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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) # Y$ l( k* X' M' S
2 w# Y5 g6 v3 {4 w3 M. h
序 章
4 j0 E6 P/ O. p7 [; z2 `( C$ w/ N2 B- x4 D8 M5 u" H2 s5 v1 m
精 神 的 承 继
9 C) i9 {, ]- K z+ {2 ^
* [* N! B# K5 o3 ?创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 % y8 h/ B% J( X
承继事物传给年轻世代才算是报恩 . }4 c6 r o8 I) ]2 n
最重要的是传承与培育人才的环境- z" M" }1 c+ D/ m: E: c
2 @' F' ]2 A: R
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 7 L: k0 L; K8 p: s7 c( ~' E, d7 a
( P+ I1 W) i2 L) K2 W% C承继事物传给年轻世代才算是报恩 1 I6 b8 ~ K! r/ g
培育人才有以下五个步骤：
/ ?+ r q- @3 j2 W9 H/ z8 m8 Q+ n 1、确确实实传授其基本的看法、想法
7 v% l- R# h2 D# K 2、提示目的使其自已思考做法
( o$ Z3 R4 I3 }! Q% g% U 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战
1 L1 s1 X1 G8 Z w2 F' e 4、使其完成到最后，提升自信心 0 o7 p7 T0 S& P) @5 k; E
5、真正陷入困难时可随时讨论 0 }, L6 ?, t8 c; U
- _. l! X- |' C5 O最重要的是传承与培育人才的环境 2 q6 P5 d; F1 G/ m. `
所谓的生产改革，绝非只是改变造 3 N. j" k6 T& x% R/ V3 T
物的方法，而是透过生产改革来培 3 f M5 L3 c; T+ M6 ?2 } @
育人才，使之持续新的改革。
9 K8 ~+ @4 T# q1 U. z8 G7 M: E0 ^, y7 B0 R& M1 t" N \
目 录 v: Q. m3 R- m" K9 g
- ]6 s9 d2 ^3 M5 y+ A) r第一章 丰田为何成为世界第一 2 R8 f: O# M- r: \8 l" a
第二章 过程中有那些误区 7 `: \8 T3 [6 n7 A5 x$ Z% V: F8 C
第三章 具体有哪些看法、想法与做法
& R8 [6 P6 P( b5 }8 ]! u, ~- T) o* I第四章 从部分改善开始进行
! {" m2 J* o+ s) ]0 [3 M/ I' s5 J第五章 全体改善与一气呵成 3 n+ G7 S" [" O, X; n3 R& J# p2 N4 h
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
]$ F/ T" l" Z4 w! v! u h, l! q第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 . f0 b( L/ E7 ^+ H# p; k, u
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 4 Y& n, P [ [( N! y
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 6 C- a2 C |/ C3 `3 P+ s o2 Q6 }
第十章 更上一层楼 & W# y+ j* c* }. s, p2 y
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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