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准时制生产（JIT）初阶（PDF）9 `7 j/ i& Q9 F& O; b3 i3 m
7 W, M. s. M2 D
AMT－企业资源管理研究中心) _7 P7 c0 E- s. f$ G0 a
(二零零三年八月): H6 M7 T" F g+ V$ m
5 k: A2 {2 }# E. u- J! N, r目录
' _9 F( x4 j; u目录
& G, Y% d+ B; ~3 j4 R+ Y7 Q关于AMT" A3 n3 L1 H. m- ]8 f
一、JIT 诞生的背景. B! l2 ?6 r+ ~( Q; z+ h
引子% n+ j$ I4 E; k
JIT 诞生的背景
& k: w% e' ~" ?4 c) j二、初步认识JIT
1 `. G, R& G( C1 o8 B$ S# Z JIT 的基本目标4 U" K) E' W- o; b7 g1 ^
JIT 的中心原则& w! L/ s. _# d' J8 I* o
JIT 的基本手段$ O2 {: k7 z, f; E
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”" j' l1 n3 w) k& w- c+ [+ p
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
* i, b( I# p$ M2 q% @! a “一个流”模式
) P9 |" r" m; ~, t( ~. G 设备与人员配置
& d9 Z4 s2 e% j2 S R 制定生产节拍
4 q: |, C' o& N/ i5 k: I五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化- l- s/ ^1 g, [
生产均衡化的含义
. H7 J) n( w1 t8 f2 p3 Y 生产均衡化的范例
( y& y' y2 ~1 B/ t" B六、 JIT 的核心管理工具:看板
% o" V' [5 j8 P 看板示例4 K) c0 M7 A+ G; p, z U* z
看板的使用准则( f9 i" J3 V8 x
看板的使用优点' c/ t2 m. X) r" D! H, t
看板的分类
; Q) m3 a* V3 t- X, X七、JIT 总体认识0 J' v) ]9 ~6 L* W( l
JIT 技术架构5 W; g. h6 x T/ W- A
JIT 的特点
4 ]1 Y* k4 y q E1 E 对JIT 理想目标的正确理解7 h8 F6 r( O# e( L% z
八、附录
* R, L7 ^) f) F$ g% u |
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发表于 2007-2-3 17:58:49
楼主