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丰田模式：精益生产的18个黄金法则 9 ^* L; e0 l" D* X4 ? _
9 P% q& A! [2 f* q& a! s7 T第一部分 理念篇
$ w7 V8 F' A9 {2 S法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
6 h1 d D8 @, y1 ~/ t法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
8 C0 q1 Y+ b2 | g9 N+ V法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
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) q3 m4 b8 W9 u第二部分 流程篇# X0 J0 R$ ^+ I
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
. d D+ k9 j, D. R" q, _+ j7 ~法则5 实施拉式生产——避免生产过剩/ t6 m2 q' g1 o5 X( o
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
; p) s0 `+ D- T, C T* b9 U: b6 ?2 _法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品4 z6 {3 m9 N7 S3 {# x8 M* N1 _% h
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
3 j5 B: m1 a+ r& L+ a) L/ D法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
- }) }1 x" ?: s4 M# H( ]法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
. _9 b2 n$ U, X2 \% Y e, q; c
# V3 u$ H" Y# X& z1 V# p( L4 k7 p第三部分 团队合作篇
$ f8 j- ?2 k! E) Q! ~& B0 z6 }法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵
$ ]6 ^4 D# J m: s法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长+ N/ }) g8 \; F/ }) ]; ]
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
5 p9 T7 P/ v$ Q6 a+ ?% A4 o& o$ `5 D法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工$ {' B3 v2 f/ f O/ i
法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
2 l' r8 M, U) H7 ` r; B8 x+ \: [" n- N2 g; N* t% A/ h
第四部分 持续改进篇: I2 `5 m! m" Z6 \0 n& y1 g" ?
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
( P6 ^' d6 [6 K) `! q法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
* b1 A/ A7 j5 T' h法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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