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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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3 z! H* j! s1 U. w# \8 n! M序 章6 z1 y+ |4 n2 m. H c# w( k
( J5 X7 _# F3 f, x" q
精 神 的 承 继
P- ?" n. y r$ \; ^
# v6 ^1 y% Y" g创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 ) ?- [% q& o" B6 w/ @+ a0 v
承继事物传给年轻世代才算是报恩
. z3 u+ H. _3 Q) ~1 I; _最重要的是传承与培育人才的环境
; I5 C$ C) C8 P$ X" t. f3 ]1 U" }
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
, e5 C1 b6 k6 I! o/ Y
6 L5 w# S2 B2 k2 ]承继事物传给年轻世代才算是报恩 & m1 q2 e/ t$ ]# @
培育人才有以下五个步骤：
0 G' q2 z0 v0 P5 M- l 1、确确实实传授其基本的看法、想法
m, t9 [( p0 `8 K, H 2、提示目的使其自已思考做法
2 x- \8 N4 B+ ?/ `( ` 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 $ D0 `: F/ N: ? f2 D/ X
4、使其完成到最后，提升自信心
! S; b" E7 X2 A 5、真正陷入困难时可随时讨论 5 J* x$ {; [& W
7 M0 @4 d1 b) P3 K9 L8 ^
最重要的是传承与培育人才的环境 # L4 |0 J$ i9 Q/ F& k: R1 Y
所谓的生产改革，绝非只是改变造 ( r, c# i& _3 y o0 W# t/ d- n, k
物的方法，而是透过生产改革来培 ~# l7 g' f! z- G
育人才，使之持续新的改革。6 G; z2 j2 ] g( O
! `. ?& O) v; w" F6 l
目 录! R* j, ]. N, v; _7 a( o; a
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第一章 丰田为何成为世界第一 & R& L1 Y9 ~0 K9 l! l) w
第二章 过程中有那些误区
I; M. V$ Y7 [( Z. x第三章 具体有哪些看法、想法与做法
: `* z6 j) M0 j% v+ j第四章 从部分改善开始进行
$ _! c8 d6 c/ k7 o第五章 全体改善与一气呵成 3 Q$ v$ {7 s5 _4 Q F% w
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 2 U+ R* r8 q! b8 e
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报
! T9 e3 ?; }( D5 Y$ C5 f& {第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 4 w! J) O4 y }5 m0 y4 p* P
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
1 n1 X5 ~6 T& g: B' f- ^第十章 更上一层楼 , R5 s& p8 P7 F( ]
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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