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精益生产一定要少人化吗?/ L: H) }5 X5 T9 Q9 H$ j
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目前排产线遇到问题了,想请教各位精益高手们:bbs.6sq.net www.6sq.net 品质论坛 a:j\WGe1Y_1RB2H
. Q. U, y5 ^5 l4 B9 x原产线有17人,线平衡80%,产量1100(已经实施一年左右)-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA www.6sq.net 品质论坛 1 x9 a3 `1 k/ X% v4 Y' L7 K5 M4 n
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现理论排出新线30人,线平衡90%,产量2300,治工具,设备,空间节省若干(将两线并成一条线的想法,工序重新调整了,有些工位的动作单一化了,需要面对面作业) * y$ s: ^' x Y6 N( {
想实施新线时遇到问题:原线支持派认为若一人辞职或请假,老线影响1100的产能(影响小)， 新线影响2300的产能(影响大),作业员面对面会讲话,故不想实施新线. www.6sq.net 品质论坛 f w%M t T$HO'h w
1 j# s$ L# p3 U8 W我认为新线除了人省了,产量提高了,同时对人的依赖性也小了,比较好,但老线派的理由也有道理.# t4 e% J* s$ r1 W j+ l
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7 o( M7 L9 e+ q4 D+ l真头痛,不知道怎样去评估两线的优劣?或是怎样去说服老线派的人实践新线做个验证? www.6sq.net 品质论坛 b/L/Y/iYa y
! l1 K$ e( G+ Y I/ B& Y注:要大量长期生产,人员流失也较高 www.6sq.net 品质论坛 ,B
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4 _. |9 J: S! p* K6 b请各位帮忙,谢谢了! |
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发表于 2007-7-8 08:09:28