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六个西格玛介绍
6 V* U7 ]* ^" J* x( L% s; U9 [ 内 容- k) \7 i ?; R1 m
一、六个西格玛导入
/ G" `. B$ M+ V; W. `: f# n7 O 1、 6西格玛的产生
- ~1 C& y5 M+ w; m 由《财富》论坛说开去6 X5 T8 q7 X. k* R" u; K- ^
下一个增长点在哪里! D- o5 }1 z' A3 |7 j
21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）
- a' c* g* X2 y( H 99%合格够不够
( k8 z# ^: q! H3 b没有量化就没有管理
; r j- d) x2 p4 O$ c( b2 m7 L3、 6西格玛的历史与成就+ r k T8 c5 x$ `2 b$ n
二、统计学基础" ]2 X0 }* o+ D" d
1、随机抽样与数据类型6 h) K" ~8 m& b1 S$ f
2、数据分布# f6 A2 s( w0 n
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
* Z7 L- W) t. {) r4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）
; g& |; j6 ^. V( m+ k" U; Y+ H5 K5、统计过程控制（SPC)1 @# ?6 a1 }* H* F. O3 b4 Q: }
6、变差分析（ANOVA)
% P# `" Z( l( B. O2 z; n三、 6西格玛的意义与计算/ f9 U3 m2 z2 L3 T9 d9 k
1、DPU的意义与计算# v# R' v, T- C w5 I) F
2、DPMO的意义与计算
2 f% O/ p* Y3 X% e( h3、DPMO与X的转换
+ x: N' U; e3 q) n4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
0 k/ r- m- p& z2 j- C* J5、3与6西格玛的比较
) R" g$ y8 ]4 j" Q四、 6西格玛战略
. r/ `9 G: f6 u1、质量的概念不再只局限于产品的质量1 |! T5 d2 W6 i8 z
2、 6西格玛是公司文化的中心
5 n3 H, n8 I& W0 [! W# l+ B6 F, P3、 6西格玛的组织架构$ {( | g9 v; R, O9 E7 E
4、制造业与6西格玛' x5 ?, @6 R0 E- a4 P
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）
1 V) l2 U8 w6 n1 R7 W, C* ~0 S1、Define (定义)
& b8 Z1 @6 L y3 M$ _! D2、Measure (测量)2 g9 e- a/ ?' j# b
3、Analysis (分析)
% E2 i% d* p/ A4 W9 o( p7 w. K( T$ \! O4、Improve (改进)% _, F) b- x S( Z3 ?8 M7 I
5、Control (控制)
! A7 V4 _2 a4 h+ W. }$ P1 m3 l+ l0 Z$ `9 X
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
