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八个思维习惯% Q+ d* t, S5 W5 V# v: `
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的8个思维习惯”，相信会对大家有用。
" Z* R- n% Y2 x( j 审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。》》惠普女强人意外下台：管理方式有失人心0 Q# m" F: @# a3 v) W2 b( h
好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。 你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励大家提出问题，并进行鞭策那些不思考的人。& C* e* t+ D, U$ ` V
0 j3 D' j% C- a/ I$ d3 V7 b 抛去常规：解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施方案取得的结果是有好有差的。舍弃那些徒劳无功的解决方案。7 X' _" y7 q3 ~0 B
5 m9 @. V! @ F0 Y6 J: k9 ? 挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据――道理就是这么简单。9 c4 K5 ^' [7 \: d6 H
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估量影响：一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。" k) A, Z( H4 C! v0 s# c/ z) i
- z3 K4 R0 y! ]8 T/ L( v, C7 X( a 纵观全局：对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。
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3 Y# U) l: e$ ?1 E( X& Q( R: [2 m 审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想像的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？- N- M0 M$ U5 t( W. {- f* b3 K
8 \$ b1 R B3 h2 u! w 溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要针对问题的根源而不是表象着手。要问为什么。
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-5-8 23:31 编辑 ] |
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发表于 2007-5-5 02:26:25
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