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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
3 \! |, p' n* f8 F" a& [6 X% m( w& R6 _4 }: K0 O: m$ U' R
作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)2 D" m4 _4 n6 h
出版社：企业管理出版社
1 n; @! a8 o/ h出版日期：2005年12月
" j, o9 |; s' m
1 u [$ U0 A$ r! ^—— 内容简介 ——
" Y% A0 N3 ?: W在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
- Y1 a" H' l- p( i
1 l7 D' g' g; J7 ^5 v目录：
# p7 ^# K5 x+ V第一章 精益企业,企业的战略
* Q/ q4 \4 G1 c" Y- w21世纪的战略$ ^/ |% V: B3 E1 K0 n+ H, M
精益生产商的远大目标: j6 d$ ~3 V6 J9 g0 q
领导班子是关键
S/ \ Y& _) l0 d* F" k3 k/ J第二章 精益工厂,6个基本点1 x3 M4 Q# k) p, b- ]- l! t0 c
重点步骤的简单回顾
/ N: e S5 I9 Q按客户需求组织生产7 U) p5 R7 X/ ~+ `6 K! b3 a
简单案例分析# ?7 t+ _7 m4 Z; o6 t* V) E) g; s! y
六个西格玛质量管理方法3 H- U* {2 r" g
劳动力授权
7 X5 X5 X$ [! I- Q5 F( m目视管理/目视工厂
% u4 R O8 C, Y( a1 ^不断追求尽善尽美
6 v: ?3 f+ U4 R; j重点和要点
3 p }, E! i1 |* t第三章 精益企业:全面推广精益理念6 m# K3 v+ \( N0 P0 A! b; I
设计工艺7 ~ u1 M' I( U
流程工艺
4 x6 I# s7 f8 ^7 S; j, D% u质量保证7 u- c6 P% p. R/ W2 t: ]
财务. p/ s) E% W# ?1 {* p, k
人力资源, Z( \, E* ?& [1 s4 _! j! C0 L
销售与市场
3 ` ~/ {0 D' |+ W' D采购
) r& |& D7 F9 v. g A精益组织结构
- e& K' e9 M3 {3 v# A: _% c第四章 持续改革
! k$ Y/ n8 j4 t5 |" [' B& }将改革推向前进
- @" E$ q) s% K+ F# V鉴别赠言; V# ^! N9 U5 t2 j$ \! R' i% g* q
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
