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丰田模式：精益生产的18个黄金法则 % o! ^2 y8 e6 ~6 V# J; R( ]
* z) @$ s& }- x( ~第一部分 理念篇
# K& J4 Y6 T2 i9 C- f3 z# M; w法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础& P9 j; d+ N: y" c' n4 E# A
法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
2 o z2 }1 q$ Y# A- H& M8 @) x! ]4 k法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
: U3 j0 \4 [% H/ n, K1 @8 n( { { O# t/ S* Y: t. _# Y- @& O
第二部分 流程篇
, i0 s! s* s$ y% ^法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
7 k+ V# x# o3 ~( n) K法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
/ \" Q$ \' e( x _法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
. N1 `' Y3 p$ z+ o$ N法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品- O- n' ~/ W8 y# [% B
法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质, l3 f7 S( ^. r0 C1 t
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产2 i2 r( d9 p9 q; H5 [
法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
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8 V6 D& [* e9 b" a4 c) k" F第三部分 团队合作篇% J$ R" _, P$ W( }% |
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵) ^( t5 C- a7 e+ _
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长
& O& _- L8 D! ~+ W) l法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
$ f. D9 }0 I9 \7 K! i. N法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工/ L7 P% a$ E2 W7 U, l- N4 W4 C/ I( O6 [
法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长9 A& m& H& t) \6 U
s+ V& G1 T5 A0 g1 u- u第四部分 持续改进篇! }- X4 L# `- s, z1 e1 k
法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
) t8 Q: v7 m& B法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
9 R+ t/ R4 W6 C法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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