请您来参与，从0做起，帮助建立ISO9000质量管理体系

jarwher

请您来参与，从0做起，帮助建立ISO9000质量管理体系

) y/ O# d0 A, O) H5 c' ]4 x小明所在的私营电子公司有80人左右，组织结构是一个经理领导6个办公室人员（其中1人负责生产，1人负责品质，1任负责财务，1人负责销售，1人负责物流运输，1人处理杂务，小明就是负责品质的人员），其余人员为生产线工人，公司不负责研发。
4 E- L, \+ b' J7 _      近日，经理宣布要在即日起未来的一年左右的时间内建立并通过ISO9000体系认证，并送小明参加了三天的ISO9000标准解析方面的培训，还从某咨询公司请来一位顾问帮助小明建立ISO9000体系。
      小明现在是一头雾水，公司根本没有任何质量体系，更没有相关的文件制度，到底如何建立该体系？从哪些方面下手？具体又是如何来操做呢？
      如果你是请来的这位顾问，请为小明支招：应从哪些方面、怎么建立该体系、又怎么申请并通过该体系认证呢？

jdcjxc

这个内容比较多
9 X+ U, m; t- f
. r  U) _! V9 S  p! G! \0 Q首先对公司组织机构进行划分，明确各部门在体系中的职责，建立公司体系管理小组
根据体系标准制定本公司体系文件
4 z# p+ D# ~7 L# ]. v" Z开始就体系文件进行相关培训（文件宣贯）
文件运行（体系试运行）
; `$ f7 b. l  @1 ^- `0 B请有资格认证公司进行体系评估
............
   
% T+ b; C5 x& H/ K  ^+ b" W
( Q" S) z" Q! |% a7 |
' q: R0 W) ?8 z" K一般可以请专业咨询机构来做，流程比较固定，一年时间应该问题不大