的市场份额（表5）。
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国际轴承市场构成及各主产国家占有率
! i7 Z' R2 [& o% _2 o$ q n5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。; ?0 l+ e7 Q1 L3 ?
一是实施双赢战略，强化全球合作，如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI间均有合作；二是加大主导产品市场，收缩弱势产品市场；三是轻规模，重实效，以增强竞争实力；四是市场结构调整，在日本轴承企业继续西进欧美的同时，欧美公司也大举东扩亚洲。我国市场将是未来一段时间这些国际大型企业的主攻市场。4 N# H. v X2 F) K% ?
6．产品结构向批量化、单元化发展。* w' v9 u. f S0 k8 [$ k6 v) {
一是通用轴承向大批量、低成本方向调整；二是轴承产品向单元化方向调整，发展轿车轮毂轴承、大型卡车和拖车用圆锥轴承件、汽车转向机（NSK汽车零部件年销售额1000亿日元，汽车转向机单元占50%）、自动涨紧的轴承、录像机磁鼓轴承、计算机硬盘驱动轴承等单元产品。
: p5 _$ d& i) B7．关节轴承发展趋势
! W4 v+ e4 q0 A) }; h关节轴承是我国一种新兴的机械产品，适应于低速、重载、可调心的工况中，广泛应用于工程、冶金、水利、电力、农业、轻工机械，汽车，铁路，航空和国防等，目前处于成长期。关节轴承的发展历程始终伴随着科学技术的进步、工业化进程的推进和为不断满足用户的各种需求而进行的自我改进、创新、完善的过程。我国“九五”期间年平均增长率为11.2%，预计“十五”期间的增长率为10%。
: n: J u, q( W* ^随着社会快速发展和技术不断进步，对关节轴承的要求也向高精度、长寿命、单元或部件化、工艺结构多样化和非标专用化发展。如自润滑型和适应于各种恶劣环境介质的特殊材料（不锈钢或表面经特殊处理的关节轴承）。1 d7 l6 k. k, @) T& [
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二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响
! ^5 _# {" L% F3 N* k! x4 F2 s1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。
! s: g7 `! z* Y$ {# m8 [7 G我国处于工业化加速时期，机械工业作为装备工业必会迅速发展；同时未来的五到十期年间我国汽车工业将有一个的根本性飞跃。中国轴承工业协会研究预测，“十五”期间，我国轴承工业产量需按每年6.5%的速度发展，才能满足国内外轴承市场的需求。预计到2005年，我国轴承年产量需达到30亿套，工业总产值相应达到310亿元，国内主机配套与维修市场需求将为13亿多套，出口为18亿套、创汇9-10亿美元。其中，关节轴承年产量将达到1500万套，工业总产值达到5亿元。（见表6）6 ?7 I4 o5 z2 h4 U
我国通用、中小型球轴承等生产能力过剩而高精度、高附加值、高技术含量及专用轴承有较大缺口。轴承品种将从目前的8000种达到2005年的10000种。用户对轴承产品的精度、性能、寿命、可靠性、质量稳定性以及产品附加值要求更高；技术含量高的总成化、单元化、智能化、功能部件化轴承产品将得到市场欢迎。
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* t6 P/ h6 c% M- a) ?" k2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领域。
8 {$ K' U% j( G. M! W/ B" \3 A轴承生产企业500余家，科研院所5个，职工人数39万，总资产426.76亿元，主要生产设备9万 | 
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发表于 2007-9-26 16:33:25
发表于 2007-9-27 06:15:16
