我干吗要教他???

eastlakewater

今天同事有一句话,我无言以对,老板要他教徒弟,可是同事说,于公于私,我干吗要教他,于公,人才流动大,说不定到对手那里去了,我干吗要教他?于私,他长期在公司里呆下去,抢了我的活,我干吗要教他?
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你说呢?

maste2002

正是有了他这种人，中国的各方面技术水平不知道要倒退多少年

lhf999

他心虚，自己手里没什么，拿不出来，让他教徒弟当然不敢了。
6 R, R( z& s- k
天下的饭吃得完吗？

bj2008

教授别人的过程，亦是自己消化、沉淀、提高的过程。俗语说，在家靠父母，出门靠朋友。孔夫子教导我们，三人行，必有我师也。在社会中与人融通，本身就需要自己好好学习。因此，你应该教他。

walworth

不能一概而论，这种情况下，得看那位师傅在那个单位的具体情况如何，例如老板态度，徒弟态度，自己在工厂中的地位等，绝不能一棍子打死……

shewei1979

这样的说法不是没有道理，但是得看人来。
# @. R) U  q4 N2 D$ i我们公司有位就学到一点东西就开始装了，以前就是一船员，居然还装设计员。
3 k2 H: `; r7 s8 V6 L2 H所以教也得教那些值得教的人。

zcp68941125

师傅带入门，修行靠个人。
技术水平主要还是靠自己，就算你不教，其它人也同样会教的，没什么稀奇的，
1 U( H: [' s/ L" p* d怕别人抢饭碗的人，本身水平就不行，才会有这些想法，建议还是不要跟他学的好
不然有多出一个人渣来了 :lol:

loveu99

技术本来就是偷来的，要看你有没有敏锐的观察力和钻研能力，不能指望别人教你，要学会自己学习。

iamjinguang

自学为主,实践是最好的老师,当然高手的指点能起画龙点睛的作用.

dsc152

我以为指着别人来教的人，绝对不是个能有大出息的人。

duwencai

你交不交,对你都没有影响,除非你对自己的能力不自信,如果你很自信,即使交了,新来的要想超越你是不太可能的.不要太自私,你不交领导会对你有看法,说不定等新同事真的学会时就是你下岗日啊

16733

1、因为别人教你了，所以你也应该教别人。
% F8 x# D* J' [1 U" i+ F& K2、因为你教会他了，他才能为社会做工作，他跳槽，也还是在为社会做工作，创造财富。
! T% g# d( Z$ S* ]% D6 z" b3、我为人人，才能人人为我
2 A5 O5 H* n- J) A- e技术保密对自己来说是保护自己的利益，对社会发展来说是有害的。

hanhaikuanglan

试问楼上各位，有谁能提供一点自己公司的拿手产品的图纸呢？没有技术含量的不要拿来！（鄙视说的跟唱的一样的人）
, W! z, g0 A' ]) H, h
- ]7 A' D! d  z% q! @1 V知识、技术是没有国界的，谁把国家的“绝密技术”传给外国人看看啊？即使你加了外国的国籍、不做中国人了，难道这个世上就没有人骂你是卖国贼了！当然数百年以后，国人也许会看的开了，你将有可能成为中国文明的传播者，就象西游与东度的和尚一样载入史册！永垂不锈了！
7 u. P, n/ B& p6 e0 ]) ]$ R
国家保护专利，在鼓励创新的同时，是不是又在限制新技术的推广呢？新的专利代表的可是当前的领先技术啊，为什么不许别人使用呢？我自己伤脑筋去仿造你的产品为什么又叫做侵权呢？我又不是偷你的产品去卖！！！
  g, E% }' a; l- v% N
同志门啊，说话的时候还是要现实一点啊，不要无聊的时候总是大义凛然，跟救世的菩萨的似的！人毕竟是人啊，各种大义、伦理道德谁会不懂，可是谁又无私心？等到大家都跟菩萨一样的时候，共产主义就真的实现了！ :lol: :lol: :lol:
/ Z6 \7 U4 H0 N5 ]5 p' U
; X' i* v! M# B6 _没有知识的传承，人类文明发展的不会这么快！一个将死的人把他所有的东西都带入坟墓也是一种悲哀！所以教要看教的对象，也要看教的时候！！

4 T& |: r1 L" u$ q8 }1 C4 X不好意思啊，借题发泄一下！（现实中的丑鬼见的太多了）
& @2 M- z: ~" A; e* H% t
+ q4 g/ W$ `; _[ 本帖最后由 hanhaikuanglan 于 2007-3-14 12:40 编辑 ]

kkkliu82

非常同意你的观点,
谁没有私心呢?
( ^% ?& A3 d) H  ~+ e真正自己碰上这回事的时候,不知道会怎样?

# G/ m5 G" P; M1 u" \* C- a楼主,有时候也换位思考一下.觉得,这年头,求人远不如求自己.

werner

还是要从发展的角度看问题，一个人被别人超过的原因通常不是别人的原因，主要还是自己的原因。如果一个停留在一个点上，自然会被别人超过。公司对于员工的要求也是发展的。

所以，应该将更多的注意力放在提高自身的能力。

1 g8 `; H+ s' a+ f* [6 X能力也是多种多样，公司需要多面手。有解决技术难题的能力，学习能力，创新设计能力，指导他人的能力，领导能力等。要想有一个好的发展，就必须提高自己的能力。
! r" e: v0 A* l" V4 t* f) p
不要画地为牢，禁锢自己。培训他人也是锻炼自己的指导能力。长江后浪推前浪，很多自然规律不能被改变。你不可能做一辈子运动员，也不是所有运动员都可以称为教练的。还要未雨绸缪，提高自己的综合能力。为自己被提拔到领导位置准备。

lb-blin

我看要具体问题具体分析，太过狭隘和太过大度都不太好。我觉得是否可以这样：
首先，对要交的人进行观察，从人品和学习能力上进行考察，如果是可交之人，就可以考虑交他一些东西。
) z0 E2 {1 P$ E& V9 K- T7 u+ M第二，先少交一些东西，再观察一下。
9 z5 J- V; @% u5 I3 [最后，无论如何要留一些自己的绝招，保护自己。别忘了，猫是怎么交老虎的，别最后让老虎吃了。

yaoxuefeng2004

他也不想想 他自己是生下来就什么都会的主吗

bb97082

师傅进门，一般只会教你入门就不错了，要自己学

guangqian

在教别人的同时也是对自己的提高,
8 M8 E- k6 X; m' F; O放开心胸就觉得帮助别人是很快乐的事情

liuyqliuyq

我们单位有个传统，新毕业来的大学生，都认师傅，师傅也不是谁都可以当的，必须是毕业五年以上的。这个传统对每个人都受益匪浅。

ltxxc

能放心去教的话说明师傅的再学习意识与能力都是比较强的.

sheng8452

我支持你的观点，我也带过

mfcmonitor

我们工作职责中是没有规定带徒弟的义务的；明摆着这是无偿劳动；
徒弟还是要带的，面子上过得去，他也是你未来的同事；注意：不能影响自己的工作！
( R$ n4 j! ?0 F; K0 y( k* a你工作的考核目标里也没有带徒弟这一条！
, p( D8 z! I$ i* s你也不会因带徒弟而带来而外的收入！
# {( ^/ P7 f# R1 P6 \0 J1 t明白这个理就可以了！！