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准时制生产（JIT）初阶（PDF）" J6 f8 ?2 Y/ ]' w7 @4 E
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AMT－企业资源管理研究中心% f2 k7 U8 m' r! T" w
(二零零三年八月)& L9 t# }9 r- g$ X2 h- p8 e V4 @
( z: u& J' h$ s7 O9 a% j7 J$ J- R目录' ^% C; v7 b% t/ p, R
目录$ x9 h6 P8 _7 Y1 t
关于AMT
$ X# _' i+ C& W$ L$ c一、JIT 诞生的背景
5 `" E8 O; [9 j- [" R( ]+ ~" G* u 引子
# w$ ]& ?) z& w* Q JIT 诞生的背景! Q% |' j# P4 i! y+ j
二、初步认识JIT ; H3 ~. K2 S! J- v: W
JIT 的基本目标/ t7 }4 r" L( Y1 x4 o
JIT 的中心原则
2 `/ Z5 {/ `. {# D, h, y+ x% h JIT 的基本手段6 }8 K; t0 X+ j! Q0 p0 U8 s
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”
; c# b9 U7 j' B) i四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
! u4 S& m7 W; ]8 s “一个流”模式; F, P- Y( @6 c7 F, d
设备与人员配置5 ^+ p8 B& L' c8 W! O
制定生产节拍
# f1 v7 r; l" J% o0 v1 g五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
r& e: K8 |. I 生产均衡化的含义% L0 E# m! W2 J" E8 [6 W
生产均衡化的范例/ e$ s, j H2 [9 r
六、 JIT 的核心管理工具:看板) s/ `' J& t/ k" H" F1 |# @
看板示例
3 V. W' R0 ]+ h: a7 L 看板的使用准则. q+ a0 y( F/ w& n+ s9 i
看板的使用优点
( J8 L4 l/ m9 p! R5 ~6 h 看板的分类/ t \& T7 {* c4 ?
七、JIT 总体认识" l% n! {. S; y" B7 i% e$ b# S
JIT 技术架构
3 Y" U: |7 m& A' L JIT 的特点) }& @2 o0 u' v$ p# Z5 I8 _
对JIT 理想目标的正确理解
" P: t% I7 N* c8 P4 s% d八、附录
0 c. h- p4 O3 ]) |5 z |
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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