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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
+ R& I# _0 T: s2 t% [5 w
! e$ a/ O4 ?3 S1 V9 f8 i% L作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)' \& W# b7 D: @# J4 t
出版社：企业管理出版社
: W/ N i) {2 ?' D! @' ?" j出版日期：2005年12月
: Q8 q5 v$ S1 J
9 {3 L: |, N* G2 ]" l$ {5 L—— 内容简介 ——
. ^& b6 Y6 S. C9 s" E在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。/ c; _; K" X% }
5 P: x: N0 ~. _, N
目录：& d2 N0 d% W8 F# \2 @% d- i
第一章 精益企业,企业的战略
5 G. m* Y1 W+ k+ G21世纪的战略: T0 U% S, h8 W# C& F" |
精益生产商的远大目标; H0 y/ S9 u% c" F4 F
领导班子是关键7 I3 x- t8 ]( h
第二章 精益工厂,6个基本点; C% X9 N+ ]2 g# _3 s
重点步骤的简单回顾5 z8 \' T; z9 M7 n
按客户需求组织生产( f+ s2 v1 J) \3 Q# M! e. M
简单案例分析, Y9 g6 V. l! ]; c( [+ l( g
六个西格玛质量管理方法
$ x: y& }7 R. ]/ e劳动力授权
" n; h, c% O- U) L2 t+ a目视管理/目视工厂' Z& R: P" [. L
不断追求尽善尽美
, ~7 R6 `6 K4 U' f' {3 |3 g重点和要点* J6 D6 u/ t( u6 P: [, `7 \; N) K
第三章 精益企业:全面推广精益理念. C2 j; H8 Y. M) D. G' I F+ S& t
设计工艺
) m* J. s% B( G, v# V0 z" |3 C( h流程工艺2 b/ ?' v& P7 w1 h( l9 p
质量保证% L/ ?2 X7 u) K1 G! r
财务
$ O! B6 @3 k) V人力资源, u8 H. n2 h D
销售与市场5 m' x' n* v# I8 {4 y
采购
7 K! |* y' ^, d# M; d( e精益组织结构
% N9 Z+ N' I- u% g5 J第四章 持续改革% d/ f0 j6 D7 F1 q3 N% j/ X9 y
将改革推向前进
- A: O+ A6 U; }* K9 ~鉴别赠言3 Q# I$ I' w+ O; G9 m Q$ D9 R9 ^
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
