精益质量管理简析

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精益质量管理简析，PDF版的。

/ e" n0 L. F& B% o2 d精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标
持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精
益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。
一、精益质量管理是质量管理新趋势
在质量管理百年历程中，先后经历了传统质量检验、统计质量控制、全面质量管理几大阶段，目前以
4 y2 f* D8 J) n6西格玛管理为核心的精益质量管理正成为质量管理新的发展趋势。
/ L$ {1 }9 k0 l& |8 f在传统质量检验阶段，检验从生产中分离出来，如泰勒主张成立专门的检验部门，改变原有工人自已
' y  C; G: k& S$ f; q检验的方式，设立专职检验员进行产品检验。在20世纪40、50年代，数理统计被引入到质量管理中，质
量管理进入到统计质量控制阶段，抽样检验、统计过程控制等理论和方法不断完善，并被大量应用于质量
; h' r  K& N& A管理之中。
随后阶段，数理统计被应用于企业经营全过程，质量管理工具不断推陈出新，ISO9000等标准也开始
2 a1 E) l- o. _0 w形成并不断被企业接受，质量管理理念随着市场竞争也提到了新的高度，全面质量管理成为质量管理百年
1 O- B0 }& l$ G, ~7 q; W历程中具深远影响的发展阶段。
在20世纪90年代，以GE为代表的世界级优秀企业，开始了质量管理新阶段的探索，其重大贡献就
. ]- {$ _4 k- d! Q  y, W: O是6西格玛思想和方法的提出和运用。6西格玛管理强调将度量和改进应用于包括质量管理在内的企业经
1 O& Z" @8 a- g5 E2 @6 {营全过程。6西格玛管理继承了全面质量管理（TQM）的思想，并对TQM有了新发展，即在追求卓越目
' _. ~; Q+ f  \. n# Q标下，通过度量及指标持续改进为TQM 找到了落实方法......
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-9-16 19:31 编辑 ]

小鳕

不错，质量管理的新思路。

johnzhong

愿中国的企业都能很好的应用6sigma.good