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作者：佃健志著 翻译：滕永红1 |4 x; o" p/ F. \
出版：东方出版社
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: b: m7 G4 Z% i4 q5 c) K+ G2 v n简介:, |: D5 T) X" q! N' w; x
丰田作为高质量、高收益的企业，一直备受各方面的关注，它经过多年的发展，实力越来越强大。自从泡沫经济崩溃以来，对"丰田生产方式"感兴趣的企业一直都在增加，有些引进丰田生产方式的企业将其成功案例发表以后，公众对丰田生产方式的关注度也越来越高。但是，也有很多企业虽然引进了丰田生产方式，却并没有取得良好的成效。我们与这样的企业交流的机会也开始增多了。
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. |" u8 n4 I9 @& g% Z+ O日本能率协会鼎力推荐。中国本土企业迫切需要重新认识和改善作业手法。丰田作为高质量、高收益的企业，一直备受各方面的关注，它经过多年的发展，实力越来越强大。自从泡沫经济崩溃以来，对“丰田生产方式”感兴趣的企业一直都在增加，有些引进丰田生产方式的企业将其成功案例发表以后，公众对丰田生产方式的关注度也越来越高。但是，也有很多企业虽然引进了丰田生产方式，却并没有取得良好的成效。我们与这样的企业交流的机会也开始增多了。
2 H$ x, s5 l8 z. Y- i' Y t本书在说明丰田生产方式的同时，叙述作者个人的实践经验和想法。希望对正在考虑引进丰田生产方式的企业和虽然想引进丰田生产方式但是企业体质还达不到相应程度的企业有参考价值的。- Q3 q# A2 n8 K ?8 ]* w
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目录：) G1 s! t g4 w c" }% j2 f4 Y
第一章丰田生产方式的体系和基本思想
: k$ ~4 {; m6 R丰田生产方式的目的是消除浪费，创出高质量、高收益
5 I$ [" `" a" u" o- T高收益的秘密在于生产方法的思想# i9 e5 b- _$ w7 k# S `3 g+ v
真正的效率和表面效率& j* ?. m$ ?# j2 ]3 P5 S8 u
第二章准时化
0 y& }& O I% R: `+ L第三章自动化
7 f! l9 f5 ]1 r第四章改善
: r' ~5 G) F* ~" j. @. \5 O第五章丰田改善的原点IE手法
& ]2 R" S2 E* z& z第六章分析工序单位实施省人化
# T9 ?9 t6 d) P& y" m5 {第七章通过时间分析改善流水作业方式, M8 C' I$ P, s
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谁有该资料，能上传吗？
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[ 本帖最后由 linfeng116 于 2007-3-23 17:58 编辑 ] |
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发表于 2007-3-8 00:50:30
