（论文+讨论）设备管理考核指标体系及其系统思考

z6z6j6

设备管理考核指标体系及其系统思考
一篇来自网络的关于设备管理的论文。感觉对从事设备管理的工作者有相当的启发性与参考性。
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% A) s5 u  @% D$ I! T+ h5 b. s[ 本帖最后由 z6z6j6 于 2007-1-29 09:37 编辑 ]

ltxxc

谢谢楼主,对设备管理有很大的帮助.

wxlcge

有些新意，设备要管好不容易

z6z6j6

大家有什么好的设备管理经验，一起交流一下吧
我认为最重要的是基础管理
& [+ F" n8 |6 {: Q3 c7 s% y          最根本的是操作手的水平

ishaou

其实这个课题挺广的，涉及到方方面面
各种不同用途的设备的管理都不尽相同，要想从中找出相同点加以分析，恐怕很难

z6z6j6

设备管理的，理念应该是相通的，
目的都是为了提高利用率，完好率

dahaizai

设备管理的目的，就是提高设备的开机率和完好率，做好它需要一线员工的密切配合，对一线员工事先培训，让他们及时发现及时处理问题，建立巡检制度让专业人员来发现和解决其它问题

swabs

泛泛之谈等于在扯淡，还说要 一些实际的，结合具体的岗位谈比较实在。

z6z6j6

原帖由 dahaizai 于 2007-1-29 17:29 发表
设备管理的目的，就是提高设备的开机率和完好率，做好它需要一线员工的密切配合，对一线员工事先培训，让他们及时发现及时处理问题，建立巡检制度让专业人员来发现和解决其它问题

我单位制度是如此，但具体实施起来有些困难
3 s7 M) k, Q; d1 K0 _+ `一线员工的素质不高啊，操作手只负责操作，坏了找维修工，结果只能是设备不能工作时再维修再坏再修的恶性循环中

j.chen404

推行点检制，让维修工进行巡检，分片承包，考核月单台设备故障停机台时和总停机台时，维修工对操作工的点检、保养有权考核，操作工对维修工的工作态度业务水平等也有考核权力，双向打分；上级再不定期检查（可以抽查）对弄虚作假、敷衍了事之人抓住重罚，事实面前罚得无话可说。我觉得效果确实不错。不知是否有更好的办法？愿交流一下。

z6z6j6

楼上能否详细说一下啊,不错的建议啊

kissyouand

谢谢啊.vb uqou

glion

设备管理其实最重要的是能不能执行下去，尤其是日常维护和计划性的维修，其次是使用人员（操作人员）的理解和支持，看他们能不能每天抽10分钟做下相应的记录。。。。而专家的建议只是形式而已。