关于设计的土壤

shewei1979

感觉现在不少企业都存在这样的思想就是：技术问题不要过多讨论，只要产品能出厂就行。
% [! Q" V9 e' v; W& D# d8 e0 X: t出厂之后大不了还能维修嘛。
2 R; U. S- W' b( H7 k6 b所以很多设计都没有最优化这一步。
: Y. h7 i7 r! p( P0 y而更多领导自以为是的看不起技术就更不用提了，
像我现在的一位领导居然说出：配管就是把管子接上就行。
' V+ e$ S4 r5 Z0 Y$ Z但是看了看小日本的一些书，发现配管他们都研究得很透彻。
" l) o3 M9 y0 R) t为什么中国就没能有领先的技术。
' L- C6 ]* [# m7 S) ~+ {) x我感觉首先是中国没有培养技术的土壤。

[ 本帖最后由 zyxwq 于 2007-10-26 08:48 编辑 ]

zhanghuihbh

不会吧，现在还有这种领导，产品不管合不合格都出厂？出厂后的维修也是要花成本的。当然我们有些企业的领导素质不高，据报道国外的企业平均寿命是50年而我们是2.8年，企业寿命如此短和领导素质不高应有很大关系。但总的来说技术的领先、创新还是要靠技术人员，只要自已掌握了技术领导还是会另眼对待的。

bloodzrx

产品不优化,可不像楼主所说的那样,质量不过关就出厂了,若是那样的话,你这个产品毕将失败,更谈不上占领市场,不管怎么样,要出厂的产品首先一关就是要能用,这样先把产品摧到市场去,毕竟市场不等人,然后再慢慢优化也行,但一定要能用,否则就会砸了产品!

hhmb

大家图的都是抢占市场，降低成本
  一个成长性企业认识到质量问题，并开始招聘质管人员前，是要吃过亏才会开始的

ltxxc

设计需要领导重视,否则没有好产品.

tiandilunhui

楼主说的这种情况，在一定程度上是存在的。

shewei1979

原帖由 bloodzrx 于 2007-2-7 15:41 发表
' g, B( U- @6 }0 `* |* s1 ^) c产品不优化,可不像楼主所说的那样,质量不过关就出厂了,若是那样的话,你这个产品毕将失败,更谈不上占领市场,不管怎么样,要出厂的产品首先一关就是要能用,这样先把产品摧到市场去,毕竟市场不等人,然后再慢慢优化也 ...

% r7 l' @" M1 ^1 }
不像？那你说个像的啊。
! t$ ^/ c4 F; }你可以去问问一般的私人企业，有几个敢让质检的人认真检查一下？
7 F3 T( L( N. K/ N而且你说的首先一关就是要能用？质量不过关和能用的概念好像你还没怎么弄懂吧？
/ {! T: C! V* L: T2 Q; S- k让你耕田，用锄头也行，让你拿个带个铁片的锄头让你能用难道就行了吗？
所以为什么很多企业不敢用国产的东西，很多国产的东西就是只保证能用，使用之后的后果呢？维修部方便，一出问题肯定就出在国产货上，到最后还没到使用寿命就报废。
* d9 t' [: u) d7 x- P所以这位朋友说的概念和我说的就不一样。
2 N" [& p  \1 |" y6 z4 Q以前新闻也报道过：修了座桥能用啊，只是晃晃悠悠的，你走过去行，开车可不保证你掉下去。这样的东西能说不能用吗？
希望这位朋友恶补一下质量管理的概念和意义。

xtq

质量不过关就出厂，这样的企业肯定不能生存，质量是企业的生命，这并不仅仅是一句口号。

yanf

现在,市场急功近利,不作长远打算,就是现实实际情况