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准时制生产（JIT）初阶（PDF） N2 f4 f+ p; i! n5 a: Z. d( V3 s! M
) W$ e0 v, `/ Y" T! I( EAMT－企业资源管理研究中心
7 j" p% \% ~! I% x$ T: V$ f3 m' b(二零零三年八月)
5 ^$ ]! L2 Z" e3 P- K1 A
) n+ g1 J7 V9 i: n4 g, I/ ] e @9 b1 X目录
; _0 ]* G% m& L0 e% j: U& t目录8 F/ S4 t% ?8 x9 H8 S/ ^. v7 i
关于AMT
9 ~7 x; L) T& e8 g( J一、JIT 诞生的背景
# _: D+ u- W( G$ [ 引子
, S- @( u8 X) f! e: {3 B JIT 诞生的背景! M& E3 E/ `. K; F6 y5 X, A
二、初步认识JIT
6 E' L* U" ~' N N( N) r6 _7 r6 k JIT 的基本目标
! h% @2 Y: j1 N/ z# f8 p, I) _ JIT 的中心原则
) {& A- z4 z$ ~5 L( u JIT 的基本手段
# ?! X6 E9 T9 E w三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”. ?9 d/ P# Z! J7 T
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
1 ]9 C2 w, M- f3 {+ t2 W n “一个流”模式
6 z4 u: o! R5 V5 |$ @/ L4 [. z 设备与人员配置/ I: z) C1 x% A, t( b
制定生产节拍
' x, \; a; F0 h. {五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
1 a1 x% C. j" h0 }2 u# p# e. n$ a 生产均衡化的含义/ S1 l# U" u! |% I* {2 b1 c
生产均衡化的范例) Q% m0 `* ]( s8 y" x' _% ?
六、 JIT 的核心管理工具:看板4 [6 I7 b- I& A3 U
看板示例, h/ e( [7 j1 C& v
看板的使用准则
5 W( z& G& \0 i) o1 k1 ~, S- I 看板的使用优点! u( b1 z. a; r& y$ M n
看板的分类
5 {8 f/ h3 |# ^7 d- q- J七、JIT 总体认识* Z ?+ W4 ~' X
JIT 技术架构
" D P! `9 c a; F$ T% Y& z# T3 p JIT 的特点
; d; \( o' p" r, S 对JIT 理想目标的正确理解
* L; }1 w( n, [八、附录( D2 }+ L: x$ u& a# a
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发表于 2007-2-3 17:58:49
楼主