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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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- _2 n6 O- M' g( p1 _) Y序 章+ u( d- t/ p1 y H
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精 神 的 承 继
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, W S. D; K3 t0 n b/ [创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
% i/ \- o7 D# Y8 ?1 i承继事物传给年轻世代才算是报恩
1 d. D9 o+ i; D. D/ @+ d& h$ o最重要的是传承与培育人才的环境7 r4 M$ s2 S& {* x' Z/ ]' v9 v
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
% |& V/ h2 q x9 K& y! Q+ B E$ [+ D8 Y2 r
承继事物传给年轻世代才算是报恩 0 y( M: W- T- Y5 a# z0 l
培育人才有以下五个步骤： 8 h3 I' ~& `6 F1 \7 {( M
1、确确实实传授其基本的看法、想法
# o$ E7 z) u* _) `; d {7 \; b 2、提示目的使其自已思考做法 ) w& A o6 S* y# h( _
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 1 }% N! S* K! `9 _' k
4、使其完成到最后，提升自信心
1 M0 O9 O7 {: f4 F! K! @: ]) u 5、真正陷入困难时可随时讨论
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最重要的是传承与培育人才的环境 ) I! u) k; h# ?4 P0 A1 R
所谓的生产改革，绝非只是改变造 {. S2 c. F) j- `- D
物的方法，而是透过生产改革来培 4 w8 ~9 O: p' [. x
育人才，使之持续新的改革。
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目 录& V8 y/ S0 N. D6 `1 H3 s' f
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第一章 丰田为何成为世界第一
8 d5 U$ x- T7 g1 N$ [: \( F* {第二章 过程中有那些误区
: z( ?. e; }6 B第三章 具体有哪些看法、想法与做法
4 X9 k" ~( ]% {! x7 J( m4 o! L第四章 从部分改善开始进行 & f- K, l7 i" L+ w( I
第五章 全体改善与一气呵成
' h: b7 `/ H3 H0 S第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 * M. u. {2 k, `& ^ W1 W" [& }8 \$ @
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 4 G" S% V/ u6 B( C5 K& J+ K: t
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
+ `" b) n8 ?# l7 r! H第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 * y8 o. t9 h/ v# C" T! l6 w$ t
第十章 更上一层楼 8 _/ ?- ]5 n* `3 K5 y
1 @/ I* c, R9 ~4 \- `: S[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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