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"成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。% ^: d2 o# }1 y$ `8 H
, e [1 G, Z$ V& X成本对企业的影响( b, z& G4 X3 \" D: U
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：' F; g4 X4 E, }! [- L
投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
. ]/ b7 f5 n8 q4 w5 Q y: o( e利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：（1）降低销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。* m: n3 I- H/ |5 B$ Z5 B
根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。 换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。 此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下。。。。。。 T6 W, d8 z; ]
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-8-3 21:58 编辑 ] |
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发表于 2007-8-1 17:59:11
